在近日举行的“2010年浙江省企业文化年会”上, 省经济和信息化委员会、省国有资产监督管理委员会、省总工会、省企业联合会、省企业家协会等五家单位联合表彰了浙江省电力公司在浙江经济发展中彰显出的企业文化强大的生命力、战斗力和竞争力。浙江省电力公司企业文化建设的具体做法是:

　　“三重”实践建设模式推进统一的优秀企业文化落地:一是重核心价值观管理。把“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主的文化理念纳入中心组学习、班组政治理论学习、形势任务教育和全员培训的重要内容。利用文化陈列馆、展示中心等有形阵地和报纸、网络、论坛、竞赛等手段大力学习宣贯《企业文化手册》。使核心价值观与正在开展的电网安全“三个不发生”活动、“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动、“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程等有机结合。二是重企业文化管理制度的建立健全。把企业文化建设作为“一把手工程”列入重要议事日程。建立健全责任机制，制订了《浙江省电力公司企业文化建设责任和年度项目实施责任表》，确定本部各部门年度实施项目。建设公司企业文化建设网络管理平台，实现了公司企业文化管理的纵向到底、横向到边的目标。三是重“国家电网”品牌推广。公司加快推进国家电网品牌标准化建设的工作力度，力争提前国网公司的要求１年，实现品牌标识必要项目使用率100%、使用规范率100%的总体目标。通过“三走进”活动、推广大工业用户“社会用电优化模式”等工作深化供电服务提升工程，拓展服务方式，提高“国家电网”品牌的美誉度。

　　“三有”工作方法营造良好的企业文化氛围。一是载体有特色。公司把文化建设的要求寓于特色载体的培植中。在全系统开展“供电优质服务提升月”、职工“安全技术、技能成果演讲大赛”等活动提升公司服务水平和安全技能，开展“百名政工师进班组”活动，服务基层、提升工作作风。开展统一的优秀企业文化网上测评活动，共有26个单位5989人参加在线测试。二是宣传有声势。公司加大企业文化建设的影响力、渗透力和辐射力，强调在核心价值观宣传上要有声势的广大和持久性，在活动载体选择上也要注意声势效应。利用报纸、网站、简报、月报、公司工作动态等平台，以专栏、专题、专刊的形式刊登各单位建设统一的优秀企业文化的经验，先进人物的事迹，反映公司发展战略、“四统一”建设要求的漫画和故事。公司结合网络技术开发了“万名共产党员网上学”平台。既在一定程度上解决了工学矛盾，又最大范围的提升了广大党员对学习型党组织建设的参与度。三是工作有实效。浙江公司党组要求企业文化的各项工作应发挥统一思想、提高经营管理水平、促进公司发展上的实际效应。结合落实国网公司二季度工作会议和年中工作会议，通过前期调研、召开思想动态分析会、开展形势任务教育等方式,在引导干部员工认清形式、统一思想、增强执行力方面取得了实效。