学技术：用心加恒心

说起高世文的专业技术，在太原第二热电厂没有人不竖大拇指的，他被大伙儿亲切地称为“没有文凭的技术大拿”。从一个技校毕业生到汽机专业众人公认的全能型技术人才，靠什么？就靠几十年孜孜不倦的认真学习和刻苦钻研。在采访高世文的过程中，我听到最多的一个词就是“学习”，他是真正做到了“学习工作化，工作学习化”。

1980年，高世文毕业于山西电力技校，分配到太原第二热电厂汽机工程部水泵班。班组比、学、赶、帮、超的氛围和师傅们敬业爱岗的精神深深感染了他。凭着年轻人的朝气和一股不服输的劲头，他暗下决心，一定要尽快掌握专业技能，成为一个受人尊重的技术工人。

为了弄清设备的结构和作用，掌握各设备部件的工作原理，他不仅把几百张设备零件图纸翻了一遍又一遍，还把厚厚的一本检修规程抄了好几遍。在实际操作中，他腿勤、嘴勤，脑也勤，不管是分内还是分外的活儿都抢着干，遇到不懂的问题就及时向师傅请教。在给水泵检修时，连师傅拧几扣螺丝这样的细节都用心记清楚。就这样，他很快成为水泵专业的检修骨干，带领班组员工圆满完成了多项技术改造工作和检修任务。

发电厂汽机调速系统是汽轮发电机的“大脑”。而1989年，太原二电厂的汽机调速系统频发缺陷，机组运行极为不稳。车间领导把高世文调入调速班担任技术员，专攻调速系统“中枢神经”。他从头学起，利用在学校所学的知识结合工作实际，认真总结了各次调速系统出现问题的原因，对原有的调速系统检修理念和检修工艺提出挑战，在检修重点部位、精密零部件测量等方面大胆进行调整，终于使调速系统工作取得了实质性突破，扭转了被动的工作局面。

其后，随着该厂200MW机组和300MW机组的相继扩建，实现了从50MW机组到200MW机组和300MW机组的跨越，机组自动化程度越来越高，随之而来的是大量技术难题的出现。高世文每次总是提前介入新机组设备的安装调试工作，利用一切时间查资料、看图纸、做笔记，对照机组设备结构认真学习并熟练掌握新机组的专业技术。从1991年至2006年，在3台200MW机组和2台300MW机组的试运行工作中，高世文组织、分析并及时处理机组投运后出现的各类缺陷和故障70余项，为新机组的安全稳定运行作出了突出贡献。

工作之余，高世文参与了由中国电力出版社出版的《火力发电职业技能培训教材 汽轮机设备检修》的编写工作，并撰写了《消除汽轮机轴承箱油挡漏油》、《空冷系统散热器防冻探讨》、《汽轮机轴承漏油处理办法》等多篇技术论文，为职工技术培训教育和该厂设备的综合治理发挥了巨大作用。

女儿高颖回忆说，以前上学时，每天晚饭后父亲都和她共用一张写字台，她写作业，父亲看专业书籍，天天如此。后来家里买了电脑，父亲由于白天工作忙不能练习，就每天下班后利用晚上时间“玩儿命”学习。

同事们也都提到，高世文刚接触电脑时，已是40多岁的人了，但他勤学好问，电脑比一般的年轻人都“玩得好”，从一开始的WPS操作系统到如今的Office 2000、Office XP他都是较早掌握并应用于工作中的。他通过多次从简单到复杂的反复测绘练习，很快掌握了较高难度CAD制图等多种电脑操作技巧，在工作中更加得心应手。他在自己努力学习使用电脑的同时还热心帮助同事尽快掌握电脑知识，对同事们提出的疑难问题总是耐心解答、指导，一般性的电脑故障也总是自己动手解决。

对工作：敬业又乐业

许多和高世文一起工作过的同事都感慨，他身上那种高昂的工作热情会让人不由自主地受到感染，他每天总是快乐地忙碌着，好像总有使不完的劲儿。高世文坦言，有时工作压力很大，会觉得很累，但却从没觉得苦。他说工作着是快乐的，推广新工艺、开展合理化建议、解决生产疑难问题是他人生最大的乐趣。工作中遇到困难，他从未想过退缩和放弃，总是想尽一切办法去克服。他经常说的一句话就是“办法总比困难多”，而攻坚克难后的那种欣慰和成就感，还有领导和同事们的广泛认可，就是最大的奖赏和回报。

搞汽机专业的人都知道，汽机调速是一个技术含量很高的工作，必须熟练掌握设备结构、检修工艺及运行系统等各方面的知识。其特点往往是找问题的原因难，而解决起来很简单，功夫全靠平时的日积月累。1995年，该厂7号机组有段时间带不起负荷，20万千瓦的机组最多只能带到17万左右，严重影响了企业的经济效益。高世文凭借全面、扎实的技术知识，找出了“调速系统内因油质不干净，把节流孔堵塞造成负荷带不上去”的原因，圆满解决了7号机组不能满发的问题。

该厂7、8号机组自投产后，由于除氧器除氧头内用于加热凝结水的填料有问题，使机组长期处于凝结水溶氧不合格状态，对机组的安全运行造成极大威胁。而且机组停运后，检修人员要打开除氧头人孔盖，冒着60℃以上的高温进入除氧头内部，将吹起的填料重新摆放，进行加固。1999年，在7号机组大修中，高世文提出对除氧器填料进行改造，将原来的整块网状填料改为不锈钢圈形填料，从而使填料在运行中的稳定性大为提高，根治了机组长期存在的溶氧不合格问题，使员工彻底摆脱了既繁重又危险的除氧头检修工作，此项改造技术后来在全国同类型机组中广泛推广运用。

在该厂8号机由原来的液压调速系统改为高压抗燃油系统工作中，在没有设备改造先例的情况下，高世文认真研究厂家图纸资料，了解设备结构和现场系统的布置走向，对照设备部件仔细校核有关技术尺寸，最终编写制定了详细的改造方案措施。在改造工作中，他严把检修质量关，每天与班组员工一起加班加点。5米高的脚手架他每天上下百次之多，560道焊口无一处焊接质量缺陷，120处接头无一处泄漏，20天的改造工作任务，仅用10天时间就全部完成，为油循环合格后热工部分进行调试赢得了宝贵的时间，为机组的整体改造成功创造了条件，受到厂里的嘉奖。

2000年10月，该厂5号机组供热改造工作开始，由于这在全国同类型机组中尚属首次，调试工作显得尤为重要。首次调试以厂方技术人员为主，但经多次调试，结果与调试大纲出入较大，调试结果一次一个样，调试工作陷入困境。调试工作进行三天后，高世文提出了一整套自己制定的调试方案，对厂方提供的方案进行了重大修改，对调试顺序、调整步骤、调整方法均进行了改动，以现场设备实际情况为准，仅用一天时间就完成了调试工作。机组启动后，各项运行指标及调整均符合厂方原设计要求，厂方技术人员感激地握着高世文的手连称“佩服”。

像这些事例，在高世文29年的工作经历中有很多，他提出并作为负责人参加的重大技术改造工作多达60余项，解决的生产难题不下百项，在创造数以百万计的经济效益的同时，对减轻员工工作强度、消除设备和作业隐患、保障安全生产等方面均是一笔无形的资产。

 看人生：无怨亦无悔

高世文是中国大唐集团公司生产技能类“112人才”，也曾获得厂劳模、厂优秀科技工作者及太原市先进生产者等荣誉称号。但他所获得的荣誉与他所作的贡献并不成正比，因为他总是特别强调团队合作的力量，对应得的荣誉再三推让，多次把荣誉让给了别人。许多人说起高世文，最感钦佩的就是他那种淡泊名利、无私奉献的人生态度。

2004年下半年，由于该厂六期扩建的需要，要对部分老厂系统设备进行拆除改造。老厂的系统设备错综复杂，拆改任务繁重又琐碎。高世文“临危受命”，被任命为拆改技术部副主任，全面负责拆改方面的各项工作。面对巨大的压力和挑战，高世文又一次迎难而上。在认真学习各系统、各专业工作流程和工作原理的基础上，他钻遍了全厂大大小小的电缆沟，走遍了生产现场的每一个角落，拿着原先的俄文图纸一一核对设备，向许多已经退休的老工人进行咨询、请教，摸清了上万根电缆、管道的来龙去脉，几易其稿后最终制定出最合理的拆改方案。与此同时，他与设计院的有关人员多次沟通探讨，设计、编制了详细的拆改技术措施。

在拆改工程中，高世文又跟着施工队伍每日摸爬滚打在拆改现场，随时进行技术指导和质量监督。在整个拆改工作期间，他没有休息过一个完整的星期天，每天的工作时间都在十几个小时以上。就是靠着他和团队这种“拼命三郎”一样的工作精神，仅仅用了半年时间，两台老机组的拆改工作如期圆满完成，为六期扩建工程的早日开工做好了先期准备。

拆改工程结束后，由于工作的需要，高世文被调入设备部担任汽机点检员。从一名立下赫赫战功的中层干部“变”成一个普通的专业技术人员，高世文却毫不在意。他一如既往地认真做好每一项工作，并且主动担负起汽机各专业各类缺陷的故障分析及处理方案的制订工作，对自己所辖的设备如对刚出生的婴儿那样精心呵护，每一台设备的动态他都了如指掌，一旦发现设备缺陷，马上与检修人员一起分析处理。

2007年12月，高世文又被任命为汽机工程部副主任。对此他再三推辞，多次向厂领导表示，他更适合干技术工作，希望能把更多的机会让给年轻人，给他们压担子，让他们得到更多的锻炼。他坚持每天深入检修工作第一线，亲自参与所有重大设备的检修工作，对设备缺陷及处理情况均进行详细记录，为机组的大小修工作提供了重要的参考依据。现在，高世文又干起了他的“老本行”——设备部汽机专业负责人，专攻技术活，他如鱼得水，尽情发挥。

“真水无香，人淡如菊”，一个具有高尚情怀的人往往也是一个质朴真挚的人。这就是高世文，没有豪言壮语的表白，没有惊天动地的伟业，只是以实际行动在事业的沃土上默默耕耘，以真实的灌溉捧出芬芳。