打赢扭亏翻身战役
记者：能源公司成立之初面临什么样的形势？
魏建国：能源公司是2008年4月成立的。当时，所属电厂设备多已老化、人均装机容量小、能耗指标偏高、历史遗留问题多，加之2008年以来社会用电需求总体下滑、电煤价格大幅上涨，能源公司面临的形势极其严峻，所属个别电厂甚至濒临全线停产的困境。在企业严重亏损、发展难见希望的情况下，部分干部员工对企业和个人的前途命运备感担忧，员工队伍一度出现了许多“活思想”，骨干员工、专业技术人才流失严重。
记者：挑战往往和机遇相伴相生，虽然形势严峻，您是不是也发现了发展上的机遇？
魏建国：确实如此。仔细分析形势后，我们发现，也面临着很多的发展机遇。一是“上大压小，节能减排”产业政策为我们提供了良好的发展机遇。二是国家大力推进煤炭发展方式转变，加快大型煤炭基地建设，推进煤矿企业兼并重组，鼓励煤、电、路、港、化相关产业联营或一体化发展，将给能源公司煤炭资源的开发带来很好的发展机遇。三是国家电网公司大力推进“一特四大”战略，建设统一坚强智能电网，为能源公司实现集团化、专业化运作提供了历史机遇。
同时，能源公司所属电厂的干部员工对划归能源公司管理后的个人发展、生产、生活状况充满期盼，这也是我们发展上的动力之一。
记者：能源公司当时采取了哪些有力措施扭转不利局面？
魏建国：必须想方设法扭亏为盈，否则干部员工就看不到希望。当时，我们因势利导，确定了“效益和发展”两大任务，迅速获得了广大员工的积极响应。我们还提出了“必须把注重效益、科学发展作为企业最迫切、最首要的任务，坚持向管理要效益”的理念。
能源公司首先在降低煤价上着力，在煤炭的掺烧上下工夫。所属秦皇岛发电厂在大量试验的基础上掺烧褐煤，有效降低了煤价。大港电厂通过试验掺烧石油焦，同样也降低了成本。
在市场采购方面，能源公司成立后，改变了过去各电厂分散向地方煤矿采购的现象，汇总各厂煤炭采购量后，牵头和大煤矿谈判，凸显了整体优势，让采购价格降了下来。
能源公司还实施人财物集约化管理，狠抓电量、电煤、电费、电价关键环节，着力内部挖潜，大力增收节支，扭转了成立以来严重亏损的局面，实现盈利目标。其中，焦作电厂扭转了连续17个月的亏损局面，成绩来之不易。至2009年11月底，能源公司三项可控费用比目标计划减少5350万元，实现利润总额7017万元，较好地完成了国家电网公司下达的各项考核指标。
记者：扭亏为盈的成果2009年年初的时候您想到过吗？您认为这一过程中最重要的是什么？
魏建国：当时没有想到，因为根据煤价测算，能源公司要亏损5亿多元。我觉得在这一过程中最为重要的是，员工认识到效益和发展的重要性，自觉采取行动，增加企业的效益。
记者：能不能举一个例子？
魏建国：比如，焦作电厂的亏损占了能源公司亏损的一半左右。从2009年我们提出“效益和发展”的目标后，这个厂的运行人员自己盘算，电网负荷高峰的时候机组怎么运行，电网负荷低谷的时候机组怎么运行。这个厂的员工甚至提出“开机就是赚钱”。你自己上心了，问题解决起来就容易得多。
实现企业可持续发展
记者：直到现在，不少人尤其是国家电网公司系统外的人仍不理解，为什么电网要存在调频调峰电源。您能否介绍一下？
魏建国：从国内外电网的运行实践看，大电网必须要有一定调频调峰电源。近年来，我国电网容量不断扩大，用电结构发生很大变化，电网峰谷差日趋增大，电网的调峰能力和客观上的调峰需要之间的矛盾十分尖锐。正因为如此，为保证电网安全、稳定运行，电网系统存在调频调峰电源是非常必要的。特别是在支撑大电网的安全稳定运行方面，调峰调频电源可以发挥运行可靠、调节灵活、反应快速的作用，最大限度地满足电网的需求。
记者：作为国家电网公司的调频调峰企业，能源公司要承担比其他发电企业更多的社会责任。这对企业日常经营有什么影响？
魏建国：企业与社会是共荣的关系，企业承担社会责任，一方面增强社会的保障能力，另一方面有利于社会公众对企业的认同。能源公司肩负着运营管理好调峰调频电厂，为电网安全可靠供电提供支撑服务的重任，更要承担起回报社会、保护环境等社会责任，只有这样的企业才能更好地发展。
2008年汶川大地震发生后，我们全力保障电力安全生产，地处震灾地区的白马、重庆电厂确保了安全生产稳定，为抗震救灾、恢复重建工作作出了积极贡献。奥运保电期间，我们在煤价暴涨、供应非常紧张的情况下，千方百计筹措资金，千辛万苦落实煤源，积极协调运力，最大限度地保证了电煤供应，确保了机组安全运行，为顺利完成奥运保电任务发挥了重要的支撑作用。
记者：最近北方大幅降温，供暖用电负荷上升，能源公司所属电厂在确保电网安全稳定运行方面做了哪些工作？
魏建国：能源公司所属电厂绝对服从调度命令，服从电网调频调峰的安排，满足供暖用电的需求。这方面的日常工作是很多的。举例来说，近日，能源公司所属某电厂从保民生、保稳定工作大局出发，牺牲自己的经济利益，坚决服从调度命令，保持机组满负荷发电，一度使存煤天数降到两天。这在一般发电企业是不可想象的。
记者：能源公司今年提前一年完成了“十一五”二氧化硫总量削减任务，这对企业长远发展有何影响？
魏建国：能源公司深入推进节能减排工作，把二氧化硫治理任务作为年度重点工作，下大力气推进减排工作，在2009年完成了11台火电燃煤机组脱硫治理，不仅为建设资源节约型、环境友好型社会作出了积极贡献，也降低了自身的能源消耗和生产成本，为企业的和谐发展、长远发展奠定了良好的基础。
记者：能源公司所属单位分散在部分省市，产权形式也不尽相同，如何保证决策部署到位、管理到位、执行到位？
魏建国：在这方面，我们切实落实国家电网公司“四化”工作要求，通过健全和完善保障企业科学发展的体制机制，确保企业上下政令畅通、步调一致。一是着力抓好本部建设，提高管控能力，从体制上减少管理层次，建立可控、能控、在控的高效管理机制。二是强化基础建设，建立健全规章制度，规范工作流程，严格制度的执行和考核。三是实施SG186工程，完善生产在线实时监测管理系统，全面提高管理水平。我现在在办公室就能看到每一个电厂当天的生产情况。
记者：经过一年多的整合和建设，能源公司所属电厂可持续发展能力如何？
魏建国：目前，能源公司可持续发展能力已经显著增强。四川白马60万千瓦CFB（循环流化床）示范工程项目已进入核准程序，秦皇岛电厂供热改造工程已经开始实施。重庆电厂、焦作电厂环保迁建项目的前期工作取得实质性进展。神二电厂通流改造工程和大港电厂脱硫改造工程取得立项批复，大港电厂供热改造和上海闸电燃机“油改气”工程已列入重点工作规划。这为所属电厂下一步的发展打下了坚实的基础。
服务坚强智能电网建设
记者：能源公司确定了“电为核心，煤为重点，科学发展，做优做强”的发展战略构想。在“煤为重点”方面，能源公司这两年取得了哪些进展？
魏建国：在这方面，能源公司主要是确定了煤电一体化战略，全力服务坚强智能电网建设。国家电网公司2009年提出了坚强智能电网发展战略，到2015年将建成坚强的西北、东北送端电网和“三华”（华北、华中、华东）特高压受端电网。能源公司实施煤电一体化战略，实现发展方式创新，对服务支撑统一坚强智能电网意义重大。我们已多次组成考察组在内蒙、陕西、山西等地就煤炭资源状况进行实地考察调研，投资建设或并购煤炭基地。
记者：煤电一体化战略对坚强智能电网能起到什么作用？
魏建国：作用简而言之就是两个，一是坚强支撑作用，二是应急安全保障作用。
首先，到2020年，全国装机容量将达到16亿千瓦以上，电网负荷侧峰谷差巨大。可再生能源发电装机将达到1.5亿千瓦，大规模、间歇性可再生能源的集中接入，将对电网的安全稳定运行带来巨大威胁。通过建设大型煤电基地作为国家电力安全应急防灾远程调配生产基地，加大对需求侧负荷和供应侧间歇性电源波动的直接快速调整，可以为坚强智能电网安全稳定运行提供强力支撑。
其次，全球气候变化，自然灾害频发，对电网的安全运行提出了挑战。虽然常规火电机组也有一定的应急调峰能力，但在极端灾害天气、燃料供应紧张、铁路公路运输受阻、煤价大幅波动或重大突发事件时，难以做到快速响应。为此，建设对电网安全发挥重要作用的关键电源点——“刚性支撑电源”，并采取直控直调的方式保证绝对控制力，对确保大电网安全有不可替代的作用。
记者：刘振亚总经理在年前的党政主要负责人会议上提出，直属产业发展重点要解决好做优做强做大的问题。能源公司下一步有何打算？
魏建国：刘振亚总经理的讲话对能源公司提出了新的更高的要求。我们必须解放思想，转变观念，在提高勇于开拓创新的能力、可持续赢利能力和可持续发展能力上下工夫。一是集中力量加强研究，超前规划能源公司战略发展规划。二是围绕“效益和发展”两大任务，加强“三个建设”，加快建设资产优、业绩优、服务优，集团化、专业化的现代公司。三是以实施煤电一体化战略为重点，管理好现役机组，建设国家电力安全应急防灾远程调配生产基地，为坚强智能电网提供坚强的刚性电源支撑点。
采访手记
实践出真知
本报记者 王志
“要做优做强做大，真的压力不小。”1月5日上午，魏建国回忆起一年多前履新时的心情，深有感触。2008年4月，他带着国家电网公司党组“管理调频调峰电厂和开发能源”的期望，到新组建的能源公司走马上任。虽然有多年管理电厂的经历，又有多年管理电力燃料企业的经验，魏建国仍然觉得不轻松
能源公司成立初期困难重重，仅所属的焦作电厂就亏损3亿多元。因此，让企业扭亏成了能源公司的首要目标，焦作电厂则成了扭亏的重中之重。魏建国坐不住了，在12个月之内，他6次去焦作电厂调研，了解企业实际情况，寻求经营突围策略。在国家电网公司发出“三节约”的号召后，能源公司迅速结合实际增加了两个节约：“节约一克煤、节约一千瓦时（厂用）电”。
2009年开展学习实践科学发展观活动挂点时，他选择了焦作电厂。6月份，焦作电厂学习实践活动总结时，他第6次来到该厂。焦作电厂的干部员工为之感动，他们感受到了能源公司的关心和锐意扭亏的决心。而魏建国也同样被感动了：“我最感欣慰的是员工精神面貌的转变，大家干劲上来了，在困难的情况下全力搞生产——他们说‘机组开机就是赚钱！’”
立足实践谋突破，科学发展解难题。经过持续一年多的努力，能源公司终于在扭亏为盈方面取得重大进展。
爱去基层了解情况的魏建国得到了基层广大员工的充分信任，不少员工向他的邮箱发送邮件，谈自己的工作，谈自己身边的变化。即使工作再忙，魏建国也总要抽出时间仔细阅读这些邮件。作为一位在基层单位一线岗位工作多年的管理者，他知道，这种沟通非常有必要。
“我五分之二的时间在路上。”魏建国掰着指头对记者说。当然，作为能源公司的总经理，他关心的不只是这一家电厂，也不只是电厂的管理。对于调频调峰电厂的发展，他同样大声疾呼，甚至动手撰文，阐述调频调峰电厂对支撑大电网安全稳定运行的重要意义。
(编辑：银红丽) |
