本网讯 通讯员 李正慧 报道 易县供电公司结合当前工作实际，以定额管理为突破口，赋予“三节约”活动新的内涵。该公司对通讯费、汽油费、修理费、办公费等实行定额管理，截至6月1日，共计节省费用5.7万元。
　　该公司着力培养干部职工“勤俭办企业，节俭干事业”的自觉性和自律性，一是公司领导电话费实行定额，通过加入集团客户争取最大优惠，对固定电话实行内、外线分离，外线电话需单独申请才能装设，以此控制长话费的支出；二是汽油费、维修费定额，公司领导车辆今年基本全由97号燃油改用93号燃油，对部室用车实行“拼车”管理，即车少任务重的情况下各部室合并用车出行。车辆维修实行单车耗费自查，以降低费用支出，5月份发生修理费用7411元，与去年同比下降43%；三是办公费定额，各部室严格按照计划资金采购办公用品，打印纸两面用、硒鼓多次灌粉使用随处可见，各部室还提倡“修废利旧、物尽其用”，像废旧电话，回收进行装拆再利用，将可利用的配件应用到故障电话上，此举节省了新配件购置费用300余元，为公司节省了维修资金，真正把“三节约”落到了实处。