为了胶乡的辉煌
记山东省“富民兴鲁”劳动奖章获得者东阿供电公司经理刘建芝
王妍婷
东阿县是著名的阿胶之乡、喜鹊之乡。2007年4月，军人出身的刘建芝被任命为东阿供电公司经理，到任后，刘经理始终保持军人雷厉风行、真抓实干的优良传统，深入基层、关心一线员工，带领员工冒严寒、顶酷暑、风里来、雨里走，以开拓创新的精神建设坚强电网、服务全县客户，充分发挥电力在社会发展中的推动作用，为地方经济建设助力，他用勤劳和拼搏谱写了一曲积极进取、无私奉献的颂歌
爱较真的严经理
安全生产是一切工作的生命线，为抓好安全工作，作为安全生产第一责任人的刘建芝特别较真，严格审核安全管理制度，落实安全生产责任制，对在安全生产中起到促进作用的人员实行重奖，对违规人员实行重罚，实现了安全生产的长周期运行。
2007年秋检期间，刘经理发现有人用安全带做传递工具绳，有人将安全帽直接扣在头上、不系帽带，有人上杆作业时不仔细检查脚扣松紧，刘经理在现场批评各种违章现象的同时，向全公司通报违章情况，并严厉指出：“这是拿安全和生命当儿戏，是对自己、对同事、对家庭乃至对社会的不负责，一定要抓住违章现象不放，让当事人深刻认识到自己的错误，杜绝各种违章发生。”与领导班子研究后决定，对当事人处以200元的罚款，并在全公司开展安全生产大讨论，营造安全生产的大环境，形成人人讲安全、重安全的氛围，通过严格的管理，东阿供电公司安全生产进入良好状态，截至4月24日，安全生产4500天。
2008年7月1日22时25分，操作队两位值班员对东阿110千伏变电站进行夜巡时发现，110kV进线侧刀闸T型线夹过热发红，马上用远红外测温仪测试，温度高达95度。
接到汇报，刘经理马上赶到现场，指挥技术人员在不停电的情况下将负荷转移至备用开关，避免大面积停电造成的损失，并及时组织人员抢修。故障消除后，对发现事故隐患、及时分析汇报，连夜消除故障的人员进行奖励，并写出嘉奖通报，号召全体员工向他们学习，极大调动起一线员工的工作热情。
坐不住的忙经理
3月26日，河北邯郸供电公司经理书记带队，到东阿学习交流集约化抄表及供电所专业化管理情况。接到电话，正在刘集110千伏变电站与技术总工研究变电站扩建问题的刘经理，马上赶回公司向兄弟单位介绍集约化抄表和供电所专业化管理经验，带领邯郸同行到抄表中心、抄表队、供电所实地考察。
上任以来，刘经理走遍公司各机关部室、供电所和每一个班组，深入一线了解电网运行情况和员工呼声。在电网建设、检修服务、新农村电气化村和标准化用电村建设现场，经常看到刘经理忙碌的身影，兄弟单位或县直部门的人常说：找刘经理要去工作现场。
08年7月18日，大华水泥变电站因天气炎热，低压负荷过大，造成低压配电控制装置损毁，导致生产线路停电。接到求援电话，刘经理马上组织相关人员研究抢修方案。刘经理说：“现在水泥正是销售旺季，停电一天带来的损失不可估量，虽然是客户变电站，我们有责任增援抢修，保证客户少受损失。”随即启动迎峰渡夏应急预案，组织精干力量，组成特别抢险突出队，兵分两路赶往事故地点。
刘经理不顾天气炎热，来回奔波于室内、室外两个抢修现场，为大家解决实际问题，检修员工看到经理一身汗水仍坚守在现场，干劲更足了，大华变电站站长紧紧拉着刘经理的手连声说：谢谢供电公司给予的帮助。
刘经理常说：“坚强的电网是供电优质服务的基础。”07以来，他积极筹措资金1.36亿元，新建、扩建110千伏输变电工程6个，35千伏输变电工程12个，建成1个电气化乡镇、81个电气化村、310个标准化用电村以及2个“山东省新农村电气化示范台区”，实现了高低压电网的协调发展，提高了供电可靠性和安全性能，改善了电能质量，为地方经济快速发展提供了坚强的电力保障，受到县委、县政府的一致好评。
关心人的好经理
“啪”，随着开关清脆的响声，节能灯放射出耀眼的光芒，看看屋内整齐的布线和插头，76岁的孤寡老人张金芳开怀地笑了，一手拉着电工，一手擦着激动的泪花，不住声地说：“谢谢！谢谢！共产党好！供电人好！”07年，刘经理主持制定了《弱势群体上门服务制度》，建立弱势群体帮扶档案，帮助老人解决用电难题和生活困难，受到社会各界的赞誉。
东阿供电公司华通热电厂员工陈娜，发现全身无力、低烧不退，经多处检查后确诊为白血病，为挽救陈娜的生命，刘经理及班子领导成员带头捐款，全体员工积极响应，一天的时间捐款三万余元，充分体现了领导对病困员工的关爱之情。
刘经理高度重视对病困员工和农电工的帮扶照顾，始终把以人为本、维护群众利益、确保企业稳定放在首位。坚持开好每年两次的职工代表大会，让职工充分享有企务知情权、管理权和话语权，保障员工正确行使民主权利；在集体合同的执行中，坚持听取员工的合理化建议，多年来没发生一起违约行为和相关纠纷。为农电工统一办理了社会养老保险、医疗保险、工伤保险，保障了农电工合法权益，提高了农电工投身电力事业的积极性；实行了带薪年假制度，并分三档给予补助；帮助员工解决子女就业问题，解除员工后顾之忧。在为员工缴纳医疗保险的同时，每年为包括农电工在内的全体员工进行健康查体，起到了预防和控制疾病的作用；积极实施“送温暖工程”，07年以来，救助困难、工伤、重大疾病员工、农电工45名，救助金额近30万元，有效促进了企业和谐健康发展。
