7月30日，蚌埠供电公司班组长退出及聘任工作全面结束。此次新聘、调整班组长共计33人次，均是大专以上学历，平均年龄29岁，最年轻班长仅24岁。“80后”的班组长在企业生产经营上逐渐挑起大梁。
随着电网发展方式的转变，新技术、新设备、新材料、新工艺在蚌埠供电公司得到了广泛运用，也带来了对现场管理标准不断提高。面对这一系列新要求，蚌埠供电公司原来的班组长队伍出现了明显的不适应，年龄偏大，平均年龄超过48岁，最大的已经58岁，35岁以下班组长只占25％；知识结构老化，全日制本科以上担任班组长的仅2人。
市郊所的老班长宋在友说：“年岁大了，现在让我学微机，一是眼睛看不清楚，二是记忆力也跟不上。我们班现在往生产系统报材料的都是他们年轻人。还有就是体力精力上有些吃力。像我们郊所，城郊网改有的时候都是150多人的大活，在生产现场忙一天确实力不从心了。”
现实情况迫切需要有干劲、有能力、有文化的年轻人顶上去，在生产经营上挑大梁、唱主角。为此，蚌埠供电公司建立了班组长聘任及退出机制。针对班组长的任职年限，鼓励男性班组长50岁、女性班组长45岁，退出班组长岗位，让一批年轻有知识的员工在班组长岗位上逐步成长。同时，为了更好地发挥老班长们的长处和经验，蚌埠供电公司根据班组建设需要，设立班组长助理岗位。任职10年以上的班组长，可以通过每年的考核担任班组长助理岗位，做好对新同志的传帮带，协助新班长开展班组管理工作，使他们能尽快适应新的岗位。
在这次班组长聘任过程中，蚌埠供电公司结合班组长聘任开展了专业班组的整合，把工作内容相近的生产班组进行合并，建立综合性班组。以负责城市配网抢修维护的配电工区为例，原来的配电运行班、电缆综合班、配电检修班、配电带电班、抢修中心整合为配电带电班、抢修中心、电缆综合班。重新的人员劳动组合和班组机构调整，在缓解一线班组结构性缺员的同时，也提高了班组工作效率，有助于年轻员工职业生涯的多岗位锻炼发展和综合素质的提高。
同时，蚌埠供电公司对原有的人才队伍建设相关制度和做法进行重新整合，建立“复合型”人才库，完善“复合型”人才评聘和激励机制。大力提倡和鼓励机关和一线员工在精通本岗位业务技能的同时，学习其他岗位的业务技能。对于取得第二种相关专业资格证书和第二专业技术职称的，及时确定为复合型号人才，纳入优秀人才库。
按照公开报名、工区所部推荐的原则，通过资格审查、笔试、面试答辩、民意测评等环节层层选拔，一批高学历、责任心强的年轻同志脱颖而出。最终确定的97名班长平均年龄为32岁，大专及以上学历43人。经过重新组合，蚌埠供电公司专有生产班组长队伍的年龄结构和知识结构得到有效提升。
后记：曾在一本书上读过，世上最坚硬的东西是钻石,只有钻石才能打磨切割钻石。所以,每成就一块光芒四射、美妙绝伦的成品钻石,都有另一块充当钻头的钻石在打磨加工的过程中陪同消耗掉了,变成了光芒和粉末,溶解在空气里。这块充当钻头的钻石耗尽了自己,成就了成品钻石那光彩夺目、无与伦比的美丽。从此,它们就像成品钻石的影子再也不可与之分离。当人们赞美熠熠生辉、晶莹剔透的成品钻石的时候,不应该忘记为它献身的另一块钻石——影子钻石。
如此细想来，老班长们应该是一枚影子钻石。正是一枚枚影子钻石的默默付出，奉献，才铸造了企业的蓬勃发展。当我们看到企业发展的时候，就会在它成绩的后面，看见一叠钻石的影子。它也一样折射出彩虹一般的美丽。
(编辑：银红丽) |
