相传拿破仑在他的每一位士兵的背包里都放有一根指挥杖。后来在拿破仑传记中找到了答案：在等级森严的社会制度下，拿破仑提拔的26名元帅中，有24名是出身平民。拿破仑的每个士兵都坚信：自己的行军包中，就藏着一柄元帅权杖。只要自己努力，下一个被提拔的元帅就很有可能是自己。这个信念使这些杂牌军在战场上表现出了无与伦比的勇气和战斗力，以致让整个欧洲谈虎色变。苇电公司意识到一个好的、明朗化的、按照贡献、能力、责任等积极因素搭建的阶梯制度，往往比金钱更能让员工感到振奋、鼓舞和希望。因此在制度建设方面,公司制定了将培训与薪酬、奖励、重用、提拔相结合的激励机制，让员工真正能够感觉得到他的行军包里有一柄隐性的元帅杖。如何使用好培训这根魔杖，苇电公司近几年进行了积极的探索，通过紧扣岗位需求和岗位效能为核心，全员培训为基础，在公司“责任成就梦想”的核心价值观的影响下，使培训逐渐从量的积累演化到质的飞跃。

　　在培训的组织上，一是实行全面培训，各部门制定专业培训计划及岗位交叉计划，定期进行检查。二是注重新工培训，为激励新工尽快掌握生产技能，制订了一对一的师徒合同制度，扭转了“教会徒弟饿死师傅”的陋习。三是整合培训资源，将现有各种专业技术书籍整理造册，积极开辟精典培训课件及生产实用工具等网络培训，实现公司书籍、培训资源共享。四是注重针对性培训，建立 “春送培训” 长效机制，针对“五型”班组建设、检修基础管理相对薄弱、冬季供热关键时期等环节进行专项培训。五是循序渐进的按照《运行全能（全职）培训暂行管理办法》和《运行全能（全职）各岗位培训标准》进行实施。六是自主研发试卷自动生成系统，大大提高了工作效率，确保考试的公平、公正，有力地促进公司教育培训工作再上新台阶。

　　2009年度公司组织各类培训46次，参加培训人数高达3686人次，技术比武人员覆盖率达91%，全年共收到合理化建议265条，采纳103条，为企业创造经济效益1801万元。 在培训之源的催化下，苇电公司员工在各自的岗位上纷纷“亮剑”：运行四值在1、2号机组间互相推广节能降耗的金点子被公司采纳，还荣获2009年华电集团公司“工人先锋号”荣誉；在华电新疆公司第三届职工技术比武（集控运行）技能大赛中，公司选手刘智取得了个人第三名，荣获新疆公司“技术能手”称号；公司组织编写的《DCS界面操作培训教材》，成为华电在疆单位首家特色实用培训教材；电气保护班 “主变冷却器全停回路改造”课题获QC活动成果冠军；劳模中还涌现出在节能降耗上费心钻研试验的金点子奖得主艾尔肯江?吐尔逊，岗位学习标兵安玉金的学习经验，成功创建燃煤管理建示范工作的刘宁，潜心研究政策，为公司争取到上千万环保资金的杨晓刚等等。 

　　学习给苇电带来的巨大变化，使员工在备感学习辛苦的同时，深深感受到了“学习是生存之本”的含义。学习，是种责任，是我们义不容辞的选择。