陕西地处祖国西部，长期以来由于地理、环境以及经济原因，导致观念和思维与东中部地区存在差异，工作方法、思维理念往往受到惯性思维的制约和影响，为此，陕西省电力公司决定实施“走出去”战略。近年来，在国家电网公司的统一部署下，陕西省电力公司经营管理水平和电网优化配置资源的能力已经得到很大提高，但是与落实科学发展观、服务陕西经济社会发展的需要相比，与国网公司“两个转变”、“三集五大”的要求相比，与国网系统先进省份公司相比，仍然存在明显的差距和不足。从公司发展方面来看，公司“三集五大”工作刚刚起步，人财物资源的优化配置和利用还不充分，整体运营效率和经济效益不高，投资需求大与经营收入少的矛盾突出，制约了公司可持续发展能力的提高；公司管理体制和运行机制还不适应集团化运作、集约化发展的要求；在“四化”管理水平上与东部、中部先进省份公司相比还有较大的差距。从电网发展来看，陕西的电网750正在形成，整个西北地区的750网架今年基本形成。但是陕西的网架能不能适应西电东送的要求，能不能适应风电的送出，能不能适应我们陕西经济社会发展，既要外送又要内用，是一个很大的考验；特别是国家电网公司提出智能电网的建设，推进的非常快，陕西起点已经抓住了，争取了很多施展项目，但是能不能抓住机遇，能不能尽快建设，面临考验。从人才队伍建设看，陕西省电力公司人才短缺矛盾突出，人力资源配置不合理，高精尖人才、复合型人才和一线技能人才严重短缺，队伍整体素质和能力有待进一步提升，科技创新能力还不够强。一是观念需要进一步转；二是从工作的标准需要进一步提升；三是工作的作风需要进一步转变；四是工作的能力需要进一步提升。如何解决好这些问题，陕西省电力果断实施“走出去”战略，为公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。