“人的价值可能会体现在多方面，但首先应该体现在自己本职工作的质量上。”现任上饶县供电公司经理毛日标就是以这样的执著精神追求着自己的事业。 
　　2004 年4月毛日标担任上饶县供电公司党政一把手以来，始终坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，使公司主要经济指标连续五年实现了20%以上的大幅递增。2008年完成供电量 4.78亿千瓦时，销售收入 2.69亿元，以优良的经营业绩在全省98个县级供电企业中脱颖而出，跻身全省农电系统“双十佳” 单位；连续三年荣获全省农电“安全生产先进单位”；并蝉联江西省第9、10、11届“文明单位”，翻开了上饶县电力发展史上崭新的一页。

谋略篇

    客观的说，上饶县供电公司人员多、底子薄、基础差。 2004 年，系统清产核资后资产负债率为 109.98% ，企业前景不容乐观。但他走马上任后不提交矛盾，而是以积极务实的态度寻求开拓进取之道。 
    上饶县地形呈南北哑铃状，中间小，两头大。南面有五府山丰富的水利资源，而主要用电的工业园区、 320 工业走廊则在北面。长期以来受地形影响，南北电网始终处于分割的运行状态，年发电能力近亿千瓦时的水利资源只能是望水兴叹，付之东流。为迅速将资源优势转化为发展优势，突破“南电北上”的瓶径问题。毛日标以一个企业家的果敢和胆略，摒弃“坐、等、靠”的陈旧观念，实行了“两条腿走路”的办法，自筹资金 650 余万 , 用了短短 6 个月的时间，实现了南北电网“手拉手”供电格局。当年小水电增幅达 69.81% ，上网电量达 8000 千瓦时，年受益为 300 余万元，使企业效益快速提升。南北联网既缓解了电力供需矛盾，又吸引了江浙客商的投资，实现了客我双赢。如果说近五年电量增长是一种社会发展的趋势和必然，那么这种必然是建立在自身创造条件的前提下的。 

破解篇

    2003 年 7 月 1 日，全省实行“同网同价”政策。然而，上饶县仅建小水电站原因遗留的优惠电价一项， 2004 年仍然有 5 个乡镇 17 个自然村没有执行到位，每年要造成国有资产流失近 200 万元，严重影响企业的健康发展。比如上饶县上泸的江家 170 户村民， 2002 年全省“同网同价”后依旧无序用电，拒不实施农网改造，截止 2005 年 5 月已欠下电费 128.9 万之多，既造成了巨大资源的浪费和国有资产的严重流失，也给村民用电安全埋下隐患。毛日标上任后，从企业的长远利益出发，以“把握历史、把关原则”的工作态度积极争取政府的支持，联合公、检、法、水利、供电、信访、法制、宣传等部门宣传《电力法》，疏通群众的思想症结，使村民与政府签订了一次性补偿协议。几年来，先后对望仙、湖村、清水、华坛山等小水电供区 5000 余户进行了全面治理，遏制了每年数百万度电量的流失，而且收回旧欠电费120余万。他以开拓性的工作，正确处理和把握了政府、企业、老百姓三者之间的关系，成功破解了历史遗留的难题。 

服务篇

    “成人达己，人兴己兴。”在上饶县供电经理工作日志扉页上，刚劲有力的八个大字格外醒目，也诠释了他“以人为本、和谐发展”服务理念。
    上饶县与上饶市区接壤，上有沪昆高速公路横跨，下有320国道贯穿，境内旭日工业园区是全省重点工业园，地理位置和发展潜力非常明显。为引来金凤凰，他着手加强园区电网的硬件建设，实现了双电源、双回路供电模式；同时加强服务软件建设，精心制定实施“零点”、“黎明” 检修计划，为园区提供式“保姆”服务。并定期邀请走访县人大、政协和客户代表，召开座谈会，以服务促进双赢。特别是在去年遭遇经济寒冬的时候，主动延伸服务，技术指导帮助企业节能降耗；本着“安全、可靠、规范、共赢”的务实态度，开辟了房产开发用电“绿色通道”和“一站式”服务的新举措，赢得了社会各界的广泛赞誉。与此同时，他立足县情将服务工作的着力点放在农田灌溉和电价两个问题上，推出了“店小二式”八个“一”服务新制度：即每村建立一个电费公开栏，公开一个举报电话，公开一个服务电话，建立一个意见箱，发放一张联系卡，抄表到户一张卡，收费到户一张票，宣传到户一张画。让全县老百姓足不出户就能掌握电价政策，做到开开心心用电，明明白白缴费，电价问题实现了“零”投诉。
    2008年的春天，上饶县与众多灾区一样经受着考验，电网大面积损毁，几十万人用电困难，战冰斗雪保供电成为一场不可避免的攻坚战。几十个日夜，数百个村庄，上千个山头，破冰开路，穿林清障,立杆架线……，他既当指挥员又当战斗员，历经47个日日夜夜的连续作战，终于提前9天完成了“抗冰保电”任务，公司荣获江西省电力公司“抗灾救灾和电网重建先进单位”。 

一流篇

    作为现代供电企业的管理者，他始终将目光瞄准一流，创建一流。 2004 年上任伊始，就加紧了企业发展部署，果敢而坚决的向公司全体员工吹响了“创建省一流县级供电企业”的进军号角，明确了“以安全生产为基础，以提高经济效益为中心，以科技创新为载体，以提高职工素质为根本，以责任制为保证”的创建工作体系。连续五年实现了无重大电网事故、无重大火灾事故、无重大交通事故；杜绝了人身死亡事故，杜绝了误操作事故；公司连续三年被评为全省农电安全生产“先进单位”，经济效益满满当当。 2005 年 5 月经江西省电力公司考评，公司顺利跨入全省一流县级供电企业行列。
     然而，在成绩面前他没有固步自封，而是勇立潮头勤奋探索。 2006 年他率先在系统内开展了农电企业安全生产标准化作业管
理。由他组织的 10千伏线路单杆组立、 10千伏配电台区接地电阻测量、 10千伏配电台区负荷测试等标准化作业赢得了专家组好评。
    2007年，他引进“萍乡模式”，推行全员台线绩效考核，提升了营销管理中“计划管理到位、测算到位、过程管理到位、基础管理到位、考核到位、执行到位、监督到位”等7个环节精细管理。使高压综合线损率由原来的7%下降至3.05%，低压线损率由原来的17%下降至现在9.13%。 
    2008年他依然顶着冰雪灾后电网恢复重建任务繁重的压力，提前组织实施将原本2009年的电网建设计划，仅仅用了140天，就使全省首座由县级供电公司自筹资金110KV园区变电站安全投入运行，在电网发展建设方式的转变上取得了“零”突破。 

   “路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。”优质的工作赢得了大家的肯定。他先后荣获上饶市职工职业道德“十佳标兵”荣誉称号；上饶供电公司劳动模范；江西省电力公司劳动模范；江西省“五一劳动奖章”；当选上饶市二届人大代表。今年五一前夕，他又喜获“全国五一劳动奖章”荣誉称号。在今年召开的二届五次职工代表大会上，毛日标经理满怀信心，再次吹响创国家电网一流企业的集结号，锁定更新更高的目标。