王云伟，男，汉族，1977年11月出生，大专学历，现任中国电力科学研究院中电普瑞科技有限公司生产部经理。
2008年5月，由于业务熟练、善于管理，王云伟被任命为普瑞科技公司生产部经理。虽然上任才一年多，可王云伟却有着近十年的生产和管理经验，他深刻体会到，降低成本、提高效率是生产部门负责人头顶悬着的“达摩克利斯之剑”。因此，从人员、物料到设备、工艺，他时时处处努力做到合理控制，实现降本增效。
科学调配两手抓
因为产品属于非消费类的高精尖产品，所以需求相对不均衡成为普瑞科技公司的“隐痛”。这就难免出现生产部门忙时加班加点，闲时无事可做的被动局面。如果不能合理安排员工，就必然会造成巨大的人力成本浪费：暂无订单时，工薪照发，人员闲置；订单集中时，员工加班加点疲劳生产，企业还要为此支付加班费。王云伟通过科学统筹，有效地破解了这一难题。他把培训、学习、设备维护和生产环节的辅助工作，都安排在暂无订单时段；而在订单集中时，则全员专注生产，确保按期完工。
客户要求的巨大差异性，使订单式生产很难做到物料的定额定量。王云伟知道，只有在物料的精细使用上下工夫，才有可能实现成本节约。为此，他严格执行物料管理制度，要求员工用料都要做到用多少领多少，遇有多余物料应立即返还库房。裁剪导线要精确到厘米，如果设计更改，已裁导线不合适，就留到下一个工程中使用。螺钉在工程中是按消耗品处理的，并不计入成本，但是王云伟仍然要求员工用多少领多少，用剩下的螺钉、螺母都要放回周转库中，以备下次使用。
在物料的保护上，普瑞科技公司生产部也下足了工夫，责任到人，力争已领物料损坏率为零。在物料报废处理上，王云伟要求员工务必把物料视同自己家里的物品，能用就不轻易报废。
成本控制显成效
在生产过程中，时间就是成本，等待就意味着工时和设备的浪费。科学安排工艺，让生产流程顺畅高效，就可以节约可观的时间成本。
针对订单式生产可预见程度低的实情，王云伟通过数据分析，对各生产环节进行了科学的时间控制，将来料时间、生产时间精确控制到小时，使生产的波峰、波谷交替平稳、运作高效。
另一个需要严格控制的就是质量成本。王云伟说：“质量成本有可计量和不可计量之分。因为质量问题返工所带来的工时和物料的浪费是可以计量的，但因为质量问题给客户造成的损失和给企业带来的负面影响却是无法估量的，我们的员工要牢记这一点，始终把质量放在最重要的位置。”
为了严控质量成本，王云伟制定了一套严格的质量管理体系。在生产过程中，通过数据统计确定了若干质量控制点，严格检验，力争在第一时间查出产品在哪道工序出现质量问题，绝不带入下一道工序。同时，在每个生产环节都有质量记录和流程卡，哪个员工进行了何种操作，用了多少时间都记录在案。责任到人和流程式管理，既提高了员工的责任意识，又可以在出现质量问题时及时找到原因，把损失降到最低。
在王云伟的科学管理下，普瑞科技公司生产部在降本增效方面取得了突出的成绩，在一线生产人数不变的前提下，2008年共计完成生产合同额213万元，同比增长10.9%。
(编辑：银红丽) |
