面对不断增加的电费风险，赤峰供电公司采取了一系列有力措施，确保了今年上半年电费回收百分百。
受国际金融危机的影响，赤峰供电公司所辖客户的经营状况受到很大影响，电费回收难度进一步加大，为完成年度电费回收任务，赤峰供电公司今年上半年下“重锤”，保证了电费月结月清。一是采取购电制度。对需要临时用电的客户按照上级部门的有关要求，实行预缴电费制度。对一般客户，根据其缴纳电费的情况，划分风险度等级，对风险度高的客户实行预缴电费制度，同时大力推行预购电费制度。二是建立客户生产经营情况分析制度。电费管理中心管理人员及时了解和掌握大客户的生产、经营情况，对电费波动较大的客户及时进行经营分析，了解生产经营状况和缴纳电费的能力，以便及时采取措施。三是建立电费风险预警制度。根据国际、国内经济形式及国家政策，按政策性、经营性、管理性原因对发生电费风险的可能性、不确定性进行预测，并制定相应的应对预案。四是建立定期检查制度。中心领导、电费专责和每个班长，将不定期检查电费收缴情况，及时掌握缴费信息，并对实抄率情况和核算发行情况进行检查，避免营业差错和营业事故，加强内部管理，严防电费陈欠，最大限度降低电费风险，确保电费回收百分之百。
据悉，赤峰供电公司在今年初就坚持“月分析、周报告、日监控”的管理方法进行过程管理与控制，及时调整收费方式和催费措施，确保了今年上半年电费实现了回收百分百。
(编辑：龚建英) |
