基建施工安全一直是无锡供电公司安全工作的重点。该公司全面落实安全生产各级责任制，结合二级标准化体系的建立，全面梳理、修订安全生产各项管理标准15个，进一步强化各级人员责任、完善安全管理、规范现场行为。他们还开展安全主题教育“六个一”活动。每位员工许一条自己在2010年中希望实现的安全愿望；各班组召开一次“我为创建无违章班组做些什么的安全活动，以个人安全确保班组安全。领导和管理人员按照“三挂钩”要求，参加班组安全活动讨论，与班组员工一起排查、分析本班组在日常工作中存在的问题或不足，研究对策；开展“规范工作行为、反习惯性违章”安全生产劳动竞赛，以班组单元安全确保公司整体安全；积极开展现场标准化施工作业活动，规范施工作业行为，实现对施工作业风险的准确识别，合理评估和有效预防。

　　该公司在提高职工队伍安全意识的同时，还努力提高职工的专业技能水平，为施工作业安全提供技术支撑。他们举办工作票签发人、负责人安规培训班；针对公司项目负责人制度的全面开展，在今年的工作票签发人培训中，要求项目负责人必须同时具备三种票的签发人资格，对全部通过资格考试的人员给予奖励。针对今年的安规年考纳入单元制培训的情况，制订学习计划，开展生产人员安规培训，布置练习题，做到每周一学、每周一问，使全体员工的安全知识水平有明显提高。三月份，他们针对国网公司、省公司开展的确保“三个不发生”活动，进行精心部署，制定学习培训计划，按专业、有重点地组织学习，三、四月份先后组织两次现场规范管理，并组织了新安规普考、抽考。通过对新安规的学习宣贯，广大员工对安规知识和安全意识都有了明显的提高，对现场的安全管理、规范作业起到很好的促进作用。还参加对劳务分包单位的安全技能培训的督促和指导。积极举办劳务分包单位配电线路技能竞赛，通过理论、实践操作、预赛、决赛，促进施工人员自发地学技术、比技术，对规范现场作业行为，杜绝违章作业起到促进作用。

　　该公司立足施工现场，严厉查纠现场违章行为。他们成立了5个安全督察小组，由公司领导带队，根据每周督察计划，深入现场进行检查，对发现的违章现象，并定期予以通报，按照“四不放过”的原则进行分析、整改、处理。去年共组织现场督察352次，发现及纠正违章行为41次。截至今年3月底，共组织督察72次，发现及纠正违章行为12次，坚决杜绝人身伤害，逐步形成反违章长效机制，确保现场施工的安全。针对原来工作票合格率不高的问题，及时制订整改措施，以提高工作票的执行力为重点，坚持每月工作票内部的检查、点评、考核制度，以现场安全督察和每月审核相结合为手段，进行工作票的专项整改活动，通过工作票执行规定的培训、考核、安例分析，使工作票的合格率达到98％。3月9日，配电工程公司配电二班组织外包队伍在10千伏杨名、芦庄线环网柜迁移，电缆线施放时，安全督察组在现场检查时发现施工单位外借吊车无接地线保护措施，而现场有一付低压接地线引下线对接处用绝缘布包裹，而绝缘布磨损严重，当即责令施工，停工整改，吊车地线加装，绝缘布重新包裹，待现场安全措施到位后，才允许重新开始施工作业。