责任  智慧  价值
——常熟发电公司党委书记总经理罗德勇被评为“苏州市劳动模范”

陆志明

    4月30日，苏州市庆祝五一国际劳动节暨劳模先进表彰大会在该市人民大会堂召开。常熟发电公司党委书记、总经理罗德勇同志作为“苏州市劳动模范”，该公司作为“2008年苏州市劳动关系和谐企业”复查确认单位，接受了苏州市委、市政府和市总工会的表彰。
    近3年来，常熟发电公司所取得的荣誉，全国“安康杯”竞赛优胜企业、第二届全国电力行业设备管理工作先进单位、中国电力投资集团公司文明单位标兵、江苏省迎峰度夏突出贡献单位、江苏省模范职工之家、中国电力国际有限公司2007年度先进基层党委、苏州市纳税大户、苏州市环境保护突出贡献奖……，无不与她的“当家人”——党委书记、总经理罗德勇的科学管理、经营有方密切相关。

    一、责任
    “作为企业主要负责人，有责任清醒地认识企业所面临的外部环境，有责任为应付形势变化而采取正确的措施，有责任带领职工去执行已定的正确措施，……”罗德勇同志这样说，是因为他这样做了。
    早在3年前，他就预感到发电企业将面临成本上涨、用电需求不足等的“寒冬”形势，为此他带领公司干部职工，从改变自身做起来改变企业前途。投入6.2亿元，对九十年代初期制造的国产机组逐一技术改造。到2009年2月， 3号机组改造进程已近尾声。1、2号机组技改已完成，质量全国领先，其中2号机组创记录地连续运行401天，被上级公司誉为“大修后连续运行状元机组”。投入3.3亿增建4台机组的脱硫设施，在全省同类型电厂中首次开展脱硫改造，到2009年2月已经全部投产，并在同业中有创意地成立了专业的脱硫运管公司，有效确保脱硫设施的投用率与效率。3年来，二氧化硫年减3.18万吨，氮氧化物减排5800吨，此举得到了省市各级政府的肯定。投入100多万元对储灰场绿化，已种植各类树木2300亩，减少了污染，美化了环境。投入1.4162亿元，对133项设备作了技术改造，主要是为了节能减排，……，节电节水效果明显，被中电投集团公司命名为“首批节能降耗示范电厂”。常熟发电公司竞争力逐年增强，又焕发出勃勃生机：3年累计发电198.59亿千瓦时，累计纳税10.78亿元，每年被评为苏州市和常熟市纳税大户。
    责任集中体现在特殊时期的行动上。在2008年初罕见的冰雪灾害中，罗德勇同志坚守岗位，靠前指挥，灵活采取有效应急措施，保卸煤安全，保交通安全，保建筑安全。他深夜踏雪查看中班通勤车的防滑措施，心系职工安危。常熟发电公司最大限度消除雪灾对发电设备的不利影响，为战胜灾害提供了稳定的电力供应。
    2008年7月27日和26日，江苏省委书记、江苏省人大主任梁保华，江苏省副省长史和平先后来到常熟发电公司调研电煤情况，罗德勇同志向省委省政府作出了奥运保电承诺。为此，常熟发电公司派出了多名骨干，深入华北、内蒙等地开拓煤源，不惜代价采购“天价”电煤，千方百计保证迎峰度夏和奥运期间的发电用煤。君子一诺千金！罗德勇同志率领的常电职工以实际行动庄严兑现了诺言，体现了国企职责，尽管出现了企业投产以来的首度巨额亏损，但他们无怨无悔。

    二、智慧
    罗德勇同志从事电力生产三十多年，十分熟悉发电生产全过程。他从班组检修职工、车间技术员、车间主任岗位走上了副厂长、厂长、总经理、党委书记等管理岗位，这缘于他爱学习、懂生产、精管理的结果。无论在什么岗位上，他都好学不倦，善学易智。他任专职工程师时，钻研技术，颇有成就，被评为2000年获江苏省有突出贡献的中青年专家。他任厂长、总经理时，全心投入，奉行“不唯上，不唯书，只唯实”，大胆尝试，把企业作为实践科学发展观的场所，多有建树，获高级职业经理（特殊贡献人才）资格，全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程（653工程）客座教授。
    善学不仅易智，而且易超越现状。罗德勇同志带领下的常熟发电公司无论遇到什么情况，抓安全生产总不松懈，至今已连续安全生产超1500天，保持了7年安全生产无事故。但每到元旦，公司的安全记录会自动清零，因为他认为，安全管理要有“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识，成绩属于过去。近3年来，常熟发电公司设备管理每年都上新台阶，全能值班水平逐年提高，检修管理全面应用检修工单信息管理辅助系统，机组检修贯彻修前有计划、修时有监督、修后有评估的闭环管理，被中电国际授予设备管理先进单位一等奖。常熟发电公司主要发电技术指标持续优化，3年来供电煤耗下降了4.2克，相当于节省标煤2万5千吨左右。他不满足，新年伊始，又确定了新的追求目标。

    三、价值
    发展企业，造福社会；培养人才，薪火传承无疑是罗德勇同志最为看重，也最为用力的。
    他曾说，到2010年年初，常熟发电公司最后一台机组改造完毕后，将步入一个全新状态，4台机组将进入同类型全国领先行列，在发电市场上具有可观的竞争力。
    但他清醒看到，常电公司志向要高远，要寻求新的生产力，那就是必须要扩建2台100万千瓦机组，以第一流的技术，才能得同业中赢得最强竞争能力。为此，他投入了精兵强将，加快扩建工程前期工作进度，该项目已被江苏省政府列为2008年重点投资计划开工项目。
    公司要持续发展，必须要有人才。正因为罗德勇看准了这一点，教育培训费逐年增长。加强了对各类人才的教育、培养、使用、评价和考核，调整了人才专业、知识、层级结构，积极实施了人才交流制度，着力培养专家级的经营管理人才、加大培养高级技师、高级工，目前常熟发电公司已有高技能人才682人，占生产技能人员总数一半，形成了“人才强企”氛围。
    打造百年基业，必须要有优秀的企业文化。为此，罗德勇亲历亲为，带头参加企业文化研讨会，发表自己看法，讨论企业核心价值观，推动将上级公司的“静水深流”理念与“做好每件事、努力每一天”的常电精神相互融合，为越来越多的企业理念为职工认同和践行。
    罗德勇以高度责任感，超越现状的智慧，追求发展的价值，赢得了广大干部职工的信任和尊重。不论前进道路上遇到多大困难，他都将带领全体常电人勇往直前，开创更美好明天。