说到这里我想起一个故事，说的是雍正皇帝继位的那一天，六阿哥去找他。六阿哥扣门，咚咚！守门的门房一看：啊！六阿哥！忙问：有什么事？六阿哥答：我要见皇上？门房马上禀报雍正皇帝的秘书，也就是所谓的主事。那个主事姓邬，邬先生就问：什么事啊，惶惶张张的？门房忙禀报：六阿哥要见皇上。

　　你猜邬先生是怎么回答呢？邬说：你告诉六阿哥，如果是朝中大事，请找张中堂；如果是军机，请问十三爷；如果是私事，告诉他天子没有私事。

　　我看到电视连续剧《雍正王朝》的这一段，心中很受触动。讲得真好：告诉他天子没有私事的。同样的道理，做一个总经理、副总经理是没有私事的，在你的员工的面前统统都是公事，什么事情都是公事，都是专业。

　　即使是哥儿们上下级关系，在组织的日常运作过程中，双方仍然必须恪守职务关系的相关规定，做到凡事皆有度。

  　　对此，我认为处理哥们儿上下级关系的关键是双方均需要端正心态，上级无须沾沾自喜、目中无人；下级也不必怨天尤人、自暴自弃。曾经的市场、环境和机遇都是不可复制的，企业目标的实现不是仅靠个人经验和能力就足够的，而是企业团队协作的结果。上级的哥儿们应该采取更加开放与坦诚的态度对待哥们儿下属，作为下属的哥儿们必须充分尊重上级，给对方留有私密空间，不能因为对方是曾经的好朋友就提出超出企业规范的要求，大家觉得是不是这样？

  　　其实，经理人要多向抱团干事业的温州人或古人宋江、刘备学习，只要角色转换自如，谦虚豁达，严格执行规章制度，言行一致，张驰有度，厚待有功之臣，再刁难的部属也难撼其威望！