本网讯 通讯员 宋朝凤 程阳 报道 受金融危机影响，赤峰供电公司一季度售电量完成103851万千瓦时，同比减少3824万千瓦时，增长率为-3.55%，增速同比降低21.4个百分点。面对如此的不利影响，赤峰供电公司及时召开经济活动分析会，组成“智囊团”科学理性地分析，备好“套餐”渡难关。
拓展市场，增供扩销。经预测，赤峰上半年电力市场仍将持续负增长局面，预计2009年能够完成售电量47.5亿千瓦时，增长率-5.38%，完成东北电网公司年度53亿千瓦时计划指标任务十分困难，赤峰供电公司将采取以下措措增供扩销。一是加强市场调查，开展主要大工业客户和趸售户专题调研，掌握客户生产经营、用电情况动态，为增供扩销做好准备。二是召开电力市场开拓、防范电费风险专题讨论会，充分分析形势，统一思想认识，明确具体措施。三是加强计划管理，统筹安排各项作业，减少停电作业次数和时间。四是加强检修管理，推行联合检修、集中检修和带电作业。做到公司内部各专业之间、公司产权设备和客户用电设施联合检查，不重复停电。五是跟踪重大工程项目建设，专人负责，积极配合做好供电设施建设工作，做到“两个绝不发生”，不出现客户待电现象。
寻求突破，确保电费回收。受此次金融危机冲击最大的无疑还是各类企业，企业受困也增加了该公司电费回收的风险，不少企业因此出现了电费迟交、拖拉的现象。针对已经出现的问题，该公司及时采取对策，加以解决。一是完善按线按台区承包管理办法，认真落实电费回收责任制。二是建立风险分析制度，强化风险管理，多渠道、多层面、多角度了解企业信息，定期研究分析，及早发现风险用户，采取有效措施做好防范工作。三是对所有专用变客户、高风险客户和报停恢复生产客户安装负控，积极推广低压购电制，利用负控、低压购电等技术措施做好电费回收工作。四是加强供用电合同管理，对所有客户都要签订供用电合同。建立供用电合同复核制度，对已签订的供电合同全面检查。五是加大法律、政策研究和宣传力度，按照程序依法办事，对欠费户依法停电，利用法律武器维护企业合法权益。六是做好客户缴费信用等级评定，对高风险客户采取电费担保、资产抵押、改变合同结算方式等措施，杜绝突发欠费事件的发生。七是加大银电联网推广力度，充分利用短信催费、电话催费等方式，及时做好电费回收工作。八是加强与政府、新闻媒体沟通工作，防止激化矛盾或出现行风问题。
(编辑：龚建英) |
