9月8日，山东电力集团公司在济南召开创先争优暨全面加强工程质量管理专项活动推进会。学习贯彻山东公司创先争优大会精神，深入推进电网建设工程质量管理专项活动，全员、全方位、全过程提高工程质量，全面开展创先争优工作。
山东电力集团公司要求各单位深刻理解开展创先争优和加强电网建设工程质量管理的重要意义，把全面开展创先争优活动作为电网建设实现新跨越、工程管理实现新突破、基建工作创造新业绩的重要契机，把开展全面加强工程质量管理专项活动作为夯实工程质量管理基础、提高管理创新能力的有效途径。以全方位、全过程、全项目、全内容加强工程质量管理为主题，以创建国家电网公司输变电优质工程为落脚点，以全面排查治理各类质量隐患和梳理完善工程质量管理体制机制为重点，全面启动专项活动，全面创先争优。
当前，山东电力集团公司各建设项目陆续进入施工高峰期,工程规模大，现场点多面广，作业人员多，基建质量管理压力较大。为深入落实“筑基础、提质量，全面创先争优”工作理念，推动基建系统全面树立全方位、全过程加强质量管理理念，把质量管理贯穿工程建设的每一个环节，全面落实质量管理责任，不断创新质量管理手段，进一步提高工程建设质量水平。山东公司决定自8月15日至12月31日在系统内开展全面加强电网建设工程质量管理专项活动，并专门制订下发了《山东电力集团公司全面加强工程质量管理实施方案》。
《方案》要求各单位以“七查两看三走出”为抓手，通过“查质量专责人配置、查质量通病防治、查强制性条文执行、查数码照片管理、查通用设计应用、查标准工艺推广、查监理管理到位”，夯实管理基础，实现工程建设过程创优、一次成优。通过召开施工质量“回头看”、设计质量“回头看”专题会议，总结经验，分析质量缺陷和管理薄弱环节，及时调整、制订控制措施，形成基建质量管理工作的“PDCA”良性循环。积极推进以“选标杆、学先进”为主题的质量管理“三走出”活动，明确学习赶超的内容，为创先争优找准努力方向。
会议集中学习了山东电力集团公司创先争优大会精神，宣讲了《山东电力集团公司全面加强工程质量管理实施方案》，进一步明确了下一阶段的工作要求。
(编辑：王秀丽) |
