华电国际莱城发电厂是中央驻莱大型企业，现装机总容量为4台30万千瓦燃煤发电机组。在发电市场环境竞争日益加剧的形势下，更是以规范的运作、先进的管理和不断超越的强劲势头，创造了丰厚的经济效益和社会效益，实现了企业的科学发展、和谐发展，开创了一条属于自己的“超越之旅”。

 

科学管理，铸就精品工程

 

莱城电厂工程于1998年3月得以批复并开工建设，被列为国家“九五”计划重点项目，是山东省第一个实行项目法人责任制、招投标制、资本金制、合同制和工程监理制“五制”管理的试点工程。由于科学管理，莱城电厂在工程建设中打造了一个个亮点，使其成为当时火电建设的样板。2003年9月，中国华电集团公司在莱城电厂召开首次基建工作会议，将莱城电厂的建设管理经验在公司系统推广。

 

首台机组于1999年12月建成投产，建设工期仅用21.3个月，创山东省同期同类型机组建设工期最短纪录，试生产期创连续运行123天的全国同类型及以上机组最高纪录；2000年9月，第二台机组投产发电，又创出从整套试运到“168”试运结束仅用11天，移交试生产后连续运行131天的“大世界基尼斯纪录”。3、4号机组作为国内第一个按“21世纪燃煤示范电厂”标准进行优化设计的项目，两年后相继投产，继续书写辉煌成绩：2002年9月，3号机组移交试生产，实现连续运行197天，再次刷新全国纪录；2003年5月，4号机组在圆满完成168小时满负荷试运行后，以零缺陷不停机直接进入试生产阶段，又创造了移交试生产后连续运行257天的全国新纪录；3、4号机组主体工程获2004年度“中国建筑工程鲁班奖”。四台机组接连投产，一台比一台运行水平高，实现了投产一台机组刷新一次纪录的辉煌业绩，莱城电厂由此成为中国火电行业的一面旗帜。

 

原山东省委书记张高丽，省长韩寓群等领导到该厂视察后，都对其管理机制和优秀业绩大为称赞，认为运营管理水平可与国际先进企业相媲美。华电集团公司先后三任党政负责人到莱城电厂视察时，都对该厂的辉煌历史和生产经营情况给予充分肯定，称赞该厂是公司系统的一面旗帜。

 

创新超越，全面建设现代化示范企业

 

工期短、造价低、质量高、运营好是莱城电厂工程的显著特点。面对辉煌成绩，莱城电厂并没有沾沾自喜，而是不断探索和超越，把管理做得更加精细，把荣誉保持得更加长久，让旗帜飘扬得更加高昂。

 

近年来，电力体制深化改革，电力需求快速增长，但电煤价格暴涨，水费、环保费用逐年增加，经营形势异常严峻。基于对外部和内部、有利和不利形势的分析，在总结“百万千瓦等级示范企业”建设经验的基础上，2008年提出全面建设“安全牢固、管理精细、指标先进、机制超前、业绩突出、人才辈出、企业和谐”的现代化示范发电企业战略目标，奏响了企业发展的和谐乐章。

 

安全牢固——趋向本质安全

 

安全是企业发展的基础，是建设现代化示范发电企业的前提和保证。莱城电厂牢固树立“大安全”观，按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的原则，制订《安全对标管理实施方案》，将安全管理评估、“无违章创建”、“安康杯”竞赛、“隐患治理年”等活动纳入安全对标管理平台，根据对标管理办法评选示范部门、示范班组进行奖励。健全完善安全生产激励机制，设立安全目标奖、“五无”奖、“安康杯”竞赛奖等专项奖励。健全完善安全生产责任体系，形成了“全厂控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制违章”的良好格局。截至2008年8月4日，实现安全生产3160天，始终保持首台机组投产以来的连续安全生产无事故纪录。

 

管理精细——细节赢得未来

以“对标管理年”活动为载体，不断提高管理效率和管理质量。强化、细化企业管理，树立“说到做到做好、记到记好”的工作理念，执行意识不断增强，工作的质量和可追溯性明显提升。加强制度建设，坚持依法治企。加强信息化建设，在华电集团系统第一个上线运行了FAM系统，实现对设备、检修、物资、财务的全过程数字化管理及业务间的集约化管理。作为华电国际第一个试点单位，率先上线运行SIS系统，为发电设备在线管理，实现状态检修，提供了数据保障和技术支持。

指标先进——力争同行领先

指标先进是建设现代化示范发电企业的基本要求、核心内容，也是提高经济效益的关键。以同类机组的最优值为目标，深入开展节能降耗活动。加强技术攻关，对四台机组的锅炉进行微油点火改造，机组启动节油率达60％。对＃1、2炉电除尘器电气控制装置供电方式进行改造，年节电90余万千瓦时。2008年上半年，供电煤耗率同比降低2.75克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.25个百分点，机组补水率同比降低0.06个百分点，各项指标处于同行业先进水平。积极承担社会责任，3、4号机组烟气脱硫工程2006年底实现“双投”。加快＃1、2机组脱硫施工进度，确保2008年底实现“双投”，提前一年完成集团公司与国家环保部签订的二氧化硫总量削减目标责任书。届时，四台机组将全部实现烟气脱硫达标排放。 

业绩突出——提升盈利能力

 

牢固树立“大经营”理念，把“大经营”的理念贯穿于企业生产、经营等各个环节，提高经营管理水平。优化经营管理机制，完善经营承包模式，实行部门工资总额与可调电量、发电量和利润挂钩，激发职工的积极性和创造性。建立营销、燃料和资金三大管理网络，定期召开分析会议，建立层层联动的增效机制，持续提升经营管控能力。严格财务预算管理，杜绝预算外支出。加强经济活动分析，增加分析深度、时效性，各项费用得到有效控制。强化燃料管理，提升煤炭供应、采、制、化管理水平。企业连年完成与上级公司签订的经营承包任务。

 

人才辈出——保持企业发展后劲

 

按照“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的理念，创新绩效管理机制，逐步建立起以业绩为导向的考核评价体系。。升08组同期建设工期最短纪录，试生产期创出是山东省第一个实行以加强中层干部队伍建设，中层干部队伍年龄结构、知识结构、专业结构得到优化，战斗力进一步增强。深入开展“人才一帮一”活动，制订实施全厂生产岗位储备培训计划，确定427个人才储备岗位，实施季度、年度标兵评选，职工整体素质不断提升。积极推行岗位竞争、动态管理，优化人力资源管理。近年来，已有550多人次通过公开竞争，走上新岗位，陆续为公司系统输送各类专业人才152名。

 

企业和谐——实现共生共赢

 

在企业战略目标统领和“超越”文化的引领下，莱城电厂创造了一系列辉煌业绩，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国创建和谐劳动关系模范企业”等荣誉称号；连续五年保持华电集团“优秀发电企业”和“文明单位”称号，连续两年保持华电集团“文明单位标兵”和“四好班子创建先进单位”称号，连续六年保持“省级文明单位”称号。

 

勇攀高峰，着力可持续发展

 

莱城电厂将依靠科技进步，不断提高设备健康水平，深入开展节能降耗，不断提高各项指标的先进性，努力管好现有4台30万千瓦机组，积极建设现代化示范发电企业，全面提升企业核心竞争力。在管好3、4号机组烟气脱硫技改工程的基础上，加快推进1、2号机组烟气脱硫技改工程建设，确保年内实现“双投”。在增量资产发展上，莱城电厂将积极把握国家宏观调控政策、能源战略和生态环境要求，更加注重发展与速度、质量和效益的统一，积极开展二期2台100万千瓦机组扩建前期工作。努力走出一条资源节约型、环境友好型、质量效益型的发展道路，把莱城电厂建设成为实力雄厚、蓬勃发展、高度文明、人才辈出，具有国际竞争力和可持续发展能力的现代化示范发电企业。