这一年，金融危机余波未了，煤炭价格持续上涨。作为国有重要骨干企业，中国华能如何为中国这艘经济巨轮的平稳航行保障能源供应?如何为中国经济的稳定、和谐与发展提供不竭动力?

　　率先扭亏为盈，率先进入世界企业500强，率先实现发电装机容量突破1亿千瓦。2009年，作为中国最大、世界第二发电集团中国华能集团公司在中国发电企业中以三个“率先”作出铿锵有力的回答。

　　三个“率先”源于华能的健康发展发展理念。华能集团认为：健康发展必须坚持集约经营的现代化经营理念，依法合规经营，扩大经营规模，提升盈利能力，实现国有资产保值增值，打造一个高效益、高效率的公司。

　　扩大规模 应对危机挑战

　　“要把应对金融危机挑战，实现可持续发展作为最大的科学发展观的最大实践。”华能总经理曹培玺如是强调。

　　2009年，华能坚持“综合实力行业领先”的理念，狠抓营销，加快开发建设，保障煤炭供应，强化金融支撑，主要经济技术指标保持行业领先。

　　以“三电”工作为抓手，狠抓营销工作。电量工作，华能以提高发电设备利用小时为重点，加强对电力供需形势和电量交易政策的研究，把握增发电量的空间和时机；研究、利用好国家节能发电调度和地方出台的替代发电政策，充分发挥大容量、高参数、低能耗机组的特性，多发电量；加大区域内各电厂的电量优化工作，加大高耗能小火电机组向低耗能大机组电量的转移力度。2009年，华能机组平均利用小时和发电量继续保持领先。电费工作，华能加大对重点地区电费和陈欠电费的回收力度，严格合同管理，实现全年累计电费回收率100%。电价工作，华能积极与政府及电价主管部门沟通联系，落实国家脱硫等电价政策，使未达到标杆电价的机组尽早达标，确保新投产机组进入商业运行即实现电价到位。

　　通过推进项目前期工作和强化基本建设管理加快开发建设步伐。华能按照优化结构、优化布局的战略要求，做好重点项目论证和审批工作。2009年，核准电力项目1122万千瓦，超额完成年度计划目标。华能进一步完善管理体制，要求基本建设项目必须做到“高质量、高速度、低造价”，确保新建项目按时竣工投产。2009年，新开工电力项目1296.6万千瓦，投产新机1615万千瓦，创造了华能投产历史新记录，提前一年实现了“十一五”规划目标。2009年，华能11个项目荣获中国电力优质工程奖，其中7个项目荣获国家优质工程银奖。

　　保障煤炭供应。华能将煤炭产业作为增强综合实力、促进可持续发展的重要战略性产业，进一步加强煤炭产业的开发建设，着力提升煤炭基础地位。新增煤炭产能2048万吨/年，煤炭生产能力达到4772万吨/年，同比增长75%。陇东、蒙西、蒙东、晋陕、新疆等煤炭基地建设全面展开，魏家峁、灵露、铧尖、刘园子四个煤矿取得核准。华能优化发展交通运输产业，推动煤炭运输通道建设，稳步提高煤炭供应保障能力。2009年，开通了呼伦贝尔至九台、长春四热的煤炭运输通道，煤炭物流体系建设取得新成效；两伊（伊敏-伊尔施）铁路建成通车；西平、天平等参股铁路项目，太仓、海门、南京港天辰码头等港口基地建设积极推进；取得了曹妃甸第五个5000万吨以上级煤炭下水码头的开发权；时代航运和瑞宁航运公司可控运力超过140万载重吨，全年运输内部煤炭1549万吨。2009年，华能供应内部煤炭2550万吨。

　　强化金融支撑。华能加强以资金预算为基础，以财务公司为资金结算平台的“收支两条线”管理，综合利率较平均基准利率有较大下降，节约利息支出28亿元。进一步完善应急资金保障机制，建立资金应急预案，强化重大资金事项报告制度，有效防控了资金风险。华能按照“高起点、稳起步、快发展”的要求，顺利完成贵诚信托的重组和开业，实现了当年开业、当年盈利的良好开局。成功完成永诚保险增资扩股和引入境外战略投资者工作，引进加拿大枫信集团作为境外战略投资者，并同步实施内资增资扩股，募集资金6亿元。华能继续加强与中国银行等国有商业银行的战略合作，保持信贷融资主渠道通畅；巩固和扩大债券融资规模，探索资产支持证券融资；继续开拓邮政储蓄专项融资、保险投资计划、信托贷款、融资租赁等非信贷债券类资金来源。华能不断加大金融创新研究力度，有效提高资本、资金综合经营效益。

　　提高质量 注重做大做强

　　华能既注重做大，更注重做强，始终把做强贯穿于做大的全过程。

　　调整电源结构。华能按照“大力发展水电、加快发展风电、优化发展火电和努力发展核电”的电源结构调整思路，水电建设步伐加快，风电建设快速发展，常规核电项目前期工作有序推进，清洁能源装机比例不断提高。

　　合理区域布局。华能顺应电力行业竞争发展新形势，加强区域发展，拓展增长空间。2009年，陆续组建河北、江苏等一批区域分公司，在贵州、青海等华能电力产业空白省份的发展取得新进展。

　　优化机组结构。华能火电结构调整迈出新步伐，积极发展先进的“高参数、大容量、高效率、低污染”的超临界、超超临界火电机组。2009年，投产60万千瓦及以上火电机组9台，占投产火电容量的63.3%。投产热电联产机组13台，占投产火电容量的30.5%。截至2009年底，华能百万千瓦机组增至7台，占全国百万等级超超临界机组总数的33％；60万千瓦及以上火电机组容量占火电装机容量的40.2%，同比增长5.83个百分点；30万千瓦及以上火电机组容量占火电装机容量的87%，同比增长2.55个百分点。

　　强化资本运营。2009年，华能成功收购鲁能滇东煤电一体化项目及配套港运资产，涉及发电、煤炭、港口、航运行业，对进一步增强华能电煤资源保障和生产储运能力，拓展后续发展空间和产业链条，优化能源结构和区域布局，促进产业结构的调整具有重要意义。华能完成对华亭煤业的二次重组，取得华亭煤业49％的相对控股权，为建设陇东能源基地奠定坚实的基础。收购甘肃、湖北多家小水电项目。实施内蒙华电资产置换，为维护内蒙华电资本市场形象及拓展后续融资空间打下基础。

　　提升潜力 持续改革创新

　　华能持续改革创新，不断完善体制机制和强化企业管理，激发了企业活力，增强了企业可持续发展能力。华能不断完善集团公司总部、产业公司（区域公司）、基层企业三级责任管理体系，总部、区域公司、产业公司和基层企业建设进一步加强。绩效管理机制进一步完善。全面预算管理取得明显成效，开展全方位对标管理，建立起“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标机制。推行标准化管理，制定火电可控成本费用定额，定额标准体系逐步完善。逐级签订安全、效益、发展、党建绩效责任书，形成了科学的绩效责任体系。华能还强化了战略管理、安全生产管理、项目开发全过程管理和风险管理等，可持续发展能力不断增强。

　　华能确立了电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团的战略目标。华能通过开展深入学习实践科学发展观活动，确立了“打造新优势，实现新超越”的发展思路。一年多来，华能坚持科学发展，坚持改革创新，加强企业管理，加强党的建设和队伍建设，积极打造结构、体制机制、技术、管理和人才新优势，努力实现公司综合实力行业领先，不断超越自我、超越竞争对手、超越世界优秀企业，在建设具有国际竞争力的综合能源集团方面迈出了坚实步伐。