越来越多的经理人不仅仅把薪酬看成是对工作付出的回报,更看作是公司对自己所做贡献的尊重。低薪肯定是让人不满意的,然而高薪是否就会带来高的薪酬满意度呢?事情也并不那么简单。企业与员工永远是一对矛盾体,企业想少给,而员工则从不嫌多。
在本次薪酬调查中,我们侧重于调查各行业各岗位的薪酬水平,而没有进行其他专项的调查,但也非常关注与薪酬相关的各种话题。有两件新发生的事就很让人引发思考:一是年终奖,2003年12月,知名的北京沐泽电脑公司2/3的售后服务人员集体辞职,据称是在“听说本部门没有年终奖金”后集体不辞而别的;二是薪酬满意度,2004年1月12日,我们参加由21世纪人才报主办的“房地产行业十佳雇主”评选结果发布会获悉,房地产行业整体薪酬不低,但员工仍旧对薪酬最不满意。
年终奖:如果没有得到你会跳槽吗?
年终奖占年度总薪酬的比例不大,可是它却很微妙,处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患,它无疑是薪酬工作者不容忽视的关键点之一。
北京沐泽电脑公司2/3的售后服务人员集体辞职事件,原因也许不仅仅是年终奖,但却使年终奖成了2004年年初的一个热门话题,一时议论纷纷。从此事来看,不少企业把年终奖的发放看作是一种投资是很有道理的,这种投资是给员工创造一种良好的环境,是对员工价值的认可,以进一步增强公司的凝聚力。
通过了解,我们发现企业发放年终奖一般是在12月