近日，浙江省电力公司发文对2008年度标杆班组进行表彰，瑞安电力公司塘下供电所榜上有名，这是该公司继海安供电所获“省公司星级供电所”以来，班组建设取得的又一突破性进展。
制度保障完善
瑞安电力公司严格执行经济责任制考核，积极开展班组同业对标，不断完善班组建设制度保障工作。考核以现场抽查核对为主，兼顾书面记录；考核后应书面向各班组反馈存在的不足和问题，并包含明确的措施和标准；班组的整改情况列入考核。对在精神文明建设、班组建设、QC活动开展、技术比武、专业管理方面成绩突出以及其它活动中争得荣誉的予以奖励。大力开展供电所的同业对标工作，每月将各供电所的重要指标，如电费回收率、供电可靠率、电压合格率、线损率等每月进行排名，挂局域网公示，并列入公司经济责任制考核。
人才支撑有力
以人才建设为突破口促班组建设。出台班组长轮岗交流制度等系列制度。严格执行招聘录用政策，选拔优秀人才充实公司一线队伍。在借助外部培训力量的基础上，建设好、利用好人才培训中心，开展以技能培训和岗位培训为主的全员教育培训。为提升班组技能人才比例水平，在组织完成温州局初级营配工轮训的基础上，邀请浙西电力培训中心老师到瑞开展中级工培训，并在2009年初组织完成中级工鉴定工作。积极组织开展技能竞赛、技术比武等活动，引导员工提高业务技能。确立人才队伍建设目标，加快建设一支适应企业发展需要、数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。
科技进步显著
开发现代物流仓储系统并将供电所物资二级仓库纳入公司物资中心统一管理，规范了收发料流程，降低了物资库存率，提高了使用效率。继续深化“SG186”八大业务应用，深入推进“SG186”农电信息化建设。继续新营销系统、负控管理系统、协同办公系统、生产MIS系统、安全生产管理系统、SAP系统相关模块、网络综合事务办公系统、综合调度自动化系统、工程资产管理系统、EME班组管理系统、星级供电所营业所管理系统的规范应用，实现信息的纵向贯通和业务的横向集成，打造数字化班组。
(编辑：龚建英) |
