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提高员工的工作满意度
转自: 时间:2009年09月10日09:51

工作本身:

         挑战性:能够完成的个体心理上认为具有挑战性的工作。工作是否具有挑战性取决于完成

           工作的个人而不是管理者。

         工作强度:通过个人设当的努力可以完成但不至于让个人感到疲惫

         个人兴趣:工作本身符合个人的兴趣爱好,个人兴趣是可以引导到,取决于管理者的智

            力和沟通能力。

         报酬制度:公平公正能够反应个人的绩效。合理的绩效评价体系以及对应的薪酬制度

            非常重要

工作环境:

         办公环境:办公环境属于保健因素,较差的办公环境会产生较低的工作满意度。

自身因素:

         高自尊感可以产生工作满意度,需要企业文化和团队文化的配合

工作关系:

         同事:个体对那些能够帮助他们获得赞赏的同事产生满意感,对和自己观点一致的人也会产生满意感

         上级:有效的激励会产生较强的满意度,前提条件是有效

福利:

         对大部分个人来说,福利对提高工作满意度作用不大


(编辑:龚建英)
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