刘振亚：
２０１０，中国无“电荒”？ １月５日，济南华联商场、国美电器接到限电通知；
１月６日，济南历城燕庆园小区、历下皇冠山庄同时接到限电通知；
１月７日，青岛对部分郊区实施了少量限电措施；
……
２０１０年元旦以来，由于遭受强寒流影响，包括山东、上海、重庆、江苏、湖北、安徽在内的多省市都出现了电煤库存告急、拉闸限电的情况。如把此次大范围的“电荒”喻为一场“风暴”，那么“风暴眼”则是经营区域覆盖２６个省区，覆盖国土面积８８％以上的供电企业——国家电网公司，而处在风暴眼中心的人则是国家电网公司党组书记、总经理——山东老乡刘振亚。□本刊特邀撰稿 宋辞他曾给山东电力带来什么？
刘振亚是土生土长的沂蒙人。会晤美国能源部长、接受高端财经媒体访问，都是操着一口带有浓重乡音的普通话，多年未改。
２０世纪７０年代末，刘振亚毕业于山东工学院电力系统及自动化专业，因为成绩优异，被留校成为了一名大学老师。如果此条道路一直持续下去，今天的刘振亚可能会是电力技术学术行业的一名专家，也可能会是某所高校的某位领导。
但刘振亚选择了另一条路。
忘不了沂蒙大山深处的乡亲，忘不了那片为共和国诞生奉献过乳汁和热血的红土地的他，主动要求从济南的大学调回临沂电业局工作。在那里，刘振亚从最基层的技术员干起，认真而踏实。几年后，就从技术员到专业工程师，再到技术科长、副局长、局长。１９９２年，一纸调令又把他调回济南，出任山东省电力局副局长。３年后的１９９５年，４３岁的刘振亚成了山东省电力局历任中最年轻的局长。
对刘振亚来说，山东省电力局是个良好的平台。多年以来，山东电力在全国电力系统中一直都位处“排头兵”之列，刘振亚上任后，又连烧了几把“火”：打造优质服务文明窗口；建设“山东电力１６３工程”（发电容量达到１６３千瓦）；在全国第一家实现了“村村通电”、“户户通电”……
那几年，是山东电力发展的黄金时期。人们甚至开始感叹：山东电力，干什么成什么。在刘振亚的布局下，山东省电力局开始尝试以电为核心的多种经营、资本运作。这个在当时颇受争议的举动被后来的事实证明了它的前瞻性与正确性：济南、北京、海南的房地产项目开发节节开花，贵都、贵友、贵和等餐饮、商业零售企业及“鲁能”公司运营得有声有色。山东电力的经济实力由此大大提高。
是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋
刘振亚身边的一位工作人员告诉《齐鲁周刊》，山东电力时期的刘振亚主要办了两件事：回报社会；树立企业形象。抗洪救灾、建希望小学、治理小清河、成立见义勇为基金会……赞助济南军区男子篮球队、山东女子乒乓球队。赞助体育或许与刘振亚自己喜欢运动有关。
当年在临沂，他曾组织过篮球队和乒乓球队，还在全省电力系统拿过冠军。
这其中尤其值得一提的是鲁能泰山足球队。１９９７年，山东电力接管山东足球队，进行职业化改革。刘振亚提出的严格管理、严格训练、严格比赛的“三严方针”和敢想、敢拼、敢于胜利的“三敢精神”成为俱乐部日常运作的基本理念，而他“是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是公司就要赚钱”的认识和追求，在成就山东电力和鲁能集团的同时，也成就了山东足球。
“运作足球，在国内外大企业中有很多成熟的经验。我们运作足球，一是在企业取得长足发展的同时，积极参与公益事业，回报社会；二是通过足球发展体育产业，形成新的利润增长点，更好地促进企业发展。”这是时任鲁能泰山俱乐部第一任董事长的刘振亚对运作鲁能泰山足球队的认识。
１９９９年，鲁能泰山队成立不到两年，就一举夺得了当年联赛和足协杯两项冠军，成为中国足球第一个“双冠王”。２００６年，鲁能泰山足球队再次获得“双冠王”，同时成为中国足坛第一支四夺足协杯的球队。
所有这一切都令刘振亚的政治资本迅速累积。这个耿直的沂蒙汉子做事有一个原则：有第一就绝不要第二。他在任的几年，山东电力各项工作都在全国排名前三。他本人也获得了“全国五一劳动奖章”，还被山东省政府荣记一等功。
２００２年，原国家电网公司总经理高严叛逃美国之后，刘振亚接任了高的位置。出任国家电网公司党组书记、总经理，但他始终没有放弃对鲁能足球的关注。
国家电网为什么非垄断不可？
“国家电网公司是中国最难经营的企业”刘振亚认为，电力是中国安全压力最大的企业之一，如果电网出事，范围和后果都要超出想象。其次，公司有１５０万员工，资产多但盈利低。第三，在公众心里，国家电网公司总和垄断联系在一起。但一个村竖１０排电杆，１０个电力公司来卖电，这行吗？
“对垄断行业和垄断行为要具体情况具体分析。我们要搞的国家电网是世界上规模最大的，电压等级最高的，是世界头一份、独一份。”刘振亚告诉记者，“国家电网公司要建设成国际先进水平的智能电网，总投资将不低于１万亿元。预计在２０２０年全面建成坚强的智能电网。”
之所以如此高调，刘振亚的底气来自于此前国家电网建设的“特高压”线路已经成功试运行近半年；另一方面，随着国家发展新能源规划的政策出台，也迫使国家电网不得不打造一张坚强、高效、智能化的电网，以容纳更多的新能源发电输入和接出。
２００９年３月４日，河南省政府与国家电网公司签署战略合作框架协议。后者承诺２００９、２０１０两年对河南投入３５０亿元，推动河南电网的建设和发展。双方的协议文本中，就有关于国家电网整合河南省内电气企业的约定。
４个月后，国内输变电设备的龙头企业河南许继电气和平高电气双双发布公告称，公司的实际控制人都将变更为国家电网公司。
这被业内人士称为刘振亚整合资源的启幕之作。
事实上，刘振亚心里清楚，任何一个省市都不会浪费和国家电网结盟的机会。一位业内人士分析说，“许继集团和平高集团都是国内输变电设备的龙头企业，拿下他们，有利于今后的进一步整合”。他的想法是，未来并购一些北方的电气公司，归属到中国电科院为基础的集团公司，并购一些南方的电气公司，归属到国网电科院为基础的集团公司，最后实现两大集团公司的整体上市。
对“特高压”情有独钟的刘振亚实施如此并购并不令人感觉意外。在２００９年举行的特高压国际会议上，刘振亚就表示，在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域，真正的核心技术是买不来的。他希望国家电网旗下能有一家ＡＢＢ或ＧＥ那样的大型大力设备公司，作为对“特高压”的设备技术支持。进而完成以信息化、数字化、自动化、互动化为特征的自主创新、国际领先的智能电网。
这或许也是刘振亚接下来几年的目标。
(编辑：韦唯敏) |
