一、领导班子层面深入开展“四比四查四提高”活动。

　　领导班子以“四好”为目标，比政治素质，查思想观念、学习力与执行力 “短板”，提高科学决策水平；比经营业绩，查策划力、管控力和履职能力“短板”，提高破解难题的能力；比团结协作，查沟通和配合“短板”，提高班子整体合力；比作风形象，查思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风“短板”，提高职工群众满意度。该公司党委通过召开“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》， 切实加强领导干部作风建设”主题民主生活会的形式，进一步推动“四比四查四提高”活动落实。

　　二、中层干部层面开展“三学三比”活动。

　　该公司年初开展了全员离岗、竞争上岗人力资源优化重组工作，中层干部调整面达二分之一，针对干部队伍实际，公司在中层干部中开展“三学三比”活动。一是学管理，比创新。要求全体中层干部要学习管理知识，结合部门实际，创新思维，每个部门年度要有1-2个创新做法，推动本部门的管理进步；二是学业务，比能力。要求中层干部结合岗位实际，认真学习业务知识，提升工作能力。针对支部书记岗位人员变动较大情况，公司发放了《党支部书记工作手册》等党务知识读本，组织学习并制定工作流程与模板，通过支部书记“一堂课”、支部书记论坛等方式，努力提升支部书记结合实际抓落实的能力、深入浅出讲道理的能力、及时准确点评工作的能力、深入细致沟通思想的能力、立足岗位学习创新的能力；三是学标杆，比业绩。要求中层管理人员，结合创“国一流”，在省公司和滁州公司系统内选标杆、学先进。今年以来，先后到南陵公司、来安公司等单位学习，对照“标杆”思不足，弥补“短板”创一流。

　　三、在普通党员层面开展“四学四看”活动。

　　按照省公司党组“亮身份、学党史、长本事、比贡献”主题实践活动的要求，公司在全体党员中开展“四学四看”活动。一是学党史，看党性。结合“七?一”活动，组织广大党员学习党史知识，开展“向沈浩同志学习，争做好党员、好干部、好员工”主题教育，进一步增强党性观念；二是学规章，看执行。公司组织规章制度梳理修订和学习专项活动，发放《赢在执行》、《没有任何借口》等书籍，组织广大党员学习，在全公司范围内开展“执行力百日提升”活动，要求全体党员做遵章守纪的表率；三是学技术，看本领。要求全体党员立足岗位学技术、学业务，提升工作本领；四是学先进，看进步。公司组织开展季度“员工之星”评选活动，选树先进典型，在全公司营造学先进、比贡献、看进步的良好氛围。