今年48岁的周飞林，1986年从部队退伍之后，经过考试进入了嘉兴农电管理总站南湖供电营业所，从事低压线路运行检修工作。一年后，因工作出色、业绩突出，周飞林被破格被提升为所长，而这“所长”一当就是23年，这期间他曾先后在4个供电营业所担任所长。熟悉他的人都知道，在营业所管理和电网建设上，周飞林的工作作风向来是雷厉风行、胆大心细、真抓实干、工作业绩突出。

　　2007年2月，嘉兴市秀洲区北片的农村电网网架薄弱、配变负荷偏高、低电压等问题已经十分严重，周飞林当时就被调任到该区域电网建设最为薄弱的荷花村担任供电营业所所长，有人开玩笑对他说：“你算捡了个辣椒。”言下之意，这里工作非常难搞。周飞林说：“不能说难我就不来干，既然领导信任我，工作再难也要干好。”但说起来容易，做起来难。周飞林回忆说：“当时的王江泾镇电网建设可谓‘满目疮痍’。他清楚地记得，那年夏季，由于低电压问题严重，几乎每天都会有村民守在营业所门口，对周飞林进行围堵，讨要说法。面对这样的情况，周飞林一方面做好群众安抚解释工作，另一方面积极对低电压严重区域进行增容补点。面对繁重的工作任务，周飞林决定让原本可以享受双休的员工，在周六这天加班。有不服气的员工便带着抱怨来找周飞林理论，周飞林见此情景，他说：“我们现在是在就当是补以前的落下的活，村民每天上门讨说法，大家心里也不会舒心，增容补点加班加点算我一个！”也许是被周飞林的话点醒了，自那之后的每个周六，所内员工都会很自觉地来加班。那一年，周飞林带领着人数仅有6名的检修班人员，埋头苦干，年底共新上变压器100多台，使得当时荷花村的低电压问题得到了有效缓解。

　　2008年初，周飞林担任王江泾供电营业所所长后，面对所内材料管理混乱、劳动纪律松懈等问题，他采取了有针对性和时效性的措施，堵塞人为管理上的漏洞。他先后对所内岗位职责进行了重新分工和明确，制定营业所内部管理制度和考核机制，实现了生产管理制度化、规范化。并在市局班组建设总体思路和分局总体班组提升计划指导下，通过以小库、车辆、农电绩效管理为主要抓手，是王江泾供电营业所在管理上再上新台阶。

　　刚到营业所时，最让周飞林头疼是用于电网改造的工程材料是东一堆、西一堆，根本无人管理，工器具也大量流失在外。针对这些情况，周飞林开始摸索一套新的管理方式。心思敏捷的周飞林在一次逛超市中受到了启发，所内的物资材也可采取超市化的管理模式。通过不断地努力和数十次的修改和完善，在软件公司技术人员的支持下，终于成功研发了TMS物料管理系统，这项创新使得仓库里材料像超市里的物品一样，有了自己条形码和摆放区，自此，小库开始“活”了起来，不但物资材料不会流失，而且仅这一项创新就为企业每年节约了百万元资金。现在这套物资管理系统在全局范围内得到了推广。

　　王江泾供电营业所现有员工69人，每个人都非常信任和尊敬周飞林，这不仅仅是因为周飞林在工作上表现出色，更重要的还源于他的人格魅力。周飞林有一个“爱好”，喜欢看员工倒剩菜剩饭的缸，员工不解，问他原因，他有点不好意思地说，通过剩菜剩饭，他就可以知道员工们对近段时间里的饭菜是否合胃口，以便随时做出调整。周飞林对员工的关爱是无形的，但却不知不觉地感染了所内的每一位员工。如果员工出去抢修，到了下班时间还没有回来，他会一直等着员工回来，他说，这样会让员工有一种心理上的温暖，回到所里就像回到家一样，至少是有人等着他们的。

　　如今，王江泾供电营业所已经被省电力公司评选为标杆班组，周飞林本人也因为工作出色被授予省公司标杆班组称号和嘉兴电力局优秀农电员工。