本网讯 通讯员 唐瑾瑾 报道 1月15日临近下班时，浙江宁波电业局变电修试工区综合二队的蔡振宇登陆“一线员工绩效管理系统”，点击“精益计分登记”，进入“登记工分”页面，输入班组成员当天的各项工作内容，系统立即生成每位员工所得工分。“郦宇青到110千伏陆埠变做避雷器带电测试，得工分30分；赵志勇消除220千伏阳明变紧急缺陷，得工分37.71分……”当日，宁波电业局“一线员工绩效管理系统”试点运行，推广后所有生产一线人员绩效管理工作将纳入绩效管理综合系统。
自宁波电业局市局层面、县级供电企业、直属单位的绩效管理系统先后成功上线，管理范围涵盖了管理层面的全部组织单元与个人之后，该局加快技能人员精益计分与综合考评探索，试点推行一线班组员工“精益计分制”绩效管理系统，形成了覆盖每位员工的绩效管理完整体系。
针对目前生产一线人员管理中存在的难点，如按岗拿钱，干多干少一个样、干好干坏一个样，班组长分派工作任务时班组成员会挑肥拣瘦，员工提升业务技能水平的积极性不高等，该局引进生产一线员工“精益计分制”考核办法，以记工分的形式对一线人员的工作实行量化考核。
据介绍，“精益计分制”考核办法是根据一线人员工作内容具体、分工较明确的特点，通过对每项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素的衡量，合理确定每项工作的工分定额。员工通过获取一定时期的定额分值，确定其工作业绩。“由于班组全体成员自主讨论编制本班组工作定额表，并自行完成定额表的滚动修编，这积极倡导了班组的民主讨论与自主管理。”该局人力资源部主任陈高辉说。
在系统中，每位一线班组人员都可以浏览到自己和同班组人员的工作内容及获得的工分、奖励分、惩罚分，并且计分结果与员工月度奖金直接挂钩，也为特殊岗位津贴制度的落实提供了客观依据。“这使得每位员工都能参与分配，促使其提高工作积极性，提升自身能力，从而获得物质和精神上的回报，实现企业与员工的共同发展。”陈高辉说。
目前，该局采取“一家单位选择一个试点班组”的形式，对直属13家单位试点推广“一线员工绩效管理系统”，计划半年以内实现宁波供电系统所有一线班组的推广应用。
(编辑：银红丽) |
