这个春天，从八桂大地、彩云之南到黔山秀水，见证了南网公司挑起中央企业的社会责任、与灾区人民合力奋战的每个日子。

　　南网公司认真落实党中央、国务院的部署要求，通过一系列“看得见、摸得着”的科学抗灾措施，极大地支援了灾区的抗旱行动，起到了顶梁柱的作用，进一步树起了央企的社会形象。

　　“闻旱而动”

　　运筹帷幄，全网一盘棋应对灾害

　　近年来，南方五省区频繁发生自然灾害。每次大灾大难面前，南网公司党组坚强有力的指挥领导、公司日臻完善的应急预案以及常态的一体化管理机制，是全系统在抗灾保电中最可信赖的靠山。抗大台风、大洪灾、大冰灾是这样，抗百年大旱更是这样。

　　旱灾发生后，南网公司党组指挥若定，运筹帷幄，深入研究部署抗旱保电救灾工作。公司董事长、党组书记赵建国强调，要把抗旱救灾、保民生、保农业生产用电作为重要政治任务。总经理钟俊挂帅成立抗旱保电领导小组，公司领导多次深入一线看望职工、检查工作，实地调研指导抗旱保电。

　　早在1月份，南网公司就发文要求各单位密切关注天气变化，准确把握水、煤、油、气等一次能源供应情况，并在公司工作会议上结合春节和“两会”保供电工作部署开展安全生产大检查。春节期间，公司组织倒送云南电量3.3亿千瓦时，以支援云南抗旱救灾。

　　3月23日，南网公司召开专题办公会，研究部署抗旱保供电工作，分别向云南、贵州、广西三省区党委政府发出慰问信。

　　3月25日，南网公司召开党组扩大会议，要求全网千方百计统一平衡好电力电量，保障好云南、贵州、广西的民生、农业生产、春耕备耕用电，保障好广东有序用电；受灾地区的农灌、农耕和打井、抽水临时所需购置的电力设施，可以暂时先垫资，保证满足抗旱救灾的需要。

　　4月2日，赵建国深入旱灾最严重的云南一线实地考察旱情，强调要对持续的旱情所带来的困难和影响做好充分估计，当前主要的任务仍是抗旱保电，在旱情缓解以前，抗旱救灾，保民生、保农业生产用电这一中心任务不能变。

　　4月8日，南网公司参加“中央企业支援云南、贵州、广西抗旱救灾第二批捐赠仪式”。截至4月5日，公司系统捐款2147万元。

　　4月9日，南网公司出台《公司员工捐款支援旱区抗旱方案》，决定组织员工再次捐款，在受旱三省区打“南网井”至少25口、“南网蓄水柜”15个。

　　……

　　全网总动员，全力组织人力、物力、财力投入抗旱救灾，统一协调、统一指挥、统一部署，抗旱保电有序有效地进行。　

　　总部各部门有的放矢。安监部印发《关于加强山火防范、预防电网事故的通知》，要求加强输电线路的巡视、维护；财务部下发《关于加强抗旱保电财务保障工作的通知》，要求优先及时确保抗旱保电资金供应；南网总调发出两个特别调度令，要求精心调度，确保电网安全稳定运行。

　　各单位坚决打好攻坚战。广西、云南、贵州电网公司成立抗旱救灾指挥部，启动应急预案，对抗旱救灾用电开辟“绿色通道”，主动垫资修建民生用电工程，组织应急发电机(车)，加强设备运行维护。

　　一线员工行动迅捷。4月9日，贵州惠水县甲烈乡红星村村民兴奋地奔走相告：“水来啦，今晚我们不用外出抬水，可以睡安稳觉了。”该村是一个以苗族同胞为主的聚居地，新发现的水源点位于800米深的溶洞内。前一天，摆金供电所员工手持电筒猫进又黑又闷的溶洞协助铺设水管，碰到狭窄处只好匍匐前进，中间还游过两三米宽的河道，最终仅用1天完成了线路的架设和配电变压器、表计的安装。为此，村民在洞旁悬挂了“八百米深洞取水，千余名群众记情”条幅。

　　这样的故事，在南网人抗旱保电的一页页篇章中俯拾皆是。无论是抢险维修，还是架设线路，行动之快、规模之大、组织之好、效率之高都得到了各方称誉。

　　南网大平台

　　东西互补，确保电力供应可靠

　　沧海横流，方显出英雄本色。大灾大难，更映照出南方电网大平台发挥的大作用。

　　4月1日，国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝视察指导南方电网抗旱工作时指出，平时西电东送，在西南大旱的特殊时期，东部也可以支援西部。南方电网统一平衡电力电量，灵活调度，视具体情况安排“西电东送”或“东电西送”，成立南方电网公司就是有这个好处，没有这张网是不可能做到这一点的。

　　去年10月至今，南方电网大部分水库来水偏少三分之二。在来水减少、火电燃料供应持续紧张的情况下，全网电力缺口持续扩大。据测算，云南、贵州、广西三省区因为抗旱共增加用电负荷100万千瓦左右。与此同时，广东经济回暖致用电需求猛增。

　　“南方电网大平台的作用”不是一句空话，旱情严重导致电力供需矛盾突出，依托南方电网大平台，全网实现了统一平衡电力电量、努力挖潜、多发增供的目的。一季度，全网统调最高负荷8583万千瓦，同比增长15.8%；统调发受电量1400亿千瓦时，同比增长24.4%。

　　为了最大限度地满足用电需求，在必要的时间段，必须调减云南外送电量，保障地方电力供应；必须调减贵州外送电量，支持地方经济社会发展；必须组织广东向西部送电，支援西部省区抗旱；必须增加网外购电，缓解广东供电紧张局面；必须调整检修计划，争取火电机组满发多发……没有南方电网的大平台，这里的每一项任务都是很难实现的，但人们看到，这些任务南方电网都完成了，而且完成得很好，这展示了公司卓越的应急能力，更彰显了南方电网东西互补、省间支援、余缺调剂的大平台作用。

　　“这样的旱情，会不会直接影响到西电东送的合约兑现？”有人发出这样的疑问。其实，公司只是多次调整西电东送曲线，东送总量并不改变。贵州电网公司负责人就这样回答：“贵州的电力生产具有水火互济的优势，即使遭遇特大旱情，水电站不能满负荷发电，根据南方电网的调度，火电发挥威力，依然能够保证发电的综合平衡。”

　　科学抗旱

　　注重细节，工作措施实事求是

　　抗旱以来，各单位投入了大量人力物力，但并不靠人海战术取胜，而是靠科学的组织、科学的管理、科学的规划取胜，注重科学抗旱，注重工作细节，采取实事求是的有力措施，确保旱区居民生活和农业春耕生产抗旱用电，这是全系统目前声势浩大的抗旱保电工作的重要经验。

　　在广西东兰三石镇的一座山头上，供电员工张仲柄正在巡视线路，尽管阳光烤得人眼睛睁不开，但他仍警惕地盯着周围一切危险的信号，粗糙的面庞满是虔诚。东兰供电公司对涉及抗旱保供电的每一条线路、每一条农排线路、每一个变压器均落实具体负责人、具体措施，并发放“抽水名片”到各村各户，上面标明电力抗旱故障专线、手机号。“抗旱以来，我们没有出现因供电故障、供电服务问题引起的投诉事件发生。”东兰供电公司副书记黄端这样说。

　　为了解决人畜饮水问题，云南电网公司根据旱情分布情况推出打井计划，并加强打井工程的刚性管理，以一张指挥图把握项目的总体建设情况，以一张进度表明确工程实际进度和计划进度的动态管理，以一线工作法及时协调解决项目出现的问题，以一张责任状严格考核项目节点进度，确保工作计划顺利推进。“其实，我们是把电网建设中推行的‘四个一’管理模式运用到打井上，全方位的管理确保了打井效率显著提升。”云南电网公司工程建设部副主任黎明辉总结道。

　　不只是解决燃眉之急，还有长远发展的考虑。昆明阿旺镇长岭子村是昆明供电局的挂钩扶贫点，在帮扶时，该局将解决人畜饮水问题作为扶贫的首项重点，实施引水工程，帮助村民建立一套“以水养水”的长效管理机制。村长陈兴堂逢人就说，“感谢供电局，动真情、扶真贫，今年百年不遇的大旱，我们村子同样有水喝、同样有水进行农作物的栽培。”

　　制定工作方案、优化供电方式、突出保电重点、确保有限的资源得到最合理的分配……在每一地的具体安全生产、优质服务工作中，人们分明都看见了“科学”这大写的两个字。