本网讯（ 陆燕、杨芳） 为进一步挖掘企业节能降耗潜力，华电国际十里泉发电厂认真分析生产经营关键指标存在的差距，集思广益，有针对性的寻求解决问题的“金点子”，全面提高各项指标的先进性。
巧借节能管理“金点子”。在总结2009年创建星级发电企业工作经验的基础上，该厂将好的经验做法固化成管理制度，同时借鉴兄弟单位先进的管理经验，修订了《节能降耗管理奖惩办法》、《节能降耗技术措施》等规章制度，进一步加大对标管理力度，力争经济效益最大化。
落实降能耗指标的“金点子”。在强化能耗指标过程控制的基础上，该厂加大了日常监督与考核力度，以“指标竞赛”为抓手，全面促进运行调整节能技术措施的落实。此外，针对6号炉排烟温度、7号机组真空等重点指标成立公关小组，以切实可行的设备改造方案和运行调整措施，谋求节能“金效益”。
敲定检修降耗的“金点子”。在深入分析当前影响机组能耗指标的设备问题的基础上，结合2010年机组大修工作，重点确定了汽轮机通流部分动静间隙调整、真空系统查漏、部分设备节能技术改造等项目，全面提高修后节能水平。此外，进行6号炉综合性燃烧优化调整试验，努力提高锅炉的燃烧效率。
抓好降非生产能耗“金点子”。坚持“节奖超罚”的原则，该厂对全厂非生产用能进行盘点和计划，实行月考核、月兑现，定期进行非生产用能检查，及时下发考核通报，最大限度减少非生产用能损失。
(编辑：银红丽) |
