为了更好地适应集团公司改革和发展的需要，推进集团公司三级物资保障体系建设，进一步降低通用物资储备资金占用，实现通用物资“零”库存，国电双辽发电有限公司积极转变固有的物资管理模式，采用“超市化”的采购供应管理，以“代存、代售”的方式，对日常消耗的通用性物资，利用国电物资管理系统中的超市仓库模块，分别拟建立了设备、机电、化工、五交电、劳保、标准件等几大物资超市。 物资超市内的物资由各个供应商寄存在公司仓库、由保管员进行保管和发放，物资消耗后再进行结算；物资超市内的物资采用分区保管、实物存放，同一类别产品尽量保证由同一供应商供货；物资超市入库账目由保管员以统一格式的超市物资供货清单为记帐凭据，出库记帐时则直接根据物资的实发数量进行出库操作；原则上通用、消耗性物资均纳入物资超市进行管理；根据物资消耗规律，将平常用量较多、使用频繁的通用物资编制成超市物资清册，清册内物资以实物储存于超市仓库中。
物资超市的采购管理本着“根据各单位物资需求计划编制常规物资采购计划和超市物资采购计划”的原则，对超市物资采购计划和超市物资补充库存计划进行了详尽的编制，由计划主管根据各单位物资需求计划，核对超市仓库库存后编制，通过网上电子采购等方式确定物资的价格及供应商，经主任审批后统一进行物资采购，提高了公司物资供应保障能力和整体效益。
(编辑：龚建英) |
