实施调控一体化适应电网快速发展
    成都局是国网公司27家重点大型供电企业之一，在贯彻落实国网公司、省公司建设坚强智能电网的大背景下，今年启动了“三年全面提升”的征程，并将2010年作为全面完成“十一五”规划目标的决胜年，作为加快建设坚强智能电网和为“十二五”发展打好基础的起步年、提升年、关键年，各项工作任务极其艰巨，电网建设及各项经营目标，尤其是“七大支持系统”建设任务非常繁重。
    针对现有体制分设电力调度中心、自动化通信管理所和监控中心难以适应大规划、大建设、大运行、大生产、大营销的要求。尤其是发展方式的转变，需要增强“公转”意识，克服“自转”现象，“该破则破、该立就立”。因此，成都电业局决定加快对现有管理体制实施创新变革的步伐，为企业发展水平全面迈上新台阶创造条件。
    据成都局提供的综合信息显示：对电力调度、电网监控、电力通信、自动化、信息运维按照调控一体化进行集约，是成都电业局领导按照国网公司“两个转变”、“四化”工作和“三集五大”要求实施的，是贯彻落实国网公司、省公司重大决策的具体行动，在电网发展史上是一次重大变革，具有划时代的意义，能适应电网快速发展要求，有利于资源配置集约化，有利于合理整合调度、通信、运行业务，优化人力资源配置和业务流程，解决生产一线结构性缺员，提升企业劳动效率，促进企业可持续发展，是实现勇争“中西部前列”宏伟目标的重要举措。因此，经3月6日成都电业局局长办公会审议通过，决定对电力调度中心、自动化通信管理所进行撤销合并，组建四川省电力公司成都电业局调度通信监控中心（简称调度通信监控中心），拉开了2010年成都局变革发展的大幕。

    推进调控集约化促进机构设置更合理
    成都局新设置的调度通信监控中心，是将原来电力调度中心从局本部划出，与自动化通信管理所和监控中心集约为一个整体，作为专业二级机构，接受局本部职能部门的业务管理与监督考核。
    调控集约后，调度通信监控中心工作职责定位更加系统化、精确化，更能体现“小科室大班组”原则，管理模式也更科学合理，更符合实际。虽然眼下变革难度大、工作量大、头绪多。为此，成都电业局强调：工作难不怕，怕的是没头绪；工作量大也不怕，怕的是没有办法；变革的头绪多不怕，怕的是路子不对、没有目标。
    为保证调控集约化积极、主动、稳妥推进并取得实效，成都局成立了由副局长、副总工程师、中心领导和职能部门组成的工作领导小组，相关领导和部门参与，加强组织领导，细化工作方案并稳步实施，按照“三不发生”的精神，确保生产稳定，确保队伍稳定，确保电网和信息网“两网”安全稳定运行
    鉴于电网调控集约化涉及局本部2个部门和4个基层单位以及12名干部的调整交流。成都电业局称：变革中，对干部进行调整交流，有利让年轻干部得到多岗位的培养和锻炼，增加工作经历，也进一步加大了干部交流力度，无论是对开展工作还是对干部成长都非常有利。新任领导班子要履行好责任，充分发挥作用，带领干部员工一起团结奋斗，全面推动各项工作顺利开展。成都电业局还认为，调控集约化，既是对企业组织领导工作能力是一个检验，同时对每一位干部、每一位员工也是一次责任意识、大局意识、纪律意识的考验。

    采取措施解决变革面对的稳定问题
    对于如何在稳定中做好这次电网调控职能调整变革，大力推进该局集约化、扁平化管理，成都局要求加强领导班子建设，切实加强队伍建设，加强企业文化建设，不断提升企业安全生产水平和综合效率，推动企业管理创新和健康、和谐发展，促进全局各项工作全面上升到一个全新、更高的发展层面，为企业实现今年“2830”发展目标，为建设“一强三优”和谐供电企业，为勇争“中西部前列”提供人才支持和组织保证，在变革中，按照“高、严、细、实”要求，采取“三个到位”的方法做好稳定工作：第一是认识到位，统一思想，态度积极，增强信心，忙而不乱；第二是方案落实到位，改革的范围、时间和要求必须层层落实，确保公开、公平、公正，确保迅速、果断、高效；第三是纪律落实到位，严格按照局办公会确定的方案，环环相扣，不留死角，执行到位。
    在具体实施过程中，以“三个到位”保证调度通信监控中心组建和员工组聘上岗顺利推进，在组聘工作时间紧、范围广、涉及人员多、力度大、任务重的情况下，统筹安排各项工作，加强宣传动员工作，随时掌握各方面的状况和职工动态，做好应对突发事件的准备，保持平稳推进。