9月26日，大唐安徽分公司召开“两全”工作项目组首次例会，并集中办公，进一步学习领会集团公司有关“两全”工作的部署，明确项目组近期的工作任务和要求。分公司党组成员、副总经理张百余出席会议并讲话，分公司人力资源部副主任、“两全”工作项目组副组长王淳忠主持会议。
会上，张百余强调，全力推进“两全”工作是国有企业深化改革的重要举措，项目组工作人员要站在企业管理创新的战略高度统筹思考下一步的工作策略，首先应当明确三个问题：一是“两全”工作作为一项硬任务，工作人员要做好攻坚克难的思想准备；二是“两全”工作涉及所有单位和全体员工利益，在推进过程中，工作人员必须有“讲政治”思想意识；三是“两全”工作是分配机制的改革和创新，这一点要向全体员工宣传到位。张百余还向项目组人员提出三点要求：第一，要对集团公司“两全”工作会议精神和相关文件进行再学习，真正吃透文件精神，领会集团的工作思路；第二，要严格遵照任务节点安排，年底前建立四项基本考核制度；第三，要加强与上下级单位和项目组成员之间的沟通交流，尽快确立各项考核指标和“三条线”，为明年工作服务。
为加快推进“两全“工作，分公司于日前成立了“两全”工作项目组，项目组隶属于分公司“两全”工作领导小组办公室领导，项目组成员来自分公司本部各部门。
(编辑：王秀丽) |
