4000个日日夜夜，见证了该局科学发展，从夯实安全基础迈向本质安全的艰辛历程。多年来，该局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，历任领导班子始终把安全生产作为头等大事来抓，在全省首家通过ISO9001质量管理体系认证，并率先导入OSHMS18000安全管理体系，建立起了集生产、安全、服务为一体的自我完善管理体系，不断健全完善安全规章制度，强化各级领导安全责任制的到岗到位，逐级签订安全生产责任书，明确安全目标、责任和奖罚措施；强化全员安全意识，全面落实各岗位的安全职责，使各级安全第一责任人真正承担起安全责任。

对供电企业而言，坚强的电网和优良的设备是保证安全的基础。近年来，该局大规模进行了城乡电网建设与改造，使三明电网向高自动化、高电压、大容量电网迈出了坚实的一步。创新电网管理方式，推行设备主人问责制，完善设备挂牌管理办法，将设备主人问责制与专家巡检相结合，拓展专家巡检由运行设备向在建工程延伸，实行输、变、配电设备运行维护三级（部门、班组、个人）主人管理，制定工作偏差管理汇报和考核机制。为使设备缺陷管理在线，该局先后开发了“安全生产例会系统”、“值日安全监察师管理系统”、“安全监察网站”、“不合格品管理”等应用软件，使安全检查、分析和处理过程“一网打尽”。

针对安全“管理、装置、行为”等方面出现的各类违章，该局精心开展安全策划，于今年初编制安全管理策划书，列举了29项具体措施，并纳入年度、月度重点工作进行督办落实，通过查找安全“短板”，有效确保安全生产可控、能控、在控。

该局长期坚持安全“值日师”制度，并不断完善和创新，既有效查处了现场违章，又提高了员工的安全意识和防范水平；在全省首家开发标准作业卡及管理系统，实现生产作业现场精细化管理；制定“两措”计划，加强“两措”管理，加大安全投入，改善安全生产作业环境，从完善技术层面和设备平台入手，构筑安全平台，每日开展督查、每周系统点评、每月严格考核，把安全的各项管理落实到位，使“两措”完成率达100%。

事故是一种蕴含着大量信息的有待挖掘的宝贵“资源”，通过对这一“资源”的学习和利用，客观地总结导致事故发生的因素和规律，对安全生产大有裨益。为此，该局把事故教训学习列入安全学习的重要议事日程，编写印发了事故案例汇编材料，以事故案例为课件，强化安全技术培训，根据不同工种、不同岗位、不同人员，选用不同的事故案例进行培训学习，通过学习起到警戒和防范的作用，让员工远离事故。

深化创无违章企业建设。围绕管理、行为和装置违章，制定消除违章的具体举措，健全反违章评价机制；实行违章影像曝光、记分、处罚认定和说清楚制度，基本消除核心专业员工作业性违章。开展安全信得过员工、安全信得过变电站和安全达标县公司评比活动，用正向激励手段促进反违章活动的深入开展，确保年底实现正式员工无违章的工作目标。

长期以来，该局努力构建企业和谐“家”文化，从坚持“以人为本，文化领先”的角度入手，突出和谐“家”文化安全理念，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自觉、自愿、自需、自求意识，从源头上预防事故苗头的发生。通过多层次、多形式、多渠道的教育培训，使职工了解规章制度、熟悉工作流程、掌握业务知识、提高技能水平。该局充分利用班组“安全日”活动，以及周、月、季安全分析会议和大讨论、演讲会、知识竞赛等形式，在循序渐进、潜移默化中带动员工养成良好习惯，大力提升全员安全意识和执行力。该局大力弘扬党风廉政建设“四不理念”，全面加强企业廉政文化建设，设立党风廉政建设“三条高压红线”制度，切实把预防工作做在前、做在先，连续20年未发生领导干部违法违纪事件，三个文明协调发展，企业出现了兴旺发达，蒸蒸日上的新面貌。截至2009年8月11日，该局实现经济安全7378天。