打破电力行业“大锅饭”
红河供电局实施绩效管理提升企业活力

    本网讯 通讯员程海燕报道  6月2日，红河供电局《员工绩效考核实施办法（试行）》（以下简称“《办法》”）正式颁施。《办法》打破了电力行业由来以久的“大锅饭”式的绩效分配方式，体现出更科学、更人性化，以及更强调专业技能的重要性的特点。
    “以绩效为导向，提升管理实效。同时，拓宽人才成长通道，构建以绩效为导向的任职资格系统，提升员工职业化水平”，是红河供电局推行绩效考核的主要目的。《办法》实施前，由于供电企业各部门工作业务性质的相对独立，很难也并未形成全局统一的标准，但作为一种有效的员工激励和管理实效提升手段，该局也作出了一些有益的探索，对一些生产性所队给以一定的绩效分配灵活性。这些生产所队通过工作量等方面的考核拉大员工绩效分配的差距，从而调动员工的工作积极性。今年以来，红河供电局加大了绩效考核管理的推进力度，力求激励效果的最大化，并在局层面实施。此次《办法》实施的范围包括修试所、电网调度中心、电力营销部、输电管理所、变电管理所、配电管理所、带电作业中心的64个生产性班组，以及机关的财务部、安全巡查队两个试点部门。
    《办法》就是要通过打破“大锅饭”的绩效考核和分配方式，以员工工作业绩、专业技能水平、安全行为，作为绩效分配的三个要素，并对三要素按照一定的权重比例进行计算，从而拉大员工绩效分配差距，发挥绩效管理的激励作用，调动和激发员工的积极性和创造性，促进企业整体绩效的提高。在三个绩效考核要素中，工作业绩占80%，主要通过员工自行统计工作量，周班务会予以确认形成绩效积分，再累计满一个月为当月工作业绩积分；专业技能水平占20%，考量途径主要是通过员工在岗位技能大练兵、大比武活动中获得成绩；安全行为则根据考评记录予以确定。
    《办法》中还包括了一些合理的、更富“人性化”的内容，《办法》规定了考试成绩前三名和后三名进行师徒结对，并由人事部对成绩居后者组织培训，促进专业技能水平的提升。而对于连续考试成绩不合格，沦为“转岗培训员工”者，则可根据个人意愿或企业空岗情况自愿选择培训方向。《办法》还倡导专业技能整体水平的提高，不仅将专业技能水平纳入了绩效考核的三要素之中，对“不合格”者以结师徒队、再培训再考试等形式提高适岗技能，对专业技能水平较高者则“部门、班组所有员工考试成绩均为90分以上，按员工所在岗位向上浮动一薪绩效薪级”。
    此外，“员工年绩效收入达到或超过单位（部门）负责人年绩效收入，则根据超过人数给予单位（部门）领导班子奖励。”也是较富“人性化”、更具科学性的表征之一。据该局人事部负责人介绍， 除了让分配方式更合理、更科学，该局还希望通过3至5年的的绩效管理运作，槽刻员工价值取向，矫正员工行为习惯，从而营造良好的企业文化氛围，促进员工竞争力和企业活力的提升。