本网讯 通讯员 李丹 报道 为了促进创建星级发电企业的有效开展，华电新疆发电有限公司哈密分公司在创建活动中坚持以创建星级发电企业为载体，将活动延伸到部门、班组和岗位，形成“从自我做起、从班组做起、从部门做起”的自下而上的模式，推行管理创新，把公司创星级发电企业和基层“五型”班组建设有机地结合起来，提出了新的创星管理理念，形成亮点。即以班组创“星级”班组保部门创“星级”部门，形成自下而上，分层落实，确保实现公司创建“星级”发电企业的目标。
哈密分公司领导对创建星级发电企业工作高度重视，在多次会议上做出重要指示，要求创星活动要以学习实践科学发展观为先导，进行管理创新，改变以往集中抽调部分专业管理人员搞创建，避免员工认识上出现偏差，认为创建工作就是这些少数人的事情，及创建工作结束后，出现一些工作无人管，没有形成长效的管理机制，造成各管理部门职能丢失、职责下放的现象。
哈密分公司结合公司实际，制定《华电新疆发电有限公司哈密分公司创建星级发电企业实施方案》、细化分解《公司创建星级发电企业实施细则》，对哈密分公司“星级”班组考评办法的可行性进行认真讨论，并征求和采纳领导和各部门意见。与各职能部门、生产部门主任签订创建星级发电企业目标责书。结合公司特点，组织开展创“星级”班组活动，做到有组织、有计划、有检查、有考核，同时为各项考评达到标准部门班组挂星牌。通过活动的开展，进一步加强公司班组建设工作，客观公正地评价各部门班组建设开展情况，激励先进，鞭策后进，为公司创“星级”发电企业做实、做好基础工作。
(编辑：龚建英) |
