“荣誉更是一种责任，只有放下包袱，轻装上阵才能不被荣誉所诱惑。”这是他对获得全国劳动模范称号的认知。他说如果说过去在工作上是有什么成绩的话，那也是组织上对他的多年培养的结果，也是同事们共同努力的结果。

　　行行都能出状元

　　1984年，吕毅进入宁波电业局后，被告分配在变电运行工区，20多年来以他干一行爱一行专一行的执着精神，在平凡的变电运行岗位上干出了不平凡的业绩。参加工作3年，他便在同进单位的同事中，第一批被任命为220千伏变电运行值长之一，也是首批被任命为了220千伏变电所长人之一。

　　“既然组织上把自己安排在变电运行岗位上，就得爱这一行，专这一行。”他说他相信三百六十行行行都能出状元这一真理。为了充实和提高自己的业务技术水平，他通过函授自学获得了上海电力学院电力自动化管理专业文凭；2004年通过考试获得了技师职业证书；2006年他获得了浙江省电力公司优秀技术能手称号。

　　回顾自己这20多年来的工作经历，他始终坚持“业精于勤，人贵在谦”的工作理念，多次被评为宁波局先进工作者，他领导的变电所相继获得过国网公司先进班组、浙江省首批220千伏标准化变电所、一流变电所、局无违章生产班组、安全生产先进班组、宁波市模范集体等到诸多荣誉称号。

　　以人为本 率先示范

　　“一座220千伏变电所能否安全运行？如果仅仅靠制度管理，不可能做到万无一失，再完善的制度和再先进的设备最终都得由人去执行去操作。”这是他对班组管理的最基本认知。他说要想别人做到首先得自己要做到。为此，坚持以人为本来管理班组是他一贯的工作作风。他认为“尺有所短，寸有所长”，每一个人都有其长短之处，如何充分发挥他们的长处，在工作安排上避开各人的短处，是他所在变电所都能连续保持安全无事故的基本经验。

　　前些年，人家都在置房增值，而他却在全所最早买了辆汽车。他所在的220千伏慈溪变远离市区，他的那辆车好长一段时间成了所里上职工上下班的接送车，一旦所里发生了故障，无论白天深夜他的车又成了去变电所的抢修车。他说工作上对每一位职工严肃不苟一丝，这是变电运行岗位的特殊性所使然，同事之间人际应视兄弟姐妹的关系，只有这样他们才会和你交心，你的政令他们才会甘心去执行。

　　一次，有位老职工习惯性违章，吕毅找他谈话。那位职工认为多年来这样做也没出过事故不必大惊小怪。吕毅耐心地从规范操作的重要性，为了自身安全的保证和家庭的幸福跟他进行了交流。吕毅说只要你在理，工作中以礼待人，换位想想他为什么这样做，任何事情都可迎刃而解，只要你理到情到，除了傻瓜没有人不理解。

　　只有创新才能进步

　　近年来，随着宁波电网的快速发展，宁波电业局对220千伏实施值班无人化改革，吕毅所在的220千伏慈溪片区变电所率先成立集控站，如何确保宁慈淞集控站的安全运行？吕毅在管理上大胆创新，自主开发推出了《慈溪变微机培训系统》、《宁慈集控站管理手册》、《日常运行管理程序》等创新管理系统。他的一整套集中控制管理系统，如今成了全市10个220千伏集控站的管理标准。

　　回顾当年开发《慈溪变微机培训系统》时，吕毅说过去每座220千伏变电所有十多位值班人员，变电所操作集中控制后，最要紧的是及早判断故障原因，以便迅速作出抢修方案。《慈溪变微机培训系统》集中了以住多年来220千伏变电所故障案例，最具实用价值的一块功能就是故障的快速诊断，一旦某变电所出现故障信号，一查系统就会自动诊断出故障原因。

　　自然，他认为有了电脑辅助并不能一鞠而蹴。这几年宁波电网开展了新一轮的大规模建设，对多年运行的老变电所也进行了技术改造，如何确保老变电所的运行安全？加强日常运行巡检必不可少。一次，他和同事在在操作中发现，开关动作后C相仍有残留电流，分析检查发现是这类开关的设计缺陷在长期操作受力后变形所致，及时避免了一起带负荷误操作恶性事故外，也为全局对同类开关的技改提供了技术依据。

　　为智能电网作贡献

　　“获得全国劳动模范称号是光荣的。但我清楚荣誉代表的只是过去，荣誉在今后带给我的更是一种责任。”这是吕毅的荣誉观。

　　他说国网公司在去年已提出了构筑智能电网的蓝图，220千伏级的智能化是电网智能化中发展的关键环节，智能化技术和科技新设备已在近年宁波电网新一轮大规模建设中的新建设变电所中逐步应用，不断充实自己的知识，不断探索智能化电网中的变电所管理模式，自己必须与时俱进，只有放下包袱轻装上阵，给自己压力才会有动力。

　　他说宁波是我国沿海经济发达地区之一，他所在的宁慈淞集控站所担负的供电片区，是宁波民营经济最为发达的地区，在当前全球后经济危机时期下，当地民营经济已呈快速复苏之势，为宁波经济的再度复兴和发展做好变电服务责无旁贷。他表示在今后仍将不断创新管理，在其职谋其位，一如既往以他对变电运行事业的执着追求，为智能化电网建设作出贡献。