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王风奇:中电国际首届生产技术专家
转自: 时间:2010年05月19日09:57

    浩瀚的银河里,无数星斗熠熠闪亮,永不停歇地运行;茫茫的人海中,众多身影朝来夕去,留下深深浅浅的轨迹。他,虽然没有可歌可泣的丰功伟绩,却有着可圈可点的运行轨迹;他,一步一个脚印走过来,用自己的行动守守护着万家的光明。

  儒雅,睿智,谦和,稳健,这就是熟悉王风奇的人的一致评价。王凤奇现任神头发电公司安全环保部经理,中电国际首批聘用的17名生产技术专家之一。从事安全监督管理工作15年,历任安监处主任工程师、安监处副处长、书记、处长、安生部副经理。2009年被朔州市安监局聘为“电力行业安全专家”。

  近年来,随着电力企业体制改革的不断深化,“运检分离、主辅分离”的管理模式已经形成。面对投产三十多年,设备日趋老化,机组安全性、可靠性差等安全风险较大的不利因素,以王凤奇为首的安全部门,以满怀对电力事业无限忠诚的豪情壮志,致力于安全管理,他们通过创建“每日安全信息”、持续开展异常事件分析、构建一体化的安全管理体系、规范安全管理等工作,使企业的安全生产持续保持稳定,规避风险能力不断增强,逐步探索出一条具有神头特色的安全管理之路。

  安全管理走创新之路

  成立发电、检修、实业三个内部独立公司后,原有的管理模式已无法适应新体制要求,如何从根本上避免各自为阵、相互推诿?怎样落实责任、加强相互间的沟通?王凤奇首先从安全管理体系入手,构建运检一体化的安全生产管理模式,联合成立神头发电有限责任公司安全生产委员会,通过达成共识,既落实了安全责任,也有利于解决存在的问题。同时,创建“每日安全信息”,搭建三家公司安全管理互动平台,实现信息共享。从2007年3月开始,公司坚持以“每日安全信息”为载体,强化安全工作的过程管理和实时监控,积极探索,不断丰富信息内容,为其他两家公司指导每日安全工作,及时掌握、解决生产中存在的问题提供依据。此外,创新“安全生产年”隐患整治监管模式,发挥“每日安全信息”作用,通过“日反馈、周统计、月通报”,有效落实了三家公司相关部门隐患整治责任,为公司生产安全提供了保障。特别是通过奥运和国庆60周年保电工作,充分应证了一体化管理体系的正确性。

  责任落实走和谐之路

  随着检修、维护及非生产服务项目市场化的发展,怎样落实同处一个生产区域的检修、实业、朔能电站以及承包单位责任主体?在他的倡导下,积极推进以“工作协管函”和“安全整改指令”为手段的管理方式,通过对外下发“工作协管函”对内下发“安全整改指令”, 有效解决了责任主体落实难的问题,通过2009年监督整改的168条“老、大、难”问题,验证了该管理方法的有效性。其次,还健立了生产区域外委承包工程安全管理制度,不断深化承包工程安全管理,由“管理型”向“管理服务型”转变,在严把承包单位资质审查、安全教育培训、安全文明生产专项协议签订、作业过程监管等环节的基础上,实施“外委承包商施工监管及信誉”评价,为公司招标、留用提供参考。自2006年实施以来,未发生一起因企业责任造成的人身伤害。

  风险管理走求实之路

  如何应对设备老化,管理和规程制度执行不到位而带来的人身、设备风险?王凤奇牵头组织开展专项风险评估,2009年针对储煤场、除灰系统、水源地、厂区交通、夏季电缆接头、燃油泵房及油罐区、设备消缺与工作票管理、消防和涉及生产安全40处要害部位,92项涉及作业环境、设备问题、安全管理进行风险等级评估,向有关部门提交整改建议23项,重点监控项目7条。从2006年起,他们持续开展异常事件分析,通过242起异常事件分析,836条异常纠正措施的闭环管理,重复事件比往年降低80%以上;特别是长期执行的280条纠正措施,有效规范、指导了安全与生产管理。

  制度建设走创新之路

  在打破原有安全管理模式后,采取什么样的管理方式才能适应公司安全生产需要?特别是生产区域实施劳务派遣用工方式后,怎样明确相关方安全管理界面?如何规避风险?王凤奇首先以公司安全生产工作、监督、奖惩和违章管理四个基本制度为切入点,按照“一体化”的管理思路,建立起规范有序的安全管理体系,在广泛征求采纳安委会成员意见和建议的基础上,通过试运检验其适宜性和可操作性。其次建立规范有序的劳务派遣用工管理制度,统一“安全生产协议”格式,严把安全“准入”关,重新与178名在岗劳务派遣工签订“安全生产协议”,进一步明确工作内容、工作范围、安全责任以及相关义务,实施后劳务用工管理得到进一步加强。

  素质建设走提升之路

  如何落实各级安监人员职责?怎样发挥“上下联动、平行运作”管理体系?如何提高工作效率、加强队伍建设?“努力做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好”这是他常说的一句话,也是他本人用心做好每一件事情的真实写照。首先,加强对基层安监人员实行动态绩效考核,明确工作任务,加强过程监管,以教育指导为目的,考核为手段,增强安监人员的责任心。同时,对内实施绩效考评,围绕年、月、周工作计划,合理安排每日工作任务,逐日评估各自工作进度和完成质量,做到“日清月结”,依据评分结果,兑现月度绩效工资,“收入靠业绩”的奖惩激励机制基本形成,确保了各项工作扎实有效。在他的正确引导和培养下,安监队伍整体素质大幅提高,公司的安全管理已跨入中电国际一流水平。

  人生的轨迹,看起来是由脚步丈量出来的,其实是由心灵完成的。王凤奇以自己特有的模式扎根在平凡的安全岗位上,脚踏实地用自己的心血守护了光明。


(编辑:kelly)
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