开展深入学习实践科学发展观活动，就要加快推进“两个转变”，提高科学发展水平。当前，国网公司正在深入实施“一特四大”战略，电网建设的科学规划、科学建设、科学施工就要走在前，干在前。特别是特高压试验示范工程的成功投运和“两横两纵”等新一批特高压工程的大规模开工建设，给电网施工企业提出了新的要求。2009年，省电力公司计划完成固定资产投资122.5亿元；投产110千伏及以上线路3730千米、变电容量3190万千伏安，其中500千伏线路1080千米、变电容量1275万千伏安；开工110千伏及以上线路3225千米、变电容量3879万千伏安，其中500千伏线路686千米、变电容量1705万千伏安。作为参加首条试验示范工程建设的省送变电工程公司面临着前所未有的电网建设任务，“特、高、新”的特点十分突出，必须紧紧围绕加快推进“两个转变”，推进电网的科学建设、科学施工，坚持“两个结合”，做到“四个坚持”，落实“五要”内涵，全面推进“特、高、新”电网工程建设。

　　　　　　　　　　　　　促进科学发展，必须抓好两个“结合”

　　结合企业实际，促进企业持续健康发展。科学发展观的第一要义是发展，解决企业一切矛盾的根本办法也是发展。省送变电公司成立五十年来，在新中国建设、改革开放和电力工业发展的大好形势下，在上级领导的关心、指导和兄弟单位的支持、帮助下，经过几代送变电人的辛勤努力，经历了从无到有、从弱到强、从小到大的发展历程，取得了一定的成绩。但企业发展还面临很多困难，“两个转变”和一大批“特、高、新”电网建设项目的实施也给电网施工企业提出了新的更高的要求。在新的历史起点上，我们必须紧紧结合企业实际，不断提高企业市场竞争能力和管理水平，抓住“发展”这个根本，才能再创企业新辉煌，实现“浙送铁军、电网精兵，建设最具发展能力和创新能力的现代企业集团”的公司共同愿景。
　　结合电网建设实际，促进“特、高、新”电网建设任务的圆满完成。2009年，浙江省内的特高压工程将大规模建设，省电力公司还将新建6个，扩建4个，开工7个500千伏输变电项目，投产变电容量和线路长度有望实现“双千”目标，电网建设规模将创历史新高。同时，舟山-大陆联网工程，特别是370米世界第一输电高塔的建设进入关键阶段，如何在确保工程安全质量的前提下，继续抓紧工程关键节点控制，加快工程整体建设步伐，关系到舟山百万人民的用电紧张问题。作为浙江电网建设的主力军，省送变电公司电网建设任务仍然十分繁重，特高塔组立、跨海架线、特高压直流线路及输变电项目集中施工等“特、高、新”特点依旧突出，面临的挑战也是前所未有。面对新的电网建设任务，我们必须不断改革和创新施工组织模式和管理模式，不断实施科技创新和工器具革新，确保“特、高、新”电网建设任务的圆满完成。

　　　　　　　　　　　　　促进科学发展，必须做到四个“坚持”

　　坚持解放思想，开拓发展。要继续积极实施“市场开发”战略，以特高压工程大规模建设为契机，巩固项目管理、技术管理、科技开发等各方面的成果，加强对重点、难点课题的研究和对重点、难点工程的协调管理，确保电网建设任务安全、优质、高效完成。要认真总结以往经验，加强协调沟通，继续运用法律与经济手段解决工程前期政策处理中的问题，确保工程顺利实施。大幅提升企业管理水平。要继续实施“走出去”战略，总结实施“走出去”战略十年来取得的经验，加大实施“走出去”战略的力度。要分析全球金融危机对国际市场带来的冲击，研究市场格局的新变化，提高国际竞争力，争取国际市场更大的发展空间和市场份额。要进一步提高国际工程管理水平，完善国际工程管理模式，增强盈利能力。要利用国际工程建设的良好平台，努力培育一大批既有扎实的工程技术功底，又有较好的外语水平，既有丰富的工程管理经验，又精通国际贸易的复合型人才，实现公司“走出去”战略的新突破。
　　坚持深化改革，加快发展。要牢牢把握“动与变的辨证关系”，紧紧围绕“动”与“变”两个字做文章，以改革为动力，以创新为手段，总结改革发展中的成功经验。要结合特高压、特高塔、国际工程等的实施，抓好先进管理经验和先进技术的总结推广工作。适应国网公司“两型三新”和“三通一化”的要求，加强施工组织模式和管理模式的研究和创新，不断完善特高压、特高塔等特殊工程的施工工艺，将改革创新作为企业发展的不竭动力，由表及里，由浅入深，稳步推进企业各项改革。
　　坚持管理创新，促进发展。要继续坚持科技是第一生产力，总结 “专业化、区域化”和抗台、抗冰抢险的经验教训，持续提升企业的管理水平。要围绕“特、高、新”工程建设，在施工管理和科技创新上下功夫，保持全国送变电行业的领先地位。要进一步整合科研力量，加强技术创新，不断完善工艺标准，推广先进经验。要加大科技创新投入，尤其要注重特高塔组立及跨海架线技术的开发和研究，确保舟山—大陆跨海联网工程的顺利实施。要利用成功中标800千伏特高压直流工程的契机，进一步加强对特高压施工技术的研究，完善相关施工工艺。要继续利用“特、高、新”项目的实施，加强专业技术人才的培养，提高施工技术水平，力争形成具有自主知识产权和专利的科技成果，为今后参与市场竞争奠定坚实的技术基础。
　　坚持以人为本，支撑发展。科学发展观核心是以人为本。要继续坚持在抓导向、抓素质、抓和谐、抓发展的基础上，加强团队建设，加快人才培养。要继续坚持“使用是最大的培养”理念，创新公司人才培养和选拔机制。一要出台专家评聘办法，成立送变电专家队伍，形成新的专家评聘机制；二要不断完善项目经理、专业技术带头人和工人技师等三类人才的评聘制度，提高激励效果；三要加快年轻人才培养，通过“搭台子、选苗子、给位子、压担子”，营造一个“人尽其才、人才辈出”的良好氛围。要继续倡导“大员工”理念，以多元化用工机制扩充电网建设队伍，用两到三年的时间，着力培养一支适应当前电网建设实际的技能型、操作型专业施工队伍。

　　　　　　　　　　　　促进科学发展，必须落实“五要”内涵

　　一是要“精神”。精神，是企业持续发展的灵魂。要继承和发扬老一辈浙送人艰苦奋斗的创业精神，继续坚持“风餐露宿讲奉献，优质高效争一流”的企业精神，进一步弘扬新时代的抗台、抗冰精神。要瞄准建设百年浙送的宏伟目标，站在新的历史起点上，以“永不言败、永无止境、永争一流”的昂扬斗志和豪迈气势，来打造企业软实力，创造企业新辉煌。
　　二是要“品牌”。品牌是企业取得成功的标志。要适应电网建设的新形势，以特高压工程和特高塔建设为契机，加强对精品工程建设的策划，深化标化工程建设，提高服务意识，使电网建设不仅有量的提升，更要有质的飞跃，推动浙送品牌再上新台阶。
　　三是要“管理”。管理是企业不断进步的途径。要落实“一个突出、两个强化、三个加强”工作要求，创新电网建设管理思路。“一个突出”，就是突出项目经理为重点，完善项目经理负责制，加强进度控制和成本核算。“两个强化”，就是强化安全管理和强化质量管理，充分发挥安全和质量两个网络的作用，不断创新管理方式，确保安全质量始终受控。“三个加强”，就是加强政策处理网络的健全，明确领导责任；加强经营管理网络的建立，明确核算人员职责，降低施工成本；加强保卫工作网络的建设，为工程保驾护航。
　　四是要“效益”。效益是企业不懈追求的目标。要坚持“以效益为中心”的理念，进一步完善经济责任制考核。要加强资源整合，提升整体合力，发挥规模优势；要加强绩效管理，完善考核机制，充分调动积极性；要加强精细化管理，厉行节约，挖潜增效，提高发展质量；要加强合同管理，加大结算和核算力度，完善合同管理各项基础工作。
　　五是要“和谐”。和谐是企业健康发展的保证。要始终坚持以人为本，尊重不同身份、不同岗位员工的劳动和价值。要不断创造利益源泉、努力实现员工合理需求，保证改革发展成果惠及员工。以和谐促发展，以发展促和谐，使广大员工与企业荣辱与共、同舟共济。