我是一个设计部门普通职员，A是我的小组长，比我先进公司，是个7，8个人团队的头，我的能力是新进员工中最高的，一进公司，他看我有潜力，问我要不要跟他混，拉帮结派（原话）。我只是想再初进公司时多学点东西，不想搞那个，就婉拒了，态度比较和气。在以后的工作中，可以感觉到他对我有点嫉恨。

    再说说他的工作，他是团队的头，所以公司有些事务都是他通知，但是他从来不管，他自己一点能力也没有，什么都不会设计，只管和别的团队组长拉帮结派。而他手底下的我们都是只干活，除了工资什么都得不到。有什么荣誉，先进都是他的，因为A根本就没有给我们通知，我们组只有他填了申请。最近有员工因为他没通知，没参与评选先进，那个业务员B愤愤去找我们大领导那里反映情况，大领导很重视，给每个员工邮箱里发了个调查表，说要严肃调查。因为他是前任领导（早已离开公司）提拔的小组长，所以，在大领导眼里他和我们业务员一样。大领导给我们一星期时间考虑，给他发邮件，如果结果一致，可以考虑换人。大领导说力求做到保密，民主。但是就在这星期中间，他突然请小组里2个人吃饭，并像他们示好（那2个人都是只想混日子，拿死工资的人），并且A大造B人品不行的舆论，结果这两个人被忽悠的从打心眼里觉得B不行，已经表态，是B的个人问题，不会在调查表里写A的不好。

    我的问题在于，我不想出来战斗，但是目前的局势有点略微倾斜，我害怕大领导看到结果时，被A造成的假象蒙蔽，那样A以后就更为所欲为，更能在我们头上耀武扬威了，我心里是不想让A当组长，但是自己又不想出来战斗（毕竟刚来，想多学点科研的东西，跟A的个人关系没到翻脸的地步）。并且就长远来说，公司的制度是2年各组长互换一次，所以A跟我相处不会很久，现在还没到提交调查的时候。我想请教陆老师，我该怎么做？

    陆琪回复：

    在职场里面，不要随便得罪人，因为得罪人是有成本的。今天你占着上风去得罪人，明天他若得势，一定要在别的地方讨回来。

    譬如说，刚开始A拉拢你的时候，你拒绝他就是得罪了他。其实，当初你只要虚应一下又如何呢？这不过是嘴上的便宜，让他占了就占了，对你并没有什么影响，反而可以在两年内国的很舒服。你得罪了他，才会有之后的嫉恨。

    你要记住，实际做什么，和嘴上说什么，在职场里是两回事情。你做的不一定要说，说的自然也不一定要做。

    现在你遇到两难的情况，因为有了个可以扳倒A的机会，所以你蠢蠢欲动。

    但是，扳倒了A对你能有多少好处呢？

    如果反过来，扳不倒他的话，又会怎么反击你呢？这个后果你能承受么？

    千万不要去冒无法承担的风险，这是职场安全的原则。所以就算是要扳倒他，你也得有技巧。

    之前说过，在职场上，说和做可以完全分开。那么，你提交的调查表怎么写是一回事情，而你和A怎么说又是另一回事情。

    但不管怎么样，在提交调查表之前，你一定要和A聊聊，给A吃一颗定心丸，让A对你放心。

    之后，怎么写调查表就是你的事情了。

    要记住，人生是你的，责任要你承担，选择自然也要你来做。

    但有一点却是明确的，不管你是对付他也好，不对付他也好，都要让A觉得，你是和他站在一起的。