割舍不了的焊接情
王栋，男、汉族，新疆华电喀什二期发电有限责任公司检修分场的一名普通电焊工。
他常说：“我愿做一根焊条，在焊接中熔化自己，溅出炫目的焊花，照亮他人。我愿是一朵焊花，为国庆60周年献上一朵小小的礼花”。今年30岁的他，却有着10多年的焊龄，他凭借着对电焊工作割舍不掉的情结和执着，以满腔的工作热情、勤学苦练的敬业精神，在平凡的焊接岗位上洒下了一滴滴辛勤的汗水，留下了一个个坚实的脚印。
去年9月10日这一天，三号机组大修已近尾声，进入启动前的全面检查阶段。为了保证大修后机组一次性启动成功，检修分场全体员工正紧张地进行着仔细检查，全力为1次日机组点火启动做准备。下午18时左右，检查发现三号机本体的一个调门输水部件需要立即更换，必须将该部件从原处切割掉，重新焊接，方便以后检修。
这一焊接工作难度大，时间紧，标准高，要求严，如果搞不好，会影响机组启动，再加上经过二十多天的大修，大家已筋疲力尽，一般人想只要没有大的问题，不影响开机，一些小的缺陷以后再消除也可以。但是作为焊工的他，缺不这么想，既然公司要求进行改造，作为员工就必须无条件服从，于是，他二话不说，与同事抬上电焊机来到三号机本体前，做好一切准备工作后，已到了下班时间。他顾不上多想，就同另外2名同事一起开始，经过切割、焊接，一道道工序、一个个动作、一滴滴汗水，直到凌晨2点钟才完成该项任务，这时他意识到自己一连8个小时没有吃一口饭，没有喝一滴水，感到饥、渴难埃，但当看到自己圆满完成了任务，保证机组按时启动时，心里却有一种说不出的高兴劲。
辛勤的耕耘，便会得到丰厚的回报。由于他工作出色,被公司评为岗位标兵，被评为集团公司先进个人，连续两年荣获公司先进个人殊荣，在参加华电新疆公司技术比武中荣获个人第三名。
他，从降低“三高”抓起
汤晓虎，男、汉族，新疆华电喀什二期发电有限责任公司运行分场二值值长。
他常对全值人说：“做人要有股正气、对待同志要有股和气、干工作要有股虎气，只要有了这‘三气’，就不愁什么事做不好。在庆祝建国60周年之际，我愿和全国人民一道永远保持‘三气’，书写祖国更加美好的未来”。
2007年5月，他由当了五年电气班长的岗位走上了二值值长的位置。摆在他面前的现实是突出的“三高一小”既全值厂用电率高、综合煤耗高、综合补水率高，经济效益小。对他来说：值长这副担子并不轻松。心想自己无形中接到了一个烫手山芋，心里暗暗下定决心：宁可把手烫烂，也不能把山芋扔掉。首先，召开诸葛亮会，集思广益。他利用业余时间，把全值的四个班长召集到一起，进行分析研究，查找厂用电率、煤耗、补水率高的原因，如何采取措施加以克服。掌握解决“三高一小”的第一手资料。其次逐项攻关，各个击破。先从降低厂用电开始，抓引、送风机单耗中的风量调整，使每位值班员掌握风量大，厂用电率高；风量小，炉膛燃烧不充分，煤耗高的简单道理，要求全值每位成员必须全身心投入，精心调整，细心操作，力争把风量调到适中水平；同时还采取了磨煤机、排粉机避峰制粉和避峰制水，有效节约了厂用电率，把机器运行状况提高到了最佳出力状态；他要求全值白天在不影响安全的正常情况下关掉照明灯、对一些小设备尽可能减少启动次数，能不启动尽量不启动。争取负荷，确保稳发。他积极与调度联系，主动处好关系，采取“压红线运行”、“滑压”运行，做到度电必争，尽量保持机组最大出力水平。一丝不苟，认真操作。他在降低补水率的过程中，要求全值员工接到外排时阀门要加关，调整水位时要缓慢调整、平稳动作，严格禁止大起大落、大量补水或大量排水。
就凭他在部队服役的2年中，炼就的一付不服输的钢毅性格，在他每每遇到指标上升，发生异常时，他总是要穷追不舍、究根问底、查找原因，采取措施，圆满坚决。在运行小指标竞赛中，四个值他所在的二值成绩最好，经常获得竞赛第一名的佳绩，在他的带领下，后夜：厂用电率由原来的12%降至10.5%、煤耗由原来的460克/度降至438克/度、补水率由原来3.5%降至2.0%。他所在的值“三高”现象得到有效控制后，经济效益明显好转。
凭借着他对工作的高度负责和执着， 2007年度荣获中国华电集团公司安全生产先进个人；2008年度荣获集团公司“优秀共产党员”。
他，尽职尽责、一心扑在工作上
张海，男、汉族、中共党员，现任新疆华电喀什二期发电有限责任公司运行分场主任。
他常对他的员工说：“我的职责，为公司负责；我的工作，为生产服务；我是一名共产党员，甘愿做共和国大厦的一颗小小基石”。
他体会到运行分场的头不好当，难就难在全分场共有员工180多名，占去了全公司的半壁江山。
在发电运行干了10年值长的他，如今走上了运行主任的位置，他深知肩膀责任重大，懂得安全生产稍有不慎，就可能酿成大祸，带来意想不到的后果和无法挽回的损失。他始终把安全生产放在首位，在安全生产上敢“唱”黑脸，要求运行分场每位职工严格执行操作规程，精心操作，不能有丝毫马虎。他作为运行分场安全第一责任人，人人头上压担子，个个肩上担责任，群防预控，实施“个人保班组、班组保专业、专业保分场、分场保公司”的四保措施；以反习惯性违章为重点，坚持“四不放过”原则，坚持每周组织分场管理人员深入生产现场进行重大危险源、安全隐患、文明卫生的检查工作，对发现的事故隐患及时进行梳理、查明原因、剖析根源、汲取教训、制定整改方案和防范措施，并落实考核，加大安全防范监查管理力度，做到预防与监控并举，严防事故苗头滋生，做到安全生产“可控、在控”。加大“两票三制”执行考核力度，规范缺陷管理，明确工作票、操作票的办票、执行过程、工作监护、工作间断、转移、终结等方面的管理、使用范围，每月指定专人对票面进行检查，对不合格票记入差错登记纳入考核范围。要求运行值班员巡检到位，及时准确地记录设备缺陷，及时通知检修人员取单，在不违反规章制度和确保安全的前提下，尽最大努力为检修人员创造条件消缺，认真对待每一个待机缺陷，要求专业及时制定防范措施和应急处理预案，为确保机组的安全稳定运行提供保障。
他深知控制好生产指标对公司整体任务的完成至关重要。他将节能降耗与每位运行员工工资、奖金挂钩，各专业、值际、班组把指标的优化运行作为工作头等大事，想方设法降低生产指标；针对异常指标采用问责制，班组、值长和专工逐级向分场领导说清楚异常指标的原因及对策，形成指标逐级负责。完善燃煤管理制度，规范煤质的采制化管理。强化入厂煤煤质监管力度，做到车车取样，批批化验，保证煤质，有效控制锅炉结焦积灰、减少燃煤的损耗。今年以来，由于加强管理发电量有了大幅度增长，能耗指标取得了集团排名第一、二的名次，为公司争得了荣誉。
他针对＃3、4机组真空低、排汽温度高、制粉单耗高等异常指标，及时对照《节能评价查评依据》进行排查，结合公司＃3、4机组大修更换凝结器不绣钢管，组织专业及全能值班人员认真查找系统漏点并配合消缺，使＃3、4机组的真空度由过去的87%到现在的94%，真空度提高了8%，真空严密性均已合格，排汽温度由过去的40-50℃下降到现在的30-35℃，为分场节能降耗工作奠定了坚实的基础。
他把全能值守作为全年重点培训目标，亲自制定了全能值班员培训管理办法，日常培训及全能值班员培训计划，确立了今后人才梯级培养方向，首批选拔出了51名优秀员工作为全能值班员重点培训对象，自2007年10月至2008年3月第一阶段培训结束后，由人资部组织评审小组考核，有45人达标，达标率88%。
他先后荣获公司“先进个人”、“优秀党员”和集团公司“优秀共产党员”等荣誉。
要虔诚的干好每一件工作
杨斌，男、汉族，中共党员，现任新疆华电喀什二期发电有限责任公司计划经营部计划专责。
杨斌说，他的座右铭是：以“‘凹谷’心态去面对一份份学习和工作；以‘傲骨’心态去战胜一次次磨炼和挑战；在祖国60华诞之际，我愿奉献自己的满腔热血，报效祖国”。
如果你问起杨斌的故事，喀电人都会告诉你他开发的DMS系统。
DMS系统就是由公司自主研制并开发的新一代B/S结构的基于WEB技术的缺陷管理系统（Defect Management System），该系统共有代码31280行，缺陷管理功能50余项，由他费时30余天开发完成，投入使用至今现已经累计升级5次，运行稳定，功能完备，在促进发电设备缺陷管理，提高设备健康水平方面发挥了一定的作用，获得了公司领导和同事们的认可，于2007年度荣获公司技术创新奖和“技术革新先进个人”称号。
“份内工作是给你的考验和磨炼”。从2000年工作伊始，杨斌就以成为一名尽职尽责的“职业人”为第一目标，树立“终身学习”的理念并能够持之以恒，以自己的实际行动感染和影响了身边的同事和朋友，一起购买电力方面的书籍，充分利用业余时间给自己充电，杨斌深知做为一名现代“职业人”，没有学习能力就意味着不能适应当代职场的竞争，不能胜任复杂繁细的现代工作。你经常可以看到杨斌在工作中和同事们一起钻研，探讨，勤学加实践，短短几年他就成为了能独当一面的技术能手，发表专业技术论文4余篇(2篇在第一届、第二届国际电能质量研讨会,1篇在华电集团于南京举办的电气技术交流会论文集发表，并应邀参加集团公司在南京举办的技术交流会做一次组唯一一位新疆代表作专题交流,1篇在国际铜专业协会全国公开发行的《电能效益》杂志上)，电测仪表高级工，助理工程师，电气专业技术员，和同事们一道解决了一个又一个技术难题，并着手建立了喀什发电公司第一个电学测量标准。
“份外工作是给你的机遇”梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出，杨斌在工作之余积极参加各类学习和资格认证，在通过近3年多的苦学之后，他终于通过了考试获得了“Macromedia认证产品专家”称号和国家信息产业部“NACG网页设计一级设计师”资格。
其后便有了开头那个故事，他在干好本职工作同时，也在发现着工作中存在的问题，并设法利用自己的知识和能力加以解决，于是一个新的想法诞生了，在2006年末每天工作下班之余，他吃完饭便一头扎进自己的书房，开始了程序开发工作，每天工作到深夜4点多，并占用了他的2007年春节大假，他无怨无悔，充满斗志，大有不把这个堡垒攻克不罢休的势头，功夫不负有心人，喀什发电公司第一套自主开发的信息系统缺陷管理系统（Defect Management System）诞生了，填补了公司生产管理信息化的空白，系统采用流行的B/S结构，优于新疆同行广泛所使用的C/S结构，且拥有自主知识产权，提高了企业的设备管理水平和科技软实力，不但疆南电力公司信息专家拷贝程序进行了参考，还得到了其它电厂专家的肯定。
他因工作出色，2008年被评为公司和华电新疆发电公司先进个人。
(编辑：银红丽) |
