大唐山东发电公司认真按照集团公司刘顺达董事长提出的“以正在做的工作为中心，做最好的自己”的指示精神，找准自身定位，以做“最好的自己”为践行载体，三措并举，全力提升整体实力。
——加强精品项目建设，在提档升级上下功夫。该公司重点抓好“三个明确”：一是明确方向，公司党组以项目责任制为抓手，以党员承诺、领导点评、群众评议为手段，充分发挥基层党组织和广大党员的作用，带动全体职工积极投入创先争优活动，全力实现“出精品、出人才、出效益”的目标；二是明确目标，以“精品”带动管理水平提档升级，在系统内迅速掀起打造“精品项目”的热潮。目前，该公司共确立了囊括安全生产、经营管理、工程建设、党群管理等方面的27个首批精品项目，其中“电子班务”、“齐鲁唐韵网”等项目已经取得初步效果；三是明确措施，按照“五确认，一兑现”的方法，确立项目推进的具体措施、责任人、节点时间、达到的效果、奖惩标准等，根据项目的实施情况，组织进行互评打分，对各个精品项目的质量与效果进行量化、E化、序化。
——提升经营能力，在创效增收上下功夫。该公司着重抓住“四个关键点”：一是瞄准区域最好水平，不遗余力增发电量。正确处理全国电价大检查给电量增速减缓造成的不利影响，最大幅度调增计划电量，同时在计算好边际收益的情况下，主动出击多争取替代电量。同时，督促所属各单位做好日计划电量的争取工作，以日电量的完成来确保月电量的实现，系统上下形成合力，力争电量指标达到区域“最好”；二是瞄准标煤单价区域最低水平，不遗余力抓电煤管理。针对下半年煤炭供应呈现宽松的趋势，控制好煤炭库存，根据市场变化情况进行灵活采购。同时，找准各基层企业在燃料管理中存在的的问题，派专人调查，堵塞漏洞；三是瞄准一流指标，不遗余力降消耗性指标。将能够达到一流的指标列入计划，确定每月、每日目标，分解至各个基层电厂，每天监督、每天指导。同时，深入开展经济性评价，加强对消耗性指标的分析，深入剖析对利润的影响因素，向一流指标要效益；四是瞄准费用最低，不遗余力控费用。以问责的方式，实施倒逼措施，加大各单位的费用控制力度。同时，加强对新设立公司各项费用的控制，继续强化资金集中管理，减少资金沉淀，有效降低财务费用。
——强化目标管理，在履职尽责上下功夫。该公司重点采取“四项措施”：一是转变“作风”，围绕全年各项目标，积极倡导“沉下去、出实招、办实事、求实效”，要求每个人都从自己的本职岗位出发，精心思考工作、部署工作、推动工作，从“小我”的“做最好的自己”出发，确保“大我”实现“最好的自己”的目标；二是开展好“自问”，结合本职岗位，认真分析在创先争优活动中集团公司系统哪家单位做的最好、本企业应该在那些方面起到示范带头作用等问题，通过问题的确认，把辐射全局和突出单条战线、单项突破和整体推进有机结合起来，全面提升争创水平；三是抓好“对标”，根据“平均线、目标确认线、创新线”三条线，在本区域内、集团公司系统内开展对标工作。通过对标找准差距、通过对标发现问题、通过对标制订措施、通过对标改进工作、通过对标确保各项目标如期实现；四是不断强化执行力，积极打造出一支执行力强、肯学习、能务实、求效率、敢创新、讲政治的职工队伍，切实使职工素质、业务水平、工作效率等方面向更高层次迈进。
(编辑：麦倩文) |
