领导者被定义为是一个有着让其他人自愿追随你的能力的人。每一个组织都需要不同层次的领导者。如果你找到了一个具有以下这些特质的人，那么领导者被你找到了，或者可以培养出一个领导者来。
 
        一个有远见的领导者会有很明确、生动的目标前景，同时他会牢牢抓住每一个看似可能成功的机会，去完成它。但是这还是不够有远见的；领导者同时也要学会去分享成功，并在此基础上在有所作为。杰克韦尔奇，通用电气前任总裁兼CEO，说过，“好的商业领袖会创造一个景象，将他表现出来，对此保持热情，并毫不留情的将他实现”。
 
        一个领导者必须有能力将他的远景规划传达给他的追随者，使他们相信的规划。他或她必须表达清楚并富有激情，因为激情是可以传染的。
 
        一个领导者必须要制定纪律，致力于让他或她一心一意的去做，既可以指挥他或她的行动也可以保证整个团队向着木标的方向前进。行动时领导者的标志。一个领导者不能陷入“无力的分析”中，他要一直实实在在的在实现目标的工作中去做一些事情，并以此来带动其他人也同样的去做。

        诚实是指外在行动和思想都要诚实。一个诚实的人是表里如一的。一个人能够被信任是因为他或她从不改变内心的想法，即使当他在快速的做着事情。领导者必须相信他的下属，并且要表现出诚意来。
 
        诚信交易，预先反应，很好的情感控制力，不乱发脾气，不会刺耳的爆发，这些都是诚信的标志。领导者如果具有这种整合的能力，对于他的下属来讲，他将更加的具有亲和力。
 
        奉献意味着将所有的时间和精力全部用来完成手头的工作上。举例说明一下领导者是怎样来激发奉献的，无论做什么目的就是要完成朝目标方向发展的下一步。作为一个优秀的榜样，领导者要用行动告诉下属，在我们的团队里没有朝九晚五，有的只是将工作出色完成的机会。
 
        慷慨意味着要给与下属应得的奖励。一个慷慨的领导者确信，奖励对于成功来说，可以扩大他的范围，甚至将成功扩展的公司的每个角落。相反地，优秀的领导者要能够独自承担失败的责任。这在某种程度是另一种奖励，他可以帮助其他人感觉自己不错，并且让团队更加紧密团结。授予下属名誉，承担失败的责任是一个有影响力的领导者的标志。
      一个谦虚的领导者要认识到他和团队中的其他成员没有什么不同。一个谦虚的领导者不只是谦让而是要努力去鼓励其他人。领导者虽然谦虚但也要明白他们的状态并不能让他们成为上帝。对于印度的领导者来讲甘地是个很好的榜样，他追求的是“以下属为中心”的领导者角色。
 
        开放意味着要听取新的意见，即使他们没有遵照通常的思路。优秀的领导者在倾听其他人意见时能够暂停判断，以及接受其他人提出的新的做事方法。开放是建立在领导者与下属相互信任和尊敬的基础上的，这也可以保证我们的团队能够不断的吸收新的想法，以此来推动我们达到目标。
 
        创造力是从不同的角度来思考的能力，走出框架，强迫解决。创造力对于领导者来讲要看到其他人没有看到的，带领下属找到新的方向。最重要的问题是领导者能够这样问到，“目前的情况是......?”可能最差的事领导者会说，“我知道这是一个愚蠢的问题......”
 
        公平意思是始终如一的公平的处理问题。领导者必须要核对所有事实，并且在做决定前听取每个人的意见。他或她要避免做出的结论是建立在不完整的证据上。当人们感觉到他能够被公平的对待，他们回报给领导者的将是忠诚和奉献。
 
        自信并不等同于武断。这是一种能够清楚的认清事态，知道别人想要什么而不会引起误会的能力。一个领导者必须要自信能达到预期的目标。与自信一起的是有责任清楚的了解下属从领导者那期待着什么。
 
         根据由美国APA出版的2007年2月《个性与社会心理学》杂志的调查，很多领导者很难去掌握自信的度。有抱负的领导者们经常是出于不够自信或者过于自信的状态。
 
        幽默感对于缓解压力和释放烦躁情绪是不可或缺的。有影响力的领导者知道如何利用幽默去鼓励下属。幽默是一种能量，他可以让我们掌控我们的工作环境。适当的幽默可以建立良好的友情。
 
        自身固有的特点，例如智力，外貌，高度等等对于成为一个领导者来说并不是很重要。任何人都可以培养出适当的领导者的特质。