柳邦家，男，1961.04出生，籍贯山东省，中共党员，研究生学历，1983.02参加工作，高级工程师，现任贵州华电清镇发电有限公司总经理兼塘寨发电有限公司总经理。2008年上半年清电公司在遭遇严重冰冻灾害的危急时刻，柳邦家带领全体干部员工奋战在抗冰保电第一线，支撑起贵州中部电网50%的用电负荷，抢险期间共发电30013万千瓦时，确保中心城市贵阳度过供电难关，树立了华电在黔企业的良好形象。清电公司三年来先后荣获中国华电集团公司“先进企业”、“优秀发电企业”、“四好班子”先进集体、“扭亏增盈”先进单位、“安全生产”先进单位、“文明单位”、“抗冰保电”先进单位等多项荣誉称号，企业走上了健康发展的轨道。
跨越利润目标的领跑者
——记中国华电集团公司劳动模范、贵州华电清镇发电有限公司总经理柳邦家
管理大师德鲁克曾说过，优秀的企业，其管理过程和管理行为都是枯燥无味的。数字是枯燥的，管理过程是平凡的，但它背后的意义却是无尽的。翻开贵州华电清镇发电有限公司过去三年的日历，里面记载着生产经营的坎坷，实现利润目标的喜悦，更有不畏艰难奋力开拓的精神。在这起伏跌宕的三年里，清电公司现任总经理柳邦家紧密团结重组的新一届领导班子，与全体员工勇敢直面巨额亏损和恶劣的经营环境，以科学发展观为指导，坚持内强管理挖潜提效，外拓市场改善经营环境，在瞬息万变中抓住机遇奋力拼搏，使企业从连年亏损达数千万元，非计划停运创历史最高纪录，到2005年实现零利润目标；2006年超额完成年度承包利润2070万元的任务；2007年企业实现利润5800万元；截至2008年8月31日安全生产无事故达2944天，公司实现了零的跨越，清电从此走出困境，走上了健康发展的轨道。
一个在亏损边缘挣扎的老企业，在不到三年的时间，就甩掉沉重的包袱，实现了利润目标从负到正的飞跃，作为清电公司现任总经理的柳邦家功不可没。
运筹帷幄 破解生产管理难题
追求利润目标的最大化，是每一个企业的梦想，更是柳邦家到清电公司任总经理以来最大的愿望。具有自信、执着、勤于实践性格的柳邦家，自交流到清电公司以来，从生产副厂长、经营副总经理到公司总经理，一直面对异常艰难的生产经营形势，他配合领导班子成员不断调整工作思路，抓住主要矛盾，把工作重点放在加强安全生产、努力提高电价、狠抓“三煤”、降低非计划停运次数和夯实基础管理等工作上。在实现零利润目标，结束企业连续两年巨额亏损局面的同时，以科学发展观统领公司生产经营和发展的各项工作，坚持以安全为基础，以效益为中心，以发展为主题，紧紧围绕集团公司战略计划，认真分析不断调整新的工作思路，在夯实各项基础管理工作的基础上，安全生产、经营创效和改革发展等方面都取得优异成绩，全面完成了集团、贵州（乌江）公司下达的各项承包任务。
“知己知彼，百战不殆”，作为主抓生产的公司领导，柳邦家深知设备是发电企业实现利润的物质基础，其优劣紧紧维系企业的经济命脉，他与公司班子成员从企业生存发展战略出发，按照营运改善“先管理后技改”的原则，奏响设备管理三步曲：第一步紧抓安全不放松。推行安全生产目标管理，深入开展安全隐患排查整治活动，加强文明生产治理力度，坚持“三结合”、“三到位”的科学管理，创新“周计划、周例会、周检查”制度，在全公司形成辐射全员的“大安全”管理格局。在安评复评中，综合整改率达100%，确保连续八年安全的稳定局面，专家组对这一转变给予了高度评价。第二步狠抓营运对标管理抢发电量。对内建立运行值竞争机制，引入月度分析制度，优化运行方式，确保多项技术经济指标取得较好水平，月月超计划曲线发电，设备利用小时数突破7277小时，在贵州电网名列前茅，为提高设备各项经济指标奠定了坚实的基础。第三步加强设备检修管理。利用缺煤停机机会，先后完成锅炉受热面爆漏隐患检查处理1437点，使非计划停运从04年的34次下降至06年的零次，并保持至今。同时根据煤种变化对锅炉燃烧系统实施系列技术革命，通过喷燃器改造和加装卫燃带，锅炉飞灰含碳量由最初烧无烟煤的15-20％降至4-6％，锅炉点火用油同比减少752吨，综合供电煤耗实际下降35-40克/千瓦时。同时从企业的生存出发，坚持以“绿色”谋发展的环保理念，对2×200MW机组烟气脱硫工程、电除尘、塘关灰场增容进行技术改造，其中烟气脱硫工程效率达到98.0%，每年减少二氧化硫排放量约6万吨，减少烟尘排放量约800吨，推动了企业的可持续发展。
这鼓舞人心的三步曲迈得扎实、漂亮，一直困扰企业生产、阻挠利润目标实现的根本问题得到了有效的解决。
创新思维 科学经营活力市场
“企业是鏖战市场的一辆战车，高效运转的两个轮子则是企业的经营和管理。”身为企业第一责任人的柳邦家明白，只有转动轮子，企业才具有发展活力。因此，坚持内强管理挖潜提效，外拓市场改善经营环境。然而刚走出困境，又陷入市场经济的怪圈，清电公司生产经营连续两年出现系列难关：地矿煤价飙升，煤质、煤量与煤价三者难以兼顾；电价不能完全消化煤价的上涨空间；机组老化经济性下降；高耗能市场疲软；外送通道受限制等。柳邦家针对公司赢利能力和市场竞争力，分别开出良方分而治之：对内加强财务管理以及燃料精细化管理，降低燃料成本和热值差，同时加强对鑫能公司的营销管理；对外力争电价实现新的突破，争取脱硫电价落实到位。对策的调整，使生产经营这盘棋开始走活做强，企业出现柳暗花明。
燃煤是制约发电能力的关键，深谙其重要性的柳邦家通过对煤炭市场深入调查研究，正确把握电煤市场供需形势，对内加强采、制、化管理和燃煤掺配烧，对外及时调整燃煤收购策略,使公司场存煤量增多，大大增强了企业抗风险能力，06年最高达到31.5万吨；2007年下半年在省内各火电厂存煤严重告急、缺煤停机事件频发的情况下,清电公司1-10月份累计进煤量147万吨，最高存煤量突破24万吨，在省内火电企业中存煤量最高,为电网的可靠运行提供了保障，为此得到贵州省政府的高度评价，连续两次获省政府电煤奖励资金共155万元。
在最大限度地增强利润点、盈利点上，柳邦家始终保持两条开阔的主线：一条主线对外强化政策争取，改善外部经营环境，一条主线对内挖潜增效、培育良好的内部经营环境。为了争取电价，柳邦家在两次煤电联动和省内电价调整中，积极参予与省政府、省经贸委和省物价局的沟通，使公司电价从05年161.5元/千千瓦时上调为现在的324.2元/千千瓦时（含脱硫电价），涨幅为贵州各火电厂之首，解决了因电煤价格上涨引起发电成本上升的难题。同时对内建立公司“大财务”管理体系，加强预算控制，实行先算帐、后花钱，以利润倒逼成本，合理安排各项费用支出，通过执行资金管理办法支付程序，强化各项成本控制，规避了公司的经营风险。
在强化主业经营管理的同时，柳邦家大胆开拓三产与市场联动的构想，通过整合多经产业，拓宽经营渠道，建立销售奖励机制，2006年鑫能公司总产值544.75万元，公司实现了全面扭亏；2007年实现产值1287.68万元，同比增长136.38%，2008年1-8月实现产值1396万元，同比增长83%，清电公司为此获得贵州省“综合利用先进单位”称号
众志成城 加速建设谋发展
“企业的生命在于发展”，作为贵州省70年代投产的火力发电厂，与企业的可持续发展不相协调，这个问题一直是柳邦家心中的“结”。在公司全体员工的热切期盼中，在举步维艰的现状面前，柳邦家审时度势，用发展的思路和办法分析制定策略。在集团公司“358”战略和贵州公司的指导下，清电公司2×600MW异地扩建项目经过艰难曲折的前期申报，于05年底被省政府确定为第三批电源建设项目并列入贵州省“十一五”规划，列入贵州省07年开工的重点项目计划；2006年6月项目可行性研究报告通过了电规划总院组织的审查；2007年7月26日取得了国家发展改革委的“路条”，目前正争取通过国家发改委核准。
在带领公司员工取得“绿色通行证”的同时，柳邦家紧紧抓住国家“上大压小”的政策机遇，积极响应“节能减排”号召，于2007年 6月3 0日提前半年将2台65MW机组关停，并于8月成功对一/二期两根烟囱进行了爆破拆除，实施了贵州“上大压小”第一爆,受到国家发改委和省政府的高度评价。目前新厂塘寨公司已经成立，两台600MW超临界机组已获得国家发改委允许开展前期工作函，“四通一平”工作目前已经结束，前期工作步入了健康、有序发展的快车道，公司正努力实现年内项目核准，2010年6月首台机组投产发电的既定目标。
三年的时间写起来只是三言两语就跨越了时空，三年的成绩浓缩起来只有几句就概括其中：2006年提前四个月完成了华电集团下达的利润承包目标；2×200MW机组烟气脱硫工程通过环保验收投入运行；贵州华电电力检修有限公司揭牌成立进入市场；脱硫电价及时调整到位，锅炉燃烧器改造加装卫燃带降飞灰获得成功。2007年200MW机组跨春节A修五大亮点首创公司新年开门红；提前半年关停公司2×65MW机组，成功实施贵州上大压小“第一爆”；“以大代小”异地技改2×600MW工程环评顺利通过审查。2008年上半年清电公司遭遇了半个世纪以来最严重的冰冻灾害，柳邦家带领全体干部员工奋战在抗冰保电第一线，支撑起贵州中部电网50%的用电负荷，抢险期间共发电30013万千瓦时，确保中心城市贵阳度过供电难关，树立了华电在黔企业的良好形象。
三年来公司先后荣获中国华电集团公司“先进企业”、“优秀发电企业”、“四好班子”先进集体、“扭亏增盈”先进单位、“安全生产”先进单位、“文明单位”、 “抗冰保电”先进单位等多项荣誉称号。经过全公司干部职工的奋力拼搏，生产经营已走出困境，创效能力大幅提高，利润目标实现了从负到正的飞跃，企业逐步走上了健康发展的轨道。
面对接踵而来的喜悦，柳邦家没有故步自封，在他心中，事业是没有“休止符”的。面对企业的未来，柳邦家想得最多的是“发展”，不断创新，不断超越。
我们期待再次为这位领跑者喝彩！
