为全面、客观、公正、准确地考核评价中层干部政治业务素质、履行职责的情况和工作实绩，切实加强干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和执行力。从1月10日开始，彭水供电公司人力资源部到各个车间对公司现任中层干部在本届任期内德、能、勤、绩、廉等方面进行民主考核，为搞好中层干部的竞聘、奖励、调整提供了科学依据。

为加强对中层干部考核的组织领导，由公司领导挂帅成立了中层干部考核领导小组，人力资源部全程参与考核。1月10日至1月19日，考核组分别对公司8个职能部门、9个车间中层干部在2009年任期中的政治业务素质和履行职责的情况进行考察、核实、评价。

为保证考核工作取得实效，考核工作按照《彭水供电公司中层干部考核实施细则》规定的程序，坚持党管干部、客观公正、民主公开、注重实绩、群众公认的原则，组织考核与群众考核相结合的原则，坚持定期量化考核与平时考核、考评相结合的原则，按照中层干部个人述职、民主测评、民主评议的程序进行。一是由被考核的中层干部写出书面述职报告，基层车间行政正、副职在本车间进行述职，由车间员工对中层干部进行无记名测评，机关各部门中层干部在机关全体员工中进行测评，由公司机关全体员工对各部门中层干部进行无记名测评，公司600多名职工本着认真负责的态度，按照规定的程序和要求全面、准确、客观公正地对36位中层干部进行了民主测评。二是由公司领导对全体中层干部进行测评。三是广泛听取广大员工对被考核者的评议。四是认真分析，对被考核者作出客观公正的书面评价，根据中层干部考核结果，评定出提升、留任、降级三个等次。

最后，通过开展述职、民主测评、个别谈话、调查核实、撰写考核材料、评定考核结果等一系列井然有序的考核，普遍反映出中层干部思想政治素质较高，组织领导能力较强，精神状态好，工作作风好，清正廉洁，认真履行岗位职责，精通业务，工作有新思路、新突破，各项生产经营指标完成较好。最后，公司现任的36位中层干部中，考核结果为提升占21.3%，留任的占74.3%，降级的占4.3%。

通过考评，该公司干部激励机制得到加强，可以有效增强中层干部的责任意识和危机意识，有效的规范干部管理，全面提高中层干部的综合素质，为公司干部聘用提供依据。（聂勇）