华电国际牢固树立价值思维的理念，抓住重点，统筹兼顾，实现了月月盈利，累计完成利润大幅增加。7月份完成发电量99.38亿千瓦时，创历史最高记录
发布战略规划纲要，加强战略协调和统领，为公司发展确定主基调。制定了《公司2009—2013年发展战略规划纲要》，按照规划纲要提出的战略目标，全面落实发展责任，充分调动各层面的积极性和主动性，加强过程控制和绩效考核。并以山东分公司为试点，启动了管控模式优化工作。
优化结构，项目发展实现新突破。目前，公司已有2个电源项目获得核准，6个电源项目取得“路条”文件，合计容量达到4170MW。与山西朔州万通源二铺煤业公司、东易忠厚煤业公司签署了《股权转让协议书》，各收购了两家公司70%的股权，与宁发集团签署了《宁夏银星煤矿合资合作协议书》，煤炭产业取得了实质性突破。与国家核电设计研究院签署开发山东核电项目框架协议，启动了山东核电开发。
推行经营管理评价，奠定经营管理制度基础。发布了《经营管理评价标准》，全方位、全过程对企业的经营状况进行查评。对涉及经营管理体制建设、机制建设、管理业务流程以及管理制度的各个方面，对可行性、完善性、执行力等方面作出评价，查找不足与差距，落实整改措施，优化业务流程。
组织开展“强质塑形”活动，努力创造总部价值。进一步强化公司总部核心职能，充分发挥总揽全局、协调各方、优化配置资源的作用，通过管控体系的调整优化，融合资源，科学布局，努力创造总部价值，切实推动总部的思想、能力、制度、作风和文化建设，全面推进公司发展、效益、管理实现新的提升。
管理提效，节约挖潜，全面推进扭亏增盈工作。加强区域电力市场研究，争取有效益的外部电量17.7亿千瓦时，完善了多资源多渠道的调运互补煤炭保障体系，建立了反应灵敏快速高效的煤炭调运互动机制。实施能耗指标管理“五到位”方案，推行生产规范化管理。1-7月份，公司综合供电煤耗完成328.30克/千瓦时，同比降低8.36克/千瓦时。
(编辑：龚建英) |
