规划先行，谋划人力资源战略

    规划是行动的指南，是一项工作得以落实、并最终取得成功的保证。富阳局的干部职工是这样认为的，也是这样做的。早在五年前，该局就已经把人才培养上升到了企业发展战略的高度，并着手编制“十一五”人力资源规划。
    通过人力资源环境分析、现状调研等一系列繁琐而又细致的前期工作，《富阳市供电局“十一五”人力资源规划》应运而生。对于富阳局而言，这是第一次明确了中远期人力资源战略定位、战略目标，同时通过需求分析和供给预测，还确定了企业人力资源发展重点。
    在规划中，富阳局提出要积极培养高端人才、扩大中端人才、全面提高人员素质，建立后备人才队伍，加强人才储备，推动人才战略性发展。与之相配套的是，该局在调整和建立职位体系、完善招聘体系、构建绩效管理体系、完善薪酬激励、推动职业发展等方面出台了一系列新制度、新规定和新措施。

    指标分解，构筑人才培养机制

    规划确定之后，关键就是如何落实。如果没有实实在在地贯彻和执行，再好的规划也只是空中楼阁、海市蜃楼。在这一点上，富阳局就顺利地完成了从规划到指标的转变。全员培训率、培训合格率、人才当量、高技能人才增长数……，很快，人力资源发展规划确定的目标就转化成了一个个明明白白的实际指标。
    为了全面推动人才培养，富阳局把人力资源发展指标下达到所属各单位和部门，并把指标纳入到年度绩效考核的范畴，真正提高基层单位对于人才培养的重视程度。“绩效考核中出现了人力资源方面的指标，这对我们而言既新鲜又有压力，也迫使我们在日常生产工作的同时要努力抓好人才培养工作。”一位基层供电所负责人这样说道。
    此外，富阳局人力资源主管部门还对全体职工的专业资格和职业资格进行个性化分析，建立职工信息数据库，并以此来指导职工科学参与专业资格申报评审和职业资格培训鉴定。同时，通过细致深入地分析和评价人才状况，企业和职工能够充分了解自身的潜力和不足，从而为更加合理地下达绩效指标提供依据。

    培训助力，推进职工队伍建设

    教育培训是人才培养的重要保证，这一点是毋庸置疑的。说起富阳局的教育培训工作，不得不提的是该局拥有的一支优秀的兼职教师队伍。这批兼职教师全部由职工担任，主要包括基层单位负责人、业务骨干等等。近几年来，富阳局注重兼职教师队伍建设，采取了组建教课组、开展内训师培训等措施，提高了兼职教师的授课水平。2008年，该局还取得了包揽省电力公司农网配电营业工内训师技能竞赛全部第一名的好成绩。
    每年，依据企业当年度的重点工作项目和职工重点提升目标，富阳局都会精心编制年度教育培训计划，并把相应的教育培训项目分解到各个部门。规范健全的制度体系是人才培养工作不可或缺的。为此，富阳局先后制定了《职工教育培训管理制度》、《班组技术培训制度》、《职称和职业资格管理暂行办法》等一系列规章制度，并将其纳入到企业基础管理工作体系，使人才培养和培训工作有据可依，有章可循。该局还注重出台激励措施，对于职工获得学习教育证书、取得专业技术资格、通过业务技能鉴定等等，都给予一次性奖励或长期性津贴，提高职工学习进修的积极性。
    值得一提的是，2007年富阳局还投资建设了职工培训中心，为企业人才培养工作提供了硬件上的支撑和保证。这个占地近40亩的培训中心，绿树掩映，环境优美，各类培训设施一应俱全，承担着举办企业内部各类中短期培训班的任务。目前，该中心已经成为省电力公司农网配电营业工培训基地富阳教学点。
    企业“十一五” 人才培养目标任务提前一年完成，这对于富阳局干部职工而言是一个莫大的鼓舞，也使得企业能够以更足的底气和更强的信心来面对当前知识经济时代日趋激烈的挑战和竞争。现在，他们已经瞄准了“十二五”，期待以新一轮人才成长的热潮推动企业朝着“一强三优”现代公司的目标坚实迈进。