王靖有些紧张，他把简历递给了西安的一家电气股份有限公司的人力资源主管，主管一页一页翻看着简历，不时地点点头，合上简历时冲着王靖说了句“不错”。王靖笑了。

　　近日，对江西电力职业技术学院的毕业生王靖和他的同学们来说，是个好日子。学院举行毕业生现场招聘会，杭州电力设备安装有限公司、浙江乐清电力实业有限公司、武汉电力设备厂、深圳中行建设监理有限公司等全国各地140多家单位的人力主管走进了校园。

　　校园的操场上，人头攒动。140多家单位摆出“摊”位，提供3000多个岗位，向学院4468名毕业生抛出了橄榄枝。

　　来自浙江宁波市的一家电力工程股份公司，需要电厂热动专业20人。摊位前同学们排起了长队，人力资源部经理李富强不得不加快速度翻看简历，翻看完的简历被分成两摞，一摞是被淘汰的，另一摞要进入下午面试。李富强告诉记者，这几年他每年都来学院招人，他说，“江西电力职业技术学院的学生综合素质不错，实惠也很实在。这次来招人应该会满意而归。”

　　就在几天前，这家公司的上级单位浙江火电建设公司还来学院举行了专场招聘会，当场签约了120多名毕业生。

　　来自广西的电力工程建设公司，这次来学校要15名毕业生。人力资源部覃主任说，这是公司第三次来学院招人，这里的毕业生专业技术扎实、工作积极并且稳定，所以只要公司有相关专业的用人需求，第一个想到的就是江西电力职业技术学院。

　　一天的招聘会结束了，1000多名毕业生与用人单位现场签约。分管招生就业工作的副院长姜侦报告诉记者：此前，学院已经举办了14场中、小型专场招聘会，之后还会陆续有来自全国各地的企业来学院举办专场招聘会。我们的学生不愁“嫁”。

　　近年来，随着电力体制转轨的深化，一批批依托行业生存的电力类高等职业技术院校受到强烈的冲击，有的电力院校因此步入困境，招不来学生，也留不住学生，就业更是一个头痛的问题。电力职业教育该何去何从？

　　就在有的电力院校苦苦找出路的时候，连续3年，江西电力职业技术学院毕业生的就业率达到了99％。

　　“学校是什么？就是工厂，学生就是产品。产品好，才有市场。”学院党委书记、院长张小毛把学院的核心任务概括为学生“招得进、留得住、教得好、分得出”。

　　张小毛的三言两语，让曾经也困惑的江西电力职院人顿悟。面对新形势新问题，坚定不移地面向市场，是学院的指导方向。于是学院上下，解放思想，转变观念，面向市场办学；于是探索了校企合作的办学模式，先后和浙江伟明集团、广东火电厂合作办班，进行人才“订单式”培养，实施了包括培养目标、课程设置、大纲教材等在内的一体化教学改革。“伟明班”、“山东班”等订单式校企联合办学模式搞得有声有色，深得企业欢迎，就业率达100％；另外，学院也尝试着走出行业，开拓行业外更广泛而丰富的实习基地。

　　就业观念和模式也因市场而变。创新了“3N”就业网络并行的运作机制，即稳固的就业基地和信息站网络、校内外稳定的专职和兼职就业推荐信息员队伍、学院的就业指导网站共同运转，形成了面向全国畅通的就业渠道。

　　“我们在全国各个省市广泛建立就业基地，推行全程就业指导、职业生涯设计、应聘实务培训，建立全国性就业推荐网，为学生就业提供全方位的服务。每个年级、每个班级都开设就业指导课，由专业老师悉心讲解。”姜侦报副院长介绍说。

　　3年来，学院为全国各电力公司和农电企业输送了几千名优秀毕业生，连续3年的平均就业率都稳定在99％以上；一次就业率和常规就业率长期以来位居全省同类院校的前列。