大唐集团董事长、党组书记刘顺达，大唐集团董事、总经理、党组成员陈进行出席会议并讲话。大唐集团党组成员、副总经理杨庆、王琳、蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、党组纪检组组长熊皓出席会议，并围绕各自分管工作作专题发言，对开展好“双增双节、盈利攻坚”活动提出了意见和要求。

　　会议总结了大唐集团今年1至2月份工作，分析了1至2月份主要指标完成情况。1至2月份，大唐集团安全生产局面平稳，顺利完成了“两节”、“两会”的保电任务，为社会经济发展和人民生活作出了贡献；发电量和设备利用小时较上年大幅增长；节能减排指标全国领先；营业收入同步增加。但由于受煤炭价格上涨、南方水电偏枯等因素的影响，大唐集团经营形势依然十分严峻。

　　会议要求8万大唐员工坚持以科学发展观统领全局，以实现科学发展上水平为目标，按照大唐集团2010年工作会议的总体安排和部署，全面落实“一、四、一”工作思路，坚持以经济效益为中心，紧紧围绕“增强盈利能力”这一中心工作，大力开展增产节约、增收节支和盈利攻坚工作，着力增强全员的效益意识，着力拓展新的盈利渠道，着力解决影响盈利能力的关键因素，着力防范经营风险，着力健全完善以经济效益为导向的激励和约束机制，培育大唐集团的“三个能力”，确保全年利润指标的实现。

　　刘顺达在讲话中要求各企业认真贯彻落实党中央、国务院以及国资委作出的一系列重大部署和要求，积极进行思想动员、组织推动、全员行动，把“双增双节、盈利攻坚”的各项活动落到实处。

　　刘顺达指出，在思想动员上要处理好四个方面的关系：第一，必须清醒地认识到“双增双节、盈利攻坚”活动是当务之急，更是根本大计。第二，必须下定决心，坚定信念，克服当前的困难。第三，必须以经济效益为中心，统一思想和落实责任。第四，各级领导班子必须强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，激发广大员工的积极性、主动性、创造性，坚定不移地高举科学发展的大旗、坚定不移地实现科学发展上水平、坚定不移地走对标一流的路子。

　　陈进行在讲话中分析了大唐集团生产经营工作中存在的突出矛盾和问题以及面临的严峻形势，要求系统各企业认清形势，统一思想，深入开展“双增双节，盈利攻坚”活动。陈进行指出，各级领导班子和全体员工要切实把思想认识统一到大唐集团党组对当前形势判断上来，统一到大唐集团的工作部署和安排上来，充分认识到开展“双增双节、盈利攻坚”活动不仅是应对当前严峻经营形势的必然之举，也对巩固以经济效益为中心的经营理念、健全增强盈利能力的长效机制具有重要意义。开展“双增双节、盈利攻坚”活动，是对“盈利年”工作的再动员、再部署、再深化；是增强集团公司盈利能力的迫切需要，是实现集团公司发展战略目标的根本要求；是促进集团公司经营管理上台阶、科学发展上水平的必然选择。

　　陈进行要求系统各企业要从电量、电煤、电价3个方面认真分析形势、研究对策，并从8个方面对“双增双节、盈利攻坚”活动及下一步工作进行了部署：进一步加大营销工作力度，千方百计增电量、增收入; 进一步强化燃料管理，千方百计降低燃料成本；进一步推进精细化管理，千方百计控制成本费用；进一步加强风险管理，千方百计保持经营安全稳定；进一步加大前期工作力度，千方百计开发优质项目；进一步加大节能减排力度，继续保持行业先进水平；进一步加大综合治理力度，保持安全生产良好态势；进一步做强做大多种产业，开辟新的利润增长点。

　　陈进行要求系统各企业和大唐集团本部各部门要锁定目标，落实责任，细化措施，狠抓落实，通过扎实有效的工作，确保尽快实现大唐集团经营状况的明显好转，确保大唐集团整体盈利目标的圆满实现。

　　会上，大唐集团计划与投融资部等4个部门，大唐国际发电公司等7家分、子公司及七台河发电公司在会上作了表态发言。与会代表围绕刘顺达、陈进行讲话精神以及开展好“双增双节、盈利攻坚”活动进行了讨论。