本网讯 通讯员 李桦 报道 深入践行科学发展观，贯彻以人为本，南方电网超高压输电公司在打造员工成才通道方面不断有新尝试、新举措。近日，经过该公司人才评价委员会最终审定，同意聘任肖遥等33名同志为公司技术专家，专业范围涵盖高压直流、电气技术、信息与通讯、工程建设项目管理等4大专业13个分支专业。这是超高压公司2008年度技术专家选聘的重要成果，也是该公司实施人才战略所迈出的重要一步。

    据悉，此次选聘是超高压公司第二届技术专家选聘，也是岗位通道建设的阶段成果。此前，该公司已于2005年选聘了技术专家与技术能手各一名。而本次技术专家选聘更加注重按照科学发展观的要求，紧紧围绕超高压公司发展这个首要任务，“按照公司的发展方向设置专家的专业分布，按照公司的发展规模明确专家的选聘数量，按照公司的发展要求制定专家的考核内容，按照公司的发展特点调整专家的管理机制。”

    如何通过选聘工作为广大专业技术人员打造施展才华的舞台、打通岗位成长通道？超高压公司人事处负责人告诉记者：“我们始终坚持以人为本这个核心开展选聘工作，精心选拔一批业务能力强、素质水平高的技术专家，通过评定不同级别的技术专家，充分调动他们的积极性，发挥他们的能力。”

    据介绍，超高压公司人才评价委员会对此次选聘进行了精心安排，开展了大量的前期调研、摸底、测算，充分借鉴了华东电网公司、上海超高压公司以及陕西电网公司的技术专家管理办法和经验，并根据方案对拟报人员进行了反复测算。成立了专门评审组织，明确了工作职责，抽取在职骨干、离退休专家和公司外专家分专业组成了评审专家组。此次选聘六个级别的技术专家，各级别的选拔条件既突出高标准、严要求、体现专家水平的特点，也充分考虑超高压公司广大专业技术人员的现状，该公司人才评价委员会委员表示：“既不轻而易举，更不高不可攀，使其‘跳一跳，摸得着’，以最大限度地挖掘潜力，发挥实力。”

    此外，超高压公司给予专家待遇极大的关注和倾斜。“专家既代表知识、智慧和经验的积淀，也是对公司发展贡献的最好体现。其智力密集性、高度创造性和向导示范性也决定了应该给予其充分的价值肯定。”据介绍，六级技术专家到首席技术专家分别依次享受从15岗到20岗的待遇，也就是首席技术专家可以拿到与公司副总工程师同等的待遇，就连最低的六级技术专家待遇都可以与各单位副职级科级干部平起平坐。同时在活动经费、图书资料、仪器设备、办公条件、学术交流与合作、考察、进修、培训等方面给予技术专家尽可能的支持，鼓励技术专家参加更高层次的学历教育，并积极推选专家参加享受政府特殊津贴和单位所在地政府优秀人才的评选等。

    另据了解，技术专家的选聘和培养，绝不是一朝一夕、一招半式就可以完成的，需要以科学发展观为指导，以系统的思维，统筹规划、全面兼顾。此次选聘工作开展特别突出了以下几个特点：专家专业的统筹兼顾。改变了以往输变电技术单一专业的局限，设置了高压直流、电气技术、信息与通讯、工程建设项目管理等4类专业并划分为直流一次、控制与保护、辅助系统、串补、高电压、继电保护与安全自动装置、变电运行维护等13个专业分支，从而为每个专业的技术人员开辟了广阔岗位通道，充分调动了专业技术人员的积极性和创造性，为人才激励提供了手段，为保障安全生产注入了活力。

    选拔标准的统筹兼顾。改变以往只定性考核的方式，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力为主要标准的考评体系，首次采用业绩积分定量排名，综合考虑技术专家的工作业绩、科技成果、著作论文和业内认可度等指标，尤其注重解决实际技术难题的能力，根据各级专家承担任务的差别设置不同的指标权重，然后逐项打分并汇总排名。该方式的采用，进一步增强了选聘工作的公平性、公正性与可比性，从而为真正选拔出技术水平高、综合素质好、业内同行认可的技术专家创造了良好条件。

    选拔方式的统筹兼顾。四级技术专家、五级技术专家、六级技术专家由各单位自行进行选拔，公司本部则负责首席技术专家、二级技术专家、三级技术专家的选聘，分层管理既提高了基层单位选拔专家的自主性和积极性，也利于公司集中精力对首席技术专家、二级技术专家、三级技术专家等更高水平的专家实现更科学和有效的管理与开发。

   标准与破格的统筹兼顾。技术专家选拔原则上按层阶由低到高依次进行。对于确有才华、且具有突出贡献的优秀中青年人才，可破格选拔。例如员工如果作为主要完成人参与过国家级科学技术进步奖获奖项目或省（部、委）级科学技术进步一等奖获奖项目或主持省（部、委）级科学技术进步二等奖获奖项目即可直接申报首席技术专家，条件符合即可直接享受20岗工资待遇。