对外包施工队的“爱恨”情结

   “外包施工队进行电力施工，我们是既爱又恨，爱的是他们协助供电企业加快了电网建设的步伐，恨的是外包队伍管理不严，容易引发事故”。该局稽查大队长柴松刚一句话道出了稽查人员的心声。
    刚开始稽查时，外包队施工人员总是采用躲、避、不回答问题等手段应付检查，稽查成效不大。为改变这种局面，稽查人员对症下药，转换管理方法，一方面与他们谈心，进行心理疏导；另一方面，针对外包施工人员的文化水平和性格特点，主动为其量身进行“特色”安全教育培训。
  一次，施工队员小周被稽查人员发现违章后扣了分，罚了50元钱，他愁眉苦脸，有些情绪。稽查人员通过交谈，耐心地帮助他查找违章原因、分析违章后果、教其如何杜绝违章，听完后，小周心情由阴转晴，理解了安全的重要性，倍增了安全作业的信心。
“你们辛苦为了什么？挣钱！但挣钱是靠安全来保障的！”在教育培训现场，开化局安监科科长黄胜一开场就镇住了施工人员。紧接着，黄胜将因违章而酿成的事故一件件摆到他们面前，在场参训人员无不深受震动。一位老工人深有感触地说：“想想自己以前一些违规的做法，很是后怕。这样的安全培训，是我们最需要的。”
  
对“安全卫士”由“怕”到“请”的转变

   “嘀嘀嘀……”一阵急促的电话铃声响起，“喂，老杨吗，我们这里半小时后开始停役操作，请您到现场把把关”。原来，这是变电运行人员主动邀请稽查大队的老杨到现场稽查。
    变稽查为帮助，是稽查工作一项深受施工队欢迎的措施。工程施工前，稽查人员就联系施工负责人，协助其进行现场勘查，指出安全隐患和防治措施，施工时又随时进行现场突击检查，及时纠正违章。稽查队根据“缺什么补什么”原则，让违章人员写心得体会，组织违章人员进行《安规》考试和技能培训，并跟踪检查他们的工作方法、态度是否实质性地改进，以此不断强化个人安全意识。
    提起安全稽查，湖南外包施工队负责人李本军喜笑颜开：“以前是怕稽查，他们来了就逃，检查就混，走了照干。通过几个月的实践，他们不仅帮我们强化了施工人员的安全意识，更是带来了先进的安全生产管理经验，如今施工队事故率明显下降，现在我们请还来不及呢！”江山一供电所员工小徐说：“以前在配合吊车操作过程中，我们指挥的手势不正确，他们发现后，就专门针对性地组织了一次供电（营业）所工作负责人的起重操作培训，我们提高很多，真的从心底里感谢他们。” 
柴松刚告诉笔者说，短短几个月，衢州局的安全稽查工作还处在摸索阶段，下一步，稽查大队将努力探索科学合理的稽查方式和工作方法，加大违章处罚的跟踪监查，为守护企业的安全大堤继续尽职尽力。