张伟倩 王猛 

    作为中国华电集团公司最大的发电企业、华电国际公司的龙头企业——邹县发电厂的党委书记，曲明鑫同志始终坚持党的路线、方针、政策不动摇，在思想上、政治上、行动上同党中央和上级党委保持高度一致。在工作中深入学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，围绕企业中心任务超前决策，创新管理，廉政勤政，开拓进取，全心全意为企业和广大职工服务，带领邹县发电厂稳步推进建设国际一流发电企业步伐，为促进企业科学发展做出了突出贡献。

    勤于学习，率先垂范，不断提升工作能力

    2007年9月，曲明鑫同志调到邹县发电厂工作。面对新的压力与挑战，为了尽快完成角色转换，他坚持在工作中学习，在学习中实践，在实践中提高，良好的学风和运用理论指导实践水平得到不断提升，驾驭宏观的能力不断增强。
    作为一名党委书记，曲明鑫注重用中国特色社会主义理论武装班子头脑，党委中心组每月集中学习雷打不动。同时着眼于运用理论解决实际问题，把学习成果转化为促进企业改革创新的发展的思路，提出了“建设国际一流发电企业”的发展目标，为企业发展指明了方向。并以构建“领导水平高、管理思路新、拒腐能力强、团结协作好、工作业绩佳”的国际一流发电企业班子为目标，创新开展“四好”领导班子创建活动。把建设“四好”领导班子与学习实践科学发展观活动相结合，与建设华电优秀发电企业和文明单位相结合，与管理创新暨建设国际一流发电企业相结合，与企业文化建设以及“人才强企”战略的实施相结合，使班子建设真正融入到企业各项工作中，取得了实实在在的成效。连续多年保持华电集团公司“四好” 领导班子荣誉称号。
    在目前开展的学习实践活动中，他主持编写了《邹县发电厂关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》，围绕“科学发展，全面实现国际一流发电企业目标”这一主题，不折不扣把这些要求贯穿到学习实践活动的始终，组织开展了“跳出华电看华电、科学发展上水平”解放思想大讨论、“企业科学发展之我见”合理化建议征集和“科学发展创新管理，建设一流我为先锋”征文、大讨论活动，以及“管理创新，党员争先”、“创新管理、提升素质、争当先锋”、“健全制度，强化执行，促进规范”等三个主题实践活动。在学习调研阶段，他除自己带头学习党的十七大和十七届三中全会和中央领导有关重要讲话等文件会议精神外，还组织全体党员特别是党员领导干部认真学习《深入学习实践科学发展观培训教材》，学习集团公司和华电国际公司对学习实践活动的一系列决策部署和要求，通过学习文件、通读原著、专家授课、座谈交流、撰写心得等多种形式，引导党员干部深刻领会科学发展观的内涵和精神实质，为深入调研奠定思想理论基础。他带头深入开展调研活动，从思想观念、内部管理、队伍建设、执行力建设和党的建设等方面，认真查找影响和制约企业科学发展的突出矛盾和职工群众普遍反映强烈的突出问题。组织开展“如何加强改进党的建设”、“树立价值思维理念，提升企业效益”等方面的专题调研，全厂共收到调研报告111项、合理化建议502条，真正起到了创新管理、提升效益、推动科学发展的效果。

    管理创新，注重实践，推进企业科学发展

    2007年以来，发电企业遭遇了前所未有的严峻形势，企业党组织如何在企业发展中发挥好政治核心作用，已成为新形势下企业党建工作的重要课题。曲明鑫积极践行三大责任，投身企业党建工作的研究和创新实践中，开辟了“党委为核心，支部当堡垒，党员打先锋”的“三级联动”党建新境界，激活了工作动力，有利地推动了企业发展。
    他团结其他班子成员，带领广大职工审时度势，积极应对重大自然灾害、煤炭价格飙升、金融危机冲击等一系列难以预料、历史罕见的挑战和考验，圆满完成了抗灾保电、奥运保电、迎峰度夏等重大工作任务，保证了全厂的安全生产和稳定，实现了“四个安全”，展现出较高的驾驭全局水平和较强的攻艰破难能力，以实际行动树立了领导干部的良好形象。
    特别在2008年四季度，煤炭告急，电量告急！费用告急！要完成年初与公司签订的四项责任制目标，相当困难！在前所未有的压力和挑战面前，曲明鑫等厂党委一班人审时度势在全厂发出了“大干四季度，冲刺总目标”的号召。他立即召集全厂党支部书记召开紧急会议，动员广大党员积极投身“大干四季度，冲刺总目标”的热潮。“一面党员一面旗，党员身边保五无”、“大干四季度，党员争先锋”的铮铮誓言响在生产现场的每个角落，在他的带领下，全体党员充分发挥先锋模范带头作用，以极大的热情和高度的责任感投身到企业安全、生产经营、燃料管理的各项工作中。面对生产任务重、煤炭供应紧张等不利局面，他坚持定期查看生产现场，实时了解煤炭库存量，积极落实运力，并到陕西、山西与重点煤炭客户进行沟通洽谈，推动与省外供煤企业的战略合作，为缓解企业的煤炭紧张局面做出了积极贡献。
    在2008年开展的“对标管理年”活动中，为使对标管理和建设国际一流发电企业的重要性和紧迫性深入人心，曲明鑫先后组织开展了签名、征文、大讨论、知识竞赛等活动，充分借助网站、报纸、广播等载体，全方位宣传对标，贯彻对标，落实对标，在企业营造了党政工团齐抓共管，上下同欲共建一流的浓厚氛围。他率先在政工部门组织开展对标管理活动，制定了政治工作对标的考核标准、实施方案和实施细则，将无形的政治标杆化为了实实在在、看得见，摸得着的具体指标。并创新开展了“对标管理，我为先锋”主题活动，在党员中掀起“比学习，创一流素质；比团结，创一流队伍；比创新，创一流集体；比作风，创一流服务；比奉献，创一流业绩”的“五比五创”活动高潮，最大限度地发挥了党员在对标管理暨建设国际一流工作中的潜能，党委的核心作用得到了发挥。
    2008年，全厂累计完成发电量266.1亿千瓦时，安全生产超过八周年，创历史最好水平，企业扭亏为盈。企业荣获全国五一劳动奖状、“安康杯”竞赛优胜企业、全国电力行业优秀企业、华电集团公司先进企业、山东省文明单位等称号，继续保持华电集团公司文明单位标兵称号，厂党委分别被华电国际公司党委和济宁市委授予“先进基层党委”。

    深入实际，调查研究，职工队伍保持稳定

    在实际工作中，曲明鑫始终把职工思想政治工作与生产任务紧密联系起来。年初与各部门签订了稳定工作责任书，把思想政治工作与行政工作一起部署、检查和考核。推行“一岗双责”制，坚持职工思想动态分析、调研制度，制订帮扶措施，积极推动厂务公开和民主管理、民主监督工作，重视信访工作，来信来访处置率达到100%，有力地保证了企业和职工队伍的稳定。
    曲明鑫常说：“人的思想是最活跃的，也是较难把握的，这就要求思想政治工作与时俱进，增强前瞻性”。他不断创新思想政治工作的内容、方法和渠道，坚持“三个转变”，由单一的思想教育向提高人的整体素质转变，由“说教式”向符合心理规律的“诱导式”、“解惑式”转变，由单一说教向思想教育与行政管理、思想引导与行为规范约束转变。并根据不同时期的阶段性任务，找准管理与思想政治工作的最佳结合点，不断引导和教育广大职工认清形势，加强学习，自觉把思想和行动统一到企业中心工作上来，和企业同发展、共命运。
    职工队伍稳定、人心凝聚，企业才能更快更好地发展。他还根据电力改革发展的新形势，通过职工思想动态分析、政工协调会和参加班组安全活动、政治学习等形式对职工思想状况进行专题研究，把握职工思想脉搏。针对职工队伍中存在的对电煤价格不断攀升、生产经营任务繁重、企业利润空间不断缩小等带来的压力和思想问题，党委从积极履行社会责任以及企业长远发展等方面，不断引导和教育职工，确保了队伍稳定。奥运火炬传递期间，面对藏独分子和西方反华势力的破坏活动，他牢牢把握正面的舆论导向，不断引导和教育职工，目前，做好本职工作就是对支持奥运会和抗震救灾的最大贡献，已成为全厂职工的共识。
    企业发展是大事，职工利益无小事。他始终把“心系职工冷暖、力解群众疾苦”作为自己的职责。他注重深入基层、深入群众了解情况，和职工谈形势、聊家常，虚心听取职工的意见和呼声，为职工排忧解难，积极做好矛盾化解工作。在有机组大修、抢修等重要生产工作时，他经常出现在生产一线，了解职工工作状态和精神面貌，为工作人员加油鼓劲。他以实际行动践行着科学发展观，在干部职工和党员中树立了良好的形象，起到了表率作用。同时他还注重关心教育培训和职工成长，不断探索和深化“四位一体”人力资源管理模式，把提高职工队伍素质作为推进企业发展的关键因素，积极创建学习型组织，明确目标，周密部署，优化人力资源配置，着力提高职工的思想道德素质、业务技术素质和科学文化素质，营造了有利于优秀人才脱颖而出的环境。在2008年“华电杯”中央企业集控运行技能大赛上，该厂12名职工代表华电集团公司参赛，夺得5金5银2铜的骄人成绩，为华电事业的蓬勃发展提供有力的人才支撑。

    培育文化，履行责任，精心打造和谐企业

    思想是先导，文化是灵魂。基于这一认识，曲明鑫把企业文化建设作为提高职工的整体素质，增强企业凝聚力的有效载体，注重文化的凝聚和提炼，倾心打造既与上级公司一脉相承、又富于邹电特色的“竞和”文化体系。把“与最好同行”的企业理念、“敢为人先、永争第一”的企业精神和“大而强、和而亲”的企业愿景有机融为一体，把“竞和”文化体系与企业的发展成长统一在一起，将企业文化凝聚人、激励人的作用融入到生产经营、安全生产等企业发展全过程，着力构建科学有效的管理制度和激励机制，实现了企业和个人的协调、和谐发展，打造了“和谐邹电”的企业形象，为企业改革发展提供了强大持久的内在动力。
    他还注重用先进的文化引领思想，发挥企业文化的潜移默化作用，围绕《华电宪章》的宣贯，通过以“文化邹电、责任邹电、动感邹电、感动邹电”为主题的职工文化节、安全文化、廉洁文化征集，编撰《百万奇迹》、《竞和视点》企业文化系列丛书等各种活动，将“竞和”文化深入到职工的工作、生活的各个方面。用文化情感来管理职工、凝聚力量，真正实现了“以文化心”，企业软实力不断增强。2007年，被集团公司命名为首批企业文化建设示范基地，“竞和”文化成果荣获第二届全国优秀企业管理成功案例奖。
    “企业不仅仅是创造利润，也需要对整个社会承担责任，党建工作就是围绕企业中心工作发挥企业社会责任的一个重要载体，它是一个罗盘，合理发挥企业履行社会责任来引领企业快速发展。”在每次政工例会暨党支部书记会议上，曲明鑫总是这样强调和要求。在他的带领下，企业和广大职工积极参加扶贫帮困、结对助学、义务献血、“和华”爱心基金捐款等各类公益活动，被授予2007年度“中国电力行业最具社会责任感企业”称号 。在2008年“5?12”汶川地震发生时，曲明鑫恰巧在外地学习，当他得知厂内捐款的消息，立即电话联系他人代捐了3000元。回厂后，他又发动广大职工，通过各种渠道、各种形式为灾区献爱心，先后四次捐款近300万元，缴纳特殊党费8.23万元，特殊团费1.032万元，用实际行动支援了灾区。在7月22日奥运火炬接力曲阜站传递活动中，该厂30名工身着整齐的迎奥运服装，认真践行自己的诺言，圆满完成了奥运火炬传递的安全护卫工作，以一流的服务展现了一流的企业现象。奥运期间，厂党委认真贯彻集团公司和华电国际公司有关奥运保电的一系列措施，从讲政治的高度，围绕安全生产、治安保卫、煤炭供应、迎峰度夏、信访宣传等工作，全方位缜密部署奥运保电工作，确保了生产安全和队伍稳定。企业先后荣获华电集团公司先进基层党委、华电集团公司纪检监察先进集体、华电国际公司先进基层党委等称号，他本人也被授予华电国际公司优秀党务工作者、“富民兴鲁”先进个人等荣誉称号。
    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新的起点上，曲明鑫同志正按照科学发展观的要求，忠实履行一名基层党委书记的神圣职责，用更宽阔的视野、更科学的眼光去谋划邹县发电厂未来的发展，努力把邹县发电厂建设成为“实力雄厚，指标一流，效益领先，管理先进，队伍优秀，和谐凝聚”的国际一流发电企业，为把华电集团建设成为以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团做出新的更大的贡献。