华电2009：唱响“价值思维”主旋律（下）
——“价值思维”促进和谐发展

本网记者 罗欣 霍丽文  通讯员 骆英辉

    “‘价值思维’是华电集团落实科学发展观的重要体现，其内涵是创造更大的经济社会价值。我们在走每一步之前，都要考虑所做的事情是否对国家和社会有益。”华电集团总经理云公民强调。
    华电集团认为，“价值思维”理念一方面强调经济效益，另一方面，也强调企业应该承担相应的社会责任。企业只有具备良好的经济效益，才能更好地履行社会责任；全面履行社会责任，又能促进企业更好地发展。必须妥善处理好经济、社会、人文的之间关系，不可顾此失彼。

清洁发展  创造价值60亿

    据统计，华电集团成立以来，供电煤耗比成立初期下降35.5克/千瓦时，累计节约标准煤707万吨，节电33.8亿千瓦时，节油44.8万吨，直接实现节能价值60亿元。
    华电集团积极响应国家产业政策，顺应低碳经济潮流，减少能耗高、技术含量低的项目，将“上大压小”视为优化结构，提升竞争力的机遇，加大小火电机组关停力度。截至2009年底，公司累计关停小火电机组560万千瓦，关停容量居全国第2位，比国家计划多关停92.2万千瓦，被国家能源局评为“全国小火电关停先进单位”。公司60万千瓦及以上火电机组占公司火电装机的增至35台，30万千瓦及以上机组占到火电装机的76.34%。
    在华电人眼中，“价值思维”和社会责任是统一的，比如降低能耗、大力发展新能源，是企业结构调整、把握未来发展方向的必然选择，是价值思维的要求；同时，也是履行社会责任的重要内容。
   “价值思维”确立后，华电集团更加重视节能降耗和发展清洁能源。公司清洁发展机制取得重要突破，从制度上保证项目在规划设计阶段贯彻节能减排政策，优先发展符合节能减排要求的大容量、高参数的节能环保型火电项目。
    今年以来，华电集团不断优化调整电源结构，大力发展低碳电源项目，新能源发展势头迅猛。截至目前，公司清洁能源装机比例超过总装机的20%，其中，水电装机突破1200万千瓦。在新能源发展方面，风电从零起步，装机容量突破70万千瓦。公司参股建设的福清核电一期工程正式开工，标志着公司核电开发取得历史性突破。
    根据华电集团五年发展战略，到2013年，公司将实现风电等新能源装机800万千瓦。公司在统筹推进陆地风电项目发展的同时，积极开展海上风电项目、分布式能源、太阳能等项目开发，努力实现新能源多元化发展。公司在宁夏、江苏等地有多个地区的太阳能项目正在稳步推进之中，在多个大中城市的分布式能源项目前期工作取得了新的进展。

以人为本  实现员工价值

    “价值思维”在宏观上改变了公司发展战略和管理理念，在微观上注重每个员工价值的提升。记者在采访中了解到，华电集团更加注重挖掘每位员工的价值，从机构设置和工作方式上也在向这个方向迈进。
    华电集团围绕落实人才队伍建设三年规划，积极探索企业领导人员培训工作的创新与实践，开展了大规模有声有色的教育培训工作。在内蒙和贵州建立了煤炭和水电人才培训基地，填补了集团公司在煤炭和大型水电技术人才的培训平台。积极推进教材编纂工作，投入使用了《电力主设备继电保护的理论实践及运行案例》等一系列岗位培训教材，进一步加强了教育培训软硬件建设。
    华电工程总经理白绍桐说，他们给员工提供了良好的培训机会，该公司有6000人，今年培训人数达到1万人次以上，为的是发掘每位员工的价值，提升企业的整体竞争力。

    “价值思维”理念一方面强调经济效益，另一方面，也强调企业应该承担相应的社会责任。图为华电集团在召开管理创新座谈会。

    在制度上，华电工程也按照价值思维要求，逐步打破以前的薪酬体制和提职制度，不再按资排辈，而是按贡献分配薪酬，鼓励大家多提合理化建议、多做贡献。
    “做好自己的本职工作之后，我们还提倡员工跨岗位、跨部门提建议。”白绍桐介绍，为了保证上传下达通道畅通，华电工程还建立了总经理联络员制度。联络员都是每个部门选出来的基层员工，每个月总经理和联络员定期沟通，了解基层员工的建议和要求，领导的一些想法通过联络员传达也成为一个新的方式。
    鼓励员工多做贡献的同时，华电工程一如既往地给予员工无微不至的关怀。根据业务特点，对长期在外的员工进行专业的心理辅导，还成立了专门的服务中心帮助他们国内的家人分担困难，让员工的工作没有后顾之忧。
    华电集团认为，让员工在集团公司不断进取，提升自我，齐心协力多做贡献，是实现个人价值与企业价值的必要条件，这样创造的价值，是促进社会和谐的价值。

履行责任  构建和谐社会

    华电集团党组书记李庆奎表示，“企业社会责任已成为企业的一种发展模式、竞争方式和管理战略，是提高企业竞争力的有效途径。华电集团将贯彻价值思维理念，紧紧围绕集团发展战略，突出重点，加强协调，全力推进战略实施，提升创造价值的能力，促使企业更好地履行社会责任、推进企业健康、协调、可持续发展。”
    华电集团公司积极履行社会责任，在不久前召开的中央企业社会责任工作会议上，华电集团在加快调整结构、优化产业布局、发展低碳经济、推进节能减排等方面的工作受到国务院国资委的充分肯定和赞扬；乌江公司《开展鱼类增殖放流，建设绿色环保水电》案例被评为中央企业优秀社会责任实践优秀案例，并入选国资委《2009年度中央企业优秀社会责任实践材料汇编》。公司2008年社会责任报告荣获金蜜蜂优秀企业社会责任报告环境专项奖。
    华电集团树立价值思维，不但注重发展绩效、经济绩效，同样注重“环境绩效”。公司提前完成“上大压小”工作，大力推进节能减排技术改造和技术创新工作。“上大压小、节能减排”已融入华电集团结构调整的发展战略，而且将环保理念贯彻于项目开发、建设的各个环节，建设绿色环保项目。仅贵州黔源电力北盘江光照水电站就投资1.6亿元保护植被。针对修建大坝对水生生态的影响，建设国内最先进的鱼类增殖放流站，已放流各种珍稀鱼类17万尾。作为中宣部、国资委确定的13家节能减排典型之一，在中央媒体进行了专题报道。公司荣获我国环保领域最高奖——第五届中华环境奖。

     借助“管理创新年”活动，江苏华电扬州发电有限公司实现了从思想到意识、从意识到行动、从行动到实效的三个转变。

    2009年，华电集团向受台风“莫拉克”重创的台湾灾区捐款500万元，向喀什捐赠300万元；福建、四川公司分别向台湾灾区捐款100万和30万元；华电国际组织发起了“让1000名白内障患者重见光明”等大型慈善活动。公司系统积极应对各种自然灾害，保证了电力安全生产；华电新疆公司在乌鲁木齐市“7?5”事件中，确保了机组运行稳定和职工生活安全有序。长期以来，华电集团积极参与社会公益事业，通过捐款、捐物、帮扶、援建等不同形式，为建设和谐社会作出了积极贡献。